出版社：中國經濟出版社 ISBN：9787513650274 商品編碼：57803805651 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝-膠訂 開本：16 出版時間：2018-04-01 代碼：55 作者：謝玉雄
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內容介紹
中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥D勞、松下、LG、西門子、花旗、沃爾瑪、寶潔、寶馬……眾多知名企業都在推崇的理念和方法——金字塔原理。 金字塔原理是麥肯錫咨詢公司的分析方法，是思考、表達、溝通及解決問題的基本邏輯，近乎影響了quanqiu的管理界人士。本書基於麥肯錫咨詢顧問芭芭拉?明托所著的《金字塔原理》一書，專門為想調整自身思維模式，以求在*短時間內增強處理問題的邏輯性、條理性，同時提升思考力及表達力的管理人士及精英員工打造。本書通過眾多圖表和案例，全彩圖解、深入淺出地幫助讀者建立金字塔思維模式，輕松運用於實際工作中的思考、演示、表達、彙報等方面，做到“想清楚，說明白，知道說什麼、怎麼說”。本書是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典，除管理人士、精英員工必知必學外，亦適合所有希望提高解決問題的邏輯性、條理性、效果和效率的大眾人士閱讀使用。
關聯推薦
1．經典讀本。金字塔原理是麥肯錫咨詢公司的分析方法，是思考、表達和解決問題的基本邏輯，近乎影響了quanqiu的管理人士，成為管理者必學必會的工作工具。 2．本土解讀。外版《金字塔原理》在文字表達、案例列舉以及讀者閱讀習慣的把握上，不可避免力有未逮。本書很好地解決了這個問題。 3．全彩圖解呈現。本書以四色圖解形式詮釋了金字塔原理，圖形全部采用思維導圖，這也是金字塔原理特別重視的表達工具。
目錄
D一章你離精英隻差一個好原理 我們都希望解決問題時，能夠做到思路清晰、考慮周全、直截了D抓住問題重點；給上司彙報工作或是回答提問時，可以表述得主次分明，邏輯性更強；尤其在演講時，能充分調動聽眾的興趣，還能讓他們記住並贊同我們的觀點……隻要熟練掌握金字塔原理，這些其實FC簡單。 1.1 為什麼要學金字塔原理 1.2 金字塔原理的結構 1.2.1 金字塔原理結構的組成部分 1.2.2 縱向結構與思考表達 1.2.3 橫向結構與邏輯思維 1.2.4 序言與吸引力 D二章三步搞清金字塔原理精髓 金字塔原理讓我們的思維從隱形化變得顯性化，從顯性化變得結構化，Z終結構性思維變得形像化。簡單來說，J是在面對問題時，我們必須要先弄清楚金字塔結構中的幾個關鍵，將需要思考、需要表達、需要寫下來的東西在Z短的時間內梳理清楚。 2.1 金子塔結構：縱向與橫向 2.1.1 縱向結構——將問題化繁為簡 D一章你離精英隻差一個好原理 我們都希望解決問題時，能夠做到思路清晰、考慮周全、直截了D抓住問題重點；給上司彙報工作或是回答提問時，可以表述得主次分明，邏輯性更強；尤其在演講時，能充分調動聽眾的興趣，還能讓他們記住並贊同我們的觀點……隻要熟練掌握金字塔原理，這些其實FC簡單。 1.1 為什麼要學金字塔原理 1.2 金字塔原理的結構 1.2.1 金字塔原理結構的組成部分 1.2.2 縱向結構與思考表達 1.2.3 橫向結構與邏輯思維 1.2.4 序言與吸引力 D二章三步搞清金字塔原理精髓 金字塔原理讓我們的思維從隱形化變得顯性化，從顯性化變得結構化，Z終結構性思維變得形像化。簡單來說，J是在面對問題時，我們必須要先弄清楚金字塔結構中的幾個關鍵，將需要思考、需要表達、需要寫下來的東西在Z短的時間內梳理清楚。 2.1 金子塔結構：縱向與橫向 2.1.1 縱向結構——將問題化繁為簡 2.1.2 橫向結構——優化整理事件歸類 2.2 金字塔結構裡的SCQA 2.2.1 講故事的SCQA結構 2.2.2 背景、衝突與疑問 2.2.3 四步拆分問題 2.2.4 按照金字塔結構思考問題 2.2.5 結構化思考帶來的影響 2.3 MECE分析法：相互D立，WQ窮盡 2.3.1 快速找到工作中問題的痛點 2.3.2 正確使用MECE解決工作痛點 2.3.3 工作不再混亂 D三章思維模式決定你的未來成J 領導布置工作要清楚，否則會影響員工的理解與執行；員工彙報工作要清晰，否則會影響領導的理解與決策。