| | | | 帶團隊一定要會玩遊戲 企業管理書籍 如何用遊戲化思維管好新生代 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 396-576元 | | 【優惠價】 | 248-360元 | | 【作者】 | 張靜靜 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115498199 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115498199 商品編碼：56138359804 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝-膠訂 開本：大32 出版時間：2019-07-16 頁數：217 代碼：49 作者：張靜靜
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商品參數
| 圖解帶團隊一定要會玩遊戲-如何用遊戲化思維管好新生代員工 |  | 定價 | 49.80 | | 出版社 | 人民郵電出版社 | | 版次 | 1 | | 出版時間 | 2019年07月 | | 開本 | 大32開 | | 作者 | 張靜靜 | | 裝幀 | 平裝-膠訂 | | 頁數 | 217 | | 字數 | 0 | | ISBN編碼 | 9787115498199 |
內容介紹
隨著90後、95後新生代員工成為職場主力軍，傳統的團隊管理模式已經不再適用。本書1先分析了新生代員工愛玩遊戲的天性，進而提出以遊戲化思維為核心的遊戲化管理模式，並深入解讀遊戲化管理模式的本質；接著，從招聘、績效、培訓、文化4個方面對團隊采取遊戲化管理模式進行了指導；結尾，本書對中國本土的幾大遊戲化管理試水企業進行了解讀，總結經驗教訓，供讀者參考。本書適合團隊管理者、企業管理者閱讀。
關聯推薦
本書亮點
▲詳細闡述90後新生代員工心理，幫助管理者打破傳統管理模式，挖掘新生代員工的潛能，提升企業的績效。
▲漫畫圖解，說理清晰，管理方法實用。
▲利用人物故事講述管理者在新生代員工管理過程中遇到的一些普遍困難及解決方法，能夠讓管理者迅速掌握一些管理技巧。
閱讀方法
▲文前配有思維導圖，讀者可以閱讀思維導圖了解新生代員工普遍存在的問題和解決問題的方法。
▲管理者根據自己遇到的問題，到書中查找解決方法。
目錄
D 1章 遊戲化管理：讓你的團隊“嗨”起來 玩遊戲是人類的天性 遊戲的實質：源自內在動機的熱愛 新生代員工：我隻為“快樂”工作 人們工作的ZJ動力：自我實現 重新設計：讓工作充滿樂趣 D 1章 遊戲化管理：讓你的團隊“嗨”起來
玩遊戲是人類的天性
遊戲的實質：源自內在動機的熱愛
新生代員工：我隻為“快樂”工作
人們工作的ZJ動力：自我實現
重新設計：讓工作充滿樂趣
什麼是遊戲化管理
遊戲化管理的Z終目標
D 2章 遊戲化的本質：讓團隊管理變得更有趣
遊戲化不等於遊戲
以員工為中心設計遊戲化管理
遊戲化的兩種類型
體察並利用心理動機
遊戲化引擎：變欲望為內驅
遊戲化設計的4素
遊戲化設計的公平原則
遊戲化設計的工具
積J情緒是參與遊戲的ZJ獎勵
心流理論：循序漸進地提高難度
D3章 招聘設計：讓人纔主動參與競爭
遊戲化時代，招聘可以更具吸引力
遊戲化招聘的好處不止於“人纔”
招聘目標設計：你需要什麼樣的人纔
招聘信息設計：語言有趣，福利好玩
招聘程序設計：在遊戲中甄選人纔
招聘工具設計：對應崗位和能力要求
職業規劃設計：遊戲化員工成長體繫
D4章 績效設計：讓員工全力以赴地投入
績效管理設計：把工作變成“打怪”升級
績效目標設計：抓住關鍵性指標
績效流程設計：明確分工和進度
績效考核設計：積分制考核體繫
績效規則設計：公平且透明
績效反饋設計：定量化的實時數據
績效獎懲設計：及時且明確
D5章 培訓設計：讓員工自覺地提升戰鬥力
遊戲化培訓VS培訓遊戲
遊戲化學習的力量
根據培訓目標提煉關鍵任務點
設定關鍵任務說明
為任務創設故事背景
設置工具，推動遊戲中的互動
遊戲回顧，關注培訓的Z初目標
D6章 文化設計：讓快樂工作成為一種習慣
團隊文化VS遊戲氛圍
讓員工參與到文化設計中
在文化中注入積J情緒
驚喜文化，為員工增添動力
趣味團建，促進團隊融合
革新工作環境，營造快樂氛圍
彈性化制度，去除不必要的約束
鼓勵員工分享成J感
打造明星員工俱樂部
D7章 遊戲化管理實踐案例
騰訊：“遊戲化”員工成長體繫
Uber：免費移動遊戲推動司機學習
盛大：經驗值和升職加薪掛鉤
網龍：以遊戲化星級為核心的激勵聯動機制
“羅輯思維”：節操幣遊戲繫統
不跟團：飆單團和散打王
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