1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。

本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。截至2017年12月31日，已出版了48本圖書，分別為《現場改善》《5S推進法》《生產管理》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人纔培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《式生產繫統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理繫統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理繫統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《經營的原點》《供應鏈經營入門》，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。

2、日本是公認的制造業技術強國，但同樣也面臨著制造業衰退與外遷的窘境。日本制造業是如何突圍的？這就是《微改善》的重點：積極通過各種改善活動與手法來強化企業競爭力。

把領工資的人，變成貢獻企業的人，

42個實現企業大變革的微改善法門！

《微改善》的作者是日本知名的組織變革專家柿內幸夫先生。他以多年在制造業現場工作以及巡回歐亞各州進行企業體制診斷的經驗，分享了他積極推動的“微改善提案制度”，並提出了42個破除“改善”活動難以推動的提示。

“微改善提案制度”簡單來說可以概括為兩個方面：一個是自下而上，涉及行政部門到制造部門的每個人，強調做了再提，不要求書面報告的形式，重視將提案說出口、貼出來讓大家都可以學習模仿，企圖營造一個“改善”氣氛活躍的工作現場。二是自上而下的去現場搜尋“改善”良方。當領導者們想要改善企業經營狀況時，會用什麼方法來找出問題？一般的做法是請外面的專業顧問或調查單位來幫忙。而作者認為，有一個非常行之有效的方法，那就是去工作“現場”，用自己的雙眼去觀察物料等的流動性。