出版社：中信出版社 ISBN：9787508698014 商品編碼：45234507840 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝 開本：16 代碼：69 作者：劉紹榮
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內容介紹
在數字時代，企業以數字化技術為基礎，再造新型的組織形態，纔能實現客戶導向、競爭、無邊界試錯，因此《平臺型組織》這本書提出了“平臺型組織”的概念，基於對組織基礎理論的研究和豐富的變革實踐經驗，作者對平臺型組織的起源、定義和特征進行了深入闡釋，並嘗試提出了傳統企業面向平臺型組織變革的繫統框架，具體包括：使命型戰略的構建、平臺的轉型、平臺架構的搭建、平臺治理的規劃、平臺人纔網絡的創建、數字化基礎設施的構建等。同時對企業變革的進程提出了一些務實的建議。
作者介紹
劉紹榮 智邑咨詢合伙人，戰略與組織變革專家。具有20年以上的管理者職業經歷，其中包括12年以上的戰略與管理咨詢工作經歷，是兼具GJ趨勢和GN市場雙重視角的戰略變革專家。研究領域主要集中於國家經濟稟賦變革對產業戰略趨勢的影化集團的業務組合戰略與核心競爭力研究、單業務競爭戰略與商業模式研究、戰略實施與組織變革的推進方法等。 夏寧敏 智邑咨詢咨詢顧問。畢業於復旦大學，具有10年管理經驗，其中包括7年戰略咨詢、管理咨詢工作經歷。在智邑咨詢負責項目顧問與商業研究工作，曾為數十家中國企業提供戰略與組織變革咨詢服務，ZD過智邑中國企業戰略研究上百次的行業研究與管理話題研究。還是多家商業期刊和管理雜志特約撰稿人。 唐歡 智邑咨詢咨詢顧問。畢業於上海財經大學，企業管理碩士，具有5年戰略制定及組織變革項目經驗。參與過多家大中型企業戰略轉型與組織變革咨詢項目。核心咨詢能力為基於戰略的組織能力工程設計，具體包括組織能力規劃、集團治理模式及組織架構重構、戰略業績體繫及人纔培養體繫重建、文化、組織變革輔導等方面。 尹玉蓉 智邑咨詢研究員。畢業於上海理工大學區域經濟學，曾在外資銀行、GJ知名咨詢公司實習。目前在智邑咨詢專注於平臺型組織、平臺戰略等課題研究。
媒體評論
組織從屬於戰略，而戰略從屬於時代，這個從屬理論體現了海爾所說的“沒有成功的企業，隻有時代的企業”。如《易經》否卦所示，“傾否，而非否傾”，即主動的自我顛覆與時俱進。D然，1要的挑戰是將科層式傳統的企業解構為網絡化的平臺型組織，這本書或將指引中國企業駛向正確的方向。 ——海爾集團董事局 、執行官 張瑞敏 作者借由多年咨詢經驗及文獻提煉，總結有關組織向平臺變革的心得，文中多個實際案例對於企業組織轉型具有很大的參考價值，值得向大家推薦。 ——中歐GJ工商學院，阿裡巴巴集團菜鳥網絡戰略官 陳威如 組織結構是一門“盡細微、致廣大”的學問，非過來人，難以明白其中的妙處。劉紹榮先生和他的團隊既有扎實的理論功底，又FC了解企業的一線實踐，這本《平臺型組織》基本代表了行業前瞻水平，值得向大家推薦。 ——北大彙豐商學院，領教工坊聯合創始人 肖知興 工業時代強調的是人員的流程分工，而進入數字時代應該采用什麼樣的組織形式是所有企業面臨的挑戰。劉紹榮先生經過長時間的實踐和研究洞察，及時對平臺型組織的特征進行了深入的分析，很值得每位企業家學習！ ——互聯網連續創業者，五格貨棧、艾佳生活、環保水圈創始人兼CEO 潘定國 數字化技術推動了企業商業模式和組織形態的升級，如何借助移動互聯網、大數據和物聯網技術，成為新商業時代的全新商業物種，劉紹榮先生及其團隊的這本精心之作做出了比較的解答，值得企業家朋友們一讀。 ——投資人，分享投資創始合伙人 白文濤 的產品戰略邏輯和垂直管控的組織思維，向開放、敏捷、賦能的平臺戰略和平臺型組織轉型，是傳統企業面向未來戰略升級轉型的重大課題，智邑及劉紹榮先生在九牧王“平臺化”轉型過程中對我們幫助良多，相信這一本精心打磨的著作能夠啟發更多的中國企業家，幫助更多的中國企業實現面向數字化時代的轉型升級。 ——九牧王股份有限公司董事會 林聰穎 智邑曾經在10年前幫助我們在中國沙發行業產品經理制，以產品經理為核心的矩陣式組織讓我們在一個傳統行業同樣實現了產品線細分化、化的經營。但如今我們依然越來越感覺到消費需求個性化和市場快速迭代帶來的挑戰，智邑團隊對於組織平臺化的研究又一次讓我們看到了中國大家居產業和左右公司的未來。 ——左右家私董事長 黃華坤
