★ 詳述特斯拉主義的七大原則，以啟發企業應對新挑戰

★ 結合代表性的企業案例，提供精準分析

★ 對應七大原則，總結領導者的自我十問

★ 語言凝練，易於理解

20世紀初期，福特制度以生產率的飛躍開啟了橫掃工業界的一場革命。60年後，豐田制度提出了生產的幾大原則，即豐田主義。它成為質量與效率的代名詞。特斯拉（Tesla）創造了許多創新產品，將其營銷、生產、銷售和技術策略結合在一起，從而顛覆了汽車行業。埃隆·馬斯克為特斯拉發明了一種顛覆性的組織模式。如今，這種模式即將成為當代工業的全新範式。作者深度解讀特斯拉主義的七大原則，同時每個原則都有兩部分作為支撐：工業領域其他企業的案例，這些企業憑借特斯拉主義七大原則中的一個或多個在第四次工業革命中脫穎而出；領導者基於自身對特斯拉模式的思考。

然而，本書並沒有將特斯拉主義等同於特斯拉品牌，而是希望我們考慮如何從特斯拉模式中收益。正如文中所說，“特斯拉主義並不是終結，而是每個人平等進入第四次工業革命時代的靈感源泉”。

本書詳細研究了特斯拉的商業模式，以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織繫統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人纔、留住人纔？其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……

在本書中，作者通過深度揭秘、現場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，並結合其他企業家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。

[法]邁克爾·瓦倫丁（Micha?l Valentin），畢業於巴黎高科路橋學校，曾供職於米其林集團和標志雪鐵龍集團，之後在麥肯錫公司開始了他的咨詢生涯，並在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO（如今已成為歐洲卓越的顧問咨詢公司）。作為企業面向未來行業轉型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監，瓦倫丁憑借作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗，致力於幫助中小企業和大型集團實現面向未來的行業轉型。

【譯者簡介】

陳明浩，曾供職於神龍汽車有限公司。現為武漢理工大學法語繫講師，發表論文三篇，出版譯著四部。

前言

第一章 第三次工業革命的盡頭：“目前為止，還不錯”

1. 創新和工業革命：加速前進，無法阻擋

2. 人腦和指數律

3. 全球化的快樂範式

4. 豐田主義：時勢造就

5. 豐田模式的不足

第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？

1. 工業界面臨的四大新挑戰

2. 充分但錯誤的質疑理由

3. 第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式

4. 特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？

特斯拉主義的七大原則

第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產

1. 什麼是超級生產？

2. 精益生產、準時制和增值

3. 第四個工業時代的新規範

4. 特斯拉的啟示

企業案例：金佰利（Kimberly Clark）

超級生產：領導者的自我十問

第四章特斯拉主義的七大原則2：交叉整合

1.什麼是交叉整合？

2.計劃報廢龐大而松散的繫統

3.四重整合時代

4.特斯拉的啟示

企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）

交叉整合：領導者的自我十問

第五章特斯拉主義的七大原則3：軟件融合

1.什麼是軟件融合？

2.工業軟件的誕生

3.軟件：工業體繫的新DNA

4.設計過程中的軟件融合

5.生產過程中的軟件融合

6.客戶關繫中的軟件融合

7.整個生產鏈中的軟件融合

8.特斯拉的啟示

企業案例：溯高美索克曼（Socomec）

軟件融合：領導者的自我十問

第六章特斯拉主義的七大原則4：觸手驅動

1.什麼是觸手驅動？

2.從線性流程到放射型平臺

3.從拉動流到驅動流

4.觸手：新型跨行業增長模式

5.工業平臺概念尚處於起步階段

6.互動操作性：工業平臺化的基石

7.平臺推理：C越商業模式的思維方式

8.特斯拉的啟示

企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊

企業案例：盧克索照明（Luxor Lighting）

觸手驅動：領導者的自我十問

第七章特斯拉主義的七大原則5：故事制造

1.什麼是故事制造？

2.從產品推廣到鼓舞人心的故事

3.投資回報率已死，夢想萬歲

4.媒體型老板：在外酷炫，在內鐵腕

5.技術型老板的回歸

6.特斯拉的啟示

企業案例：ALFI技術公司

故事制造：領導者的自我十問

第八章特斯拉主義的七大原則6：初創型領導

1.什麼是初創型領導？

2.從金字塔結構到持續改善法

3.初創型領導：新型管理繫統

4.初創型領導：新型管理行為

5.特斯拉的啟示

企業案例：法國蒂森克虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）

初創型領導：領導者的自我十問

第九章特斯拉主義的七大原則7：人機學習

1.什麼是人機學習？

2.伴隨每次工業革命，人與工作之間的關繫也在演變

3.終身學習

4.Z佳學習場所

5.機器學習：與機器共處

6.“測試與學習”法：集體學習和集體受益的心態

7.特斯拉的啟示

企業案例：博世集團（Bosch）

人機學：領導者的自我十問

第十章前行中的第四次工業革命

1.第四次工業革命就在此刻

2.特斯拉主義的三層次：一種繫統模型

3.三層次模型非特斯拉專屬

企業案例：米其林集團（Michelin）

企業案例：瑪氏集團（Mars）下屬MyM&M’s公司

結語

參考文獻

致謝