本書旨在為日本企業，特別是制造生產企業能夠蓬勃發展而著。本書凝結了作者所積累的改善技巧，作者對其中特別重要的101個實際業務項目進行了壓縮。
所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策，而是為改變公司整體方向或改變公司性質的“想法或思想”行為。如果好的觀點、好的想法能夠根深蒂固，行動就會發生改變。智慧、想法也會不斷湧現，並被付諸行動。公司、工廠的經營也一定會順利。公司職員們會笑逐顏開，收益也會大幅度提高。
本書所列舉的改善技巧皆是原理、原則性事項，無論被應用在何處，無論由誰來執行，都能獲得相同的效果。需要注意的一點是，改善要是全公司上下的集體行動。因為要改變公司性質，所以不僅僅是生產現場的員工，包括社長、經營階層在內，全體員工的集體行動比什麼都重要。以具體形式固化員工的智慧和想法，將其運用於生產改革或經營革新，這纔是“改善行動”。這個時候重要的是作為中心軸的想法及目標。即使是同樣的話語，理解不同，行動也將參差不齊。
本書的目標是，上到經營層、下到現場作業員，使他們對現場改善形成統一想法，以此為中心，全公司上下能夠更加容易地推進改善行動。
在內容展開上，從《制造《基本的基本》》開始，不斷拓展加深，最後第七章以“將來的制造經營”結尾，對將來進行展望。
制造“基本的基本”一章的內容是針對公司剛入職的年輕作業員、兼職打工人員等，希望他們首先記住的基本中的基本知識。工作監督者、經理等指導年輕員工，在工作上起率先垂範作用的人們，可以參考實踐“操作改善的基本”“結構改善的基本”等章節；工廠長、經營階層的人們可以參考實踐“強大的制造”“將來的制造經營”等章節。
這是筆者的內容規劃。請以本書為中軸，結合本公司實際去實踐改善活動。改善有時候需要時間，很多時候成效不能立竿見影。但是，在讀完本書的基礎上實施改善的話，中途不會迷失方向。