目錄
D一章 帝國日落——傳統金字塔組織如何走向坍塌 / 1 D一節 拓維：人類商業文明形態進化的主旋律 / 4 D二節 鏈接：企業組織形態演進的基本邏輯 / 20 D二章 定義代——如何理解平臺型組織 / 35 D一節 應運而生的平臺型組織 / 37 D二節 平臺型組織的定義 / 39 D三節 平臺型組織的經濟學解釋及誤區 / 43 D四節 平臺型組織的競爭力來源 / 60 D五節 平臺型組織的變革模型 / 63 D三章 從“短期利益驅動的計劃管控型戰略”到“使命導向的平臺創業型戰略”——平臺型組織如何讓戰略活起來 / 69 D一節 企業需要全新的戰略體繫 / 71 D二節 新舊戰略的區別 / 75 D三節 戰略由舊轉新需要做些什麼 / 77 D四章 從雷厲風行的“實干家”到開放共贏的“共創型”——平臺型組織的角色如何轉型 / 85 D一節 企業家的時代不適應癥及轉型方向 / 88 D二節 平臺型組織呼喚共創型 / 91 D五章 從封閉僵化的“科層型架構”到開放互聯的“智慧生態型架構”——平臺型組織如何構建高度柔性的組織結構 / 105 D一節 平臺治理後臺——戰略決策WY會 / 108 D二節 平臺資源池——賦能中臺 / 110 D三節 小前臺：迅猛的化前線作戰小分隊 / 121 D四節 平臺型組織架構內部關繫的協調模式 / 122 D六章 從集權固化的“計劃型治理”到共創共享的“市場化治理”——平臺型組織的治理機制如何重構 / 127 D一節 塑造平臺型組織治理機制的著力點 / 129 D二節 3類平臺型組織的治理機制 / 132 D三節 深入探究3類治理機制 / 135 D七章 從削足適履的“人崗適配”到更新的“人纔生態”——平臺型組織如何構建繁榮的人纔生態繫統 / 151 D一節 構建人纔生態，平臺型組織的人纔之道 / 154 D二節 搭建隨需調用的人纔網絡 / 156 D三節 共生共贏的人纔治理 / 160 D四節 培育生態的核心中堅人纔 / 167 D八章 從“信息孤島”到“智能互聯”——平臺型組織如何奠定智能化的數字技術基石 / 183 D一節 傳統企業信息化與平臺型組織數字化的區別 / 185 D二節 平臺型組織數字化的基本結構 / 188 D三節 成J平臺型組織進行的數字化奠基工程 / 196 D九章 變革是藝術和工程的結合——傳統企業如何穩健推進平臺型組織變革 / 207 D一節 解凍——打牢基礎 / 210 D二節 變革——掌握變革的策略及節奏 / 215 D三節 再凍結（半凍結）——穩中求進 / 221 D十章 中國企業平臺型組織實踐全景掃描 / 225 D一節 傳統產業的組織平臺化轉型 / 227 D二節 創新性破壞者的組織平臺化實踐 / 266 D三節 中國企業實現平臺型組織的幾個關鍵建議 / 290 D十一章 平面化、分布式、自驅動——平臺型組織的未來展望 / 299 D一節 區塊鏈：數字化生產力驅動的去化生產關繫 革命 / 303 D二節 去的商業：無邊界業務和CD扁平的價值網絡 / 309 D三節 平面化、分布式、自驅動：平臺型組織的未來展望 / 314 參考文獻 / 321 後記 / 325
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