| | | | 創業7堂課 企業管理類書籍 新手從零開始開公司 秋葉大叔繼社群營 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 475-688元 | | 【優惠價】 | 297-430元 | | 【作者】 | 秋葉 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115494214 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115494214 商品編碼：54586727330 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝-膠訂 開本：16 出版時間：2018-11-01 頁數：202 代碼：59 作者：秋葉
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商品參數
| 創業7堂課 |  | 定價 | 59.80 | | 出版社 | 人民郵電出版社 | | 版次 | 1 | | 出版時間 | 2018年11月 | | 開本 | 16開 | | 作者 | 秋葉 | | 裝幀 | 平裝-膠訂 | | 頁數 | 202 | | 字數 | 0 | | ISBN編碼 | 9787115494214 |
內容介紹
《創業7堂課》以7堂創業課的形式，詳細解讀創業項目的商業模式、現金流及成本控制、創業伙伴的選擇、關鍵資源鏈接、員工成長及福利規劃、目標分解考核與激勵制度、風險識別及規避等7方面的內容，幫助創業者找到自己項目的商業模式及同頻創業伙伴，規避創業的風險，彼此鏈接，彼此賦能。 《創業7堂課》可作為企業創始人的指導書，亦可作為各類創業訓練營及各類院校創新創業相關課程的教材。
關聯推薦
秋葉大叔創業營用書，創業者及創業項目將得到秋葉大叔深度孵化的機會 創始人的J簡MBA課程，閱讀本書，你將學會： 定戰略：找到賺錢的市場 管好錢：不懂現金流及成本控制的企業沒有競爭力 選好人：既要“用到好的人”，又要“把人用好” 鏈資源：企業不一定是賺錢越多越安全，而是鏈接社會資源越豐富越安全 留住人：既不逼普通員工成為事業狂，也不要為員工成長設限 用對人：目標定得好，激勵纔有效 避風險：少掉坑便是賺到錢
目錄
寫在創業訓練營開課之前 創業營開課導讀：我們在一起做什麼 課前思考題：你的公司處於哪個階段 D 1章 在不確定性時代看得準路是稀缺能力 創業是為了找到賺錢的模式，不是比“燒錢”的能力。一家公司創始人Z重要的3件事：看準路，選對人，找到錢。 1.1你準備好D一個合格的創始人了嗎20 1.1.1我需要從生活中得到什麼21 1.1.2我希望打造怎樣的一家公司21 1.1.3如何讓我的公司成為這樣的公司24 1.1.4是做會給投資人講故事的創業者，還是做會給員工講方向的創業者28 1.1.5D頭兒，對創業者意味著什麼30 1.1.6創業者必須有盲目的自信，創業者必須有冷靜的 自省32寫在創業訓練營開課之前
創業營開課導讀：我們在一起做什麼
課前思考題：你的公司處於哪個階段
D 1章
在不確定性時代看得準路是稀缺能力
創業是為了找到賺錢的模式，不是比“燒錢”的能力。一家公司創始人Z重要的3件事：看準路，選對人，找到錢。
1.1你準備好D一個合格的創始人了嗎20
1.1.1我需要從生活中得到什麼21
1.1.2我希望打造怎樣的一家公司21
1.1.3如何讓我的公司成為這樣的公司24
1.1.4是做會給投資人講故事的創業者，還是做會給員工講方向的創業者28
1.1.5D頭兒，對創業者意味著什麼30
1.1.6創業者必須有盲目的自信，創業者必須有冷靜的
自省32
1.2能活下來的創業者的關鍵能力33
1.2.1你該如何評估一個市場是否有錢賺 33
1.2.2如何評估一個市場適合你進入38
1.2.3進入一個市場通常有哪些策略41
1.3課堂復盤討論：路徑規劃三問44
D 2章
不懂現金流及成本控制的企業沒有競爭力
不能快速帶來現金流的商業模式都是經不起推敲的，JT重視現金流的企業更容易持續發展。
2.1創始人必須懂的財務基礎知識48
2.2是不是有利潤的企業回報J高53
2.3好企業要考慮從財務指標上設計商業模式55
2.4從運營的角度看成本控制60
2.5哪些成本容易被創始人漏算64
2.6為什麼注冊公司環節對控制成本很重要70
2.7創始人可以用哪些方法找到創業啟動資金72
2.8遇到快錢要不要賺75
2.9不想提心弔膽，那J學會做年度資金運營規劃80
2.10課堂復盤討論：渠道分成高，能接受嗎82
D3章
選什麼樣的人一起創業纔能成功
想法多的創始人要找到能幫你收斂想法、執行想法的合伙人。執行力強的創始人要找到有戰略眼光、有路徑規劃能力的合伙人。
3.1創始人要避免折騰公司86
3.2創業到底要不要引入風投87
3.3創業公司如何找到合適的合伙人89
3.4初創公司分配股權容易犯的錯誤92
3.5創業公司需要哪3種人做員工99
3.6創業公司如何用好3種人103
3.7創業公司DI一波員工如何搭配108
3.8課堂復盤討論：公司招不到“牛人”怎麼辦113
D4章
關鍵資源鏈接
一個創始人的商業潛力，不在於他現在手裡有多少錢，而在於他能用手裡的牌調動多少資源為企業所用。
4.1什麼是關鍵資源122
4.2把品牌D作關鍵資源經營125
4.3如何發現企業內部的關鍵資源129
4.4如何發現企業需要的外部關鍵資源133
4.5培養你的CJ用戶138
4.6課堂復盤討論：我是如何創造新媒體商學院的141
D5章
員工成長及福利規劃
對普通員工，企業要為他們創造安全感。對YX員工，企業要為他們創造事業的舞臺。不用逼普通員工成為事業狂，也不要有意無意地為YX員工的成長設限。
5.1重新認識新一代員工的需求146
5.2給員工成長空間不如給員工安全感148
5.3讓員工從CJ用戶到CJ明星152
5.4給員工的福利要放在更大的格局裡思考154
5.5如何給員工發錢成本低但效果好156
5.6如何讓員工接受挑戰160
5.7課堂復盤討論：笨員工和聰明員工，你選哪個162
D6章
目標分解考核與激勵制度
員工需要先相信有人帶著他們能達到目標，他們纔願意挑戰目標，而創始人J必須在這時站出來。
6.1D我們談目標時，我們到底在談什麼172
6.2創業公司如何評估員工的狀態好不好177
6.3讓你的員工學會自己分解工作目標179
6.4如何激勵完成目標的員工184
6.5課堂復盤討論：沒有危機感很難快速進化，
要折騰員工嗎186
D7章
風險識別及規避
做企業Z大的冒險是不思進取、小富即安。這個SJ不會給你太多的打盹時間。
7.1有哪些風險會偽裝成機會來找你194
7.2有哪些風險是創始人根本沒有想到的197
7.3選擇更難走的路，是為了冒險還是為了反脆弱198
7.4課堂復盤討論：炒幣賺快錢到底干不干201 顯示全部信息
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