但事實上，經常有領導布置工作不清楚、員工彙報工作不清晰等問題存在，之所以會發生這樣的狀況，是因為我們沒有用一種科學有效的方式架構思路。在距離“把話說清楚，把事情做好”之間，我們隻差了個金字塔原理的運用。 3.1 金字塔原理的思維邏輯 3.2 形成金字塔原理的思維框架 3.2.1 抓住中心 3.2.2 梳理脈絡 3.2.3 QFW出擊尋找有效論據 3.2.4 Z終形成有效思維導圖 3.3 調整金字塔原理的思維細節 3.3.1 大方向上主次明確 3.3.2 小細節上條理清晰 3.3.3 內部具體結構關繫 3.4 金字塔原理帶來的思維進步 3.4.1 條理清晰，有的放矢 3.4.2 論據充分，行動有理有據 D四章 不能解決實際問題的金字塔不是好原理 在解決問題時，如果不知道解決方案，起碼應該知道針對這個問題我們該做什麼。如果已經知道了解決方案，我們應該怎麼去執行呢？回答這些問題，其實也是《金字塔原理》一書中提到的解決方案的理想流程：界定問題—結構化—分析—組成金字塔交流。其中，金字塔的結構思維過程是貫穿始終的。 4.1 區分問題屬性是解決問題的基礎 4.1.1 給你的問題把把脈 4.1.2 給你的問題結構化一下 4.2 正確分析問題屬性的邏輯法則 4.2.1 問題解構與結構 4.2.2 零基準思考 4.3 深入拆解發現問題在哪兒 4.3.1 假設先行的邏輯法則 4.3.2 邏輯樹表現流程 4.4 紙上談兵也能輕松解決問題 4.4.1 方案特點 4.4.2 總主題特點 4.4.3 分析結構模塊的邏輯特征 4.4.4 解決問題的過程特點 D五章演示是看得見的高效說服 一份好的彙報或者總結並不是靠著文筆取勝，而是對方能否看懂，條理是否清楚，結構是否完整。寫作、彙報都是一種演示，與思考問題一樣都需要一定的邏輯。金字塔原理著重於快速搭建邏輯清晰的結構框架，重點突出，思路清楚，主次分明，在這種思維指導下的文案演示能讓對方產生興趣，快速理解自己要表達的思想和內容。 5.1 人人都能寫出一份好方案 5.1.1 邏輯結構一目了然 5.1.2 層次描述結構鮮明 5.1.3 縱向拋出環扣問題 5.1.4 橫向闡述邏輯關繫 5.2 金字塔結構的文本寫作 5.2.1 序言的寫作要點 5.2.2 高度概括的總結句 5.2.3 過渡性文字比例 5.3 金字塔結構的PPT演示文稿 5.3.1 根據SCQA設計PPT開端 5.3.2 PPT裡的金字塔結構 5.3.3 隻用表達意向明確的句子 D六章表達不到位，溝通會錯位 金字塔原理是思路清晰、邏輯嚴謹的表達結構，對於我們養成良好的邏輯思維能力FC有效，能幫助我們在向客戶闡述大量素材、方案、制度和規定等時，快速組織起邏輯思維框架結構，條理清晰地向客戶陳述自己的想法、觀念，Z短時間內達成信息的轉移。用好金字塔原理，可以很便捷地組織好邏輯思路、框架結構和語言的順序，在表達的過程中很清楚地知道自己在說什麼、怎麼說。 6.1 1先，你得講清楚 6.1.1 段落清晰，短句優先 6.1.2 客觀分析，杜絕主觀臆斷 6.1.3 內容整齊，有條有理 6.2 其次，你得會表達 6.2.1 中心明確，風格明快 6.2.2 圖形和概況詞組，闡明節點重心 6.2.3 提出小結結論同時，引出懸念 6.2.4 思維導圖串聯彙報要點 6.3 Z後，時刻準備回答現場提問 6.3.1 MECE：釐清問題，抓住主要問題 6.3.2 SCQA：揣摩提問者心理，選擇Z優回答 D七章不懂工作彙報，你用什麼混職場 可能你會偶遇老板，老板會問你Z近在忙什麼工作。一瞬間你的頭腦一片空白，Z終支支吾吾地回答說，在忙一個營銷方案。事實上，你為了這個方案已經加班半個月了，每天都忙得團團轉，結果被自己輕描淡寫地彙報成一句話。那麼，怎樣纔能避免這樣的尷尬，在短時間內做出一份完整的彙報內容呢？ 7.1 書寫一份金字塔結構的工作彙報 7.1.1 主題明確，重點突出 7.1.2 語言簡潔，信息充分 7.1.3 5W2H要點梳理 7.2 如何進行有效的口頭彙報 7.2.1 隻彙報上司想要知道的內容 7.2.2 用MECE布局問題 7.2.3 用SCQA解答問題 7.3 工作彙報的六個原則 顯示全部信息
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