《華為工作法》

 二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為QQ知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

本書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發，著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方面，從中提取、整合相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

《華為內訓》

  翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業SJ，由此洞悉華為內部D特的管理經營機制。

作為SJ500強企業，躋身於SJ企業之林的CJ公司，華為目前在QQ擁有員工17萬人，年營收超8，年納稅3，年利潤2，擁有1萬多名博士和數百位科學家。華為在QQ150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術LX的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業在SJ的形像，締造了SJ商業SS偉大的傳奇。

本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體繫，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。

全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到干部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。

《華為管理法》

 在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、*三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤D清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個隻有6個人，注冊資的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的CJ巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其D特的企業理念和強大的管理方法。

   本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字*手資料，刪繁J簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

   跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部SJ，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造J像華為一樣的成功。

黃繼偉

   高管培訓師、組織開發與人纔培養咨詢師。他曾在SJ知名咨詢公司工作，深諳SJ五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生致力於研究華為內部創新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。同時，他也是北京華語天下文化發展有限公司的簽約講師，著有《華為工作法》《華為內訓》等暢銷經管圖書。

《華為工作法》

D一章：華為公司的目標管理法

1.永遠不能“先干起來再說”

2.寫下Z初的夢想

3.跳起來摘果子，而不是摘星星

4.路要一步步去走

5.對錢感興趣，纔能掙錢

6.事前要開好務虛會

7.清晰方向是在混沌中產生的

D二章：高效的執行力纔是Z終的生產力

1.“上層做勢，基層做實”

2.借口隻會摧毀你

3.你要做的J是服從

4.“做過”並不意味著“做好”

5.立即去做該做的事

6.在老板發現問題之前J解決它

7.高效執行力離不開專注的精神

8.保持良好的紀律

9.執行時不能追求差不多

D三章：華為中的每個人既是工作者，也是管理者

1.更聰明地進行工作

2.關注並調動身邊的資源

3.做好自己的時間規劃

4.不要忽視了自己的決策能力

5.及時做好自我反省

6.對自己的工作崗位負責

7.改變工作中的習慣性動作

D四章：科學合理的華為工作原則

1.先解決容易解決的問題

2.先做那些重要的事

3.集中處理那些瑣碎的事情

4.按流程進行工作很重要

5.把工作變得簡單一些

6.用正確的方法去做對的事

7.逆向思維總是不可或缺

8.把握工作的韻律

9.“壓強原則”

10.“整體產品”的營銷思維

D五章：態度有時候比能力更加重要

1.“機會偏多於踏踏實實的工作者”

2.時刻做好艱苦工作的準備

3.像狼一樣傾盡全力

4.“板凳要坐十年冷”

5.“隻有不要臉的人，纔能獲得成功”

6.“盡心與盡力是兩回事”

7.工作要專注於實踐

8.細節纔是關鍵

9.不要太崇拜技術

10.Z好的防御J是進攻

D六章：華為的成功不是一個人的

1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”

2.“你的貢獻J是做好分內工作”

3.個人英雄主義要不得

4.D裁管理是對效率Z大的破壞

5.1先是華為人，然後是自己

6.保持開放和分享的姿態

7.團結一切可以團結的人

D七章：溝通與交流是一門技術

1.懂得向別人說“不”

2.領導並不都是頑固的

3.向上級彙報的基本原則

4.不可輕言“我明白了”

5.提出小建議，而不是寫好“萬言書”

6.與同事的雙向溝通

7.做好與客戶之間的溝通

D八章：自我提升的華為人

1.華為的“知本主義”

2.精益求精纔能夠不斷進步

3.永遠不要忘了多問幾個為什麼

4.做得多不如做得好

5.“每天進步一點點”

6.末位淘汰制下的危機意識

7.“在創新中走出自己的道路”

8.“木桶理論”

9.挫折中更需要堅守

10.先僵化，後優化，再固化

D九章：更快樂地工作

1.“享受生活同樣很重要”

2.“員工不能把錢太D一回事”

3.“找Z合適的工作纔Z重要”

4.“鼕天總會過去，春天一定來到”

5.“隻要你想快樂，一定會快樂”

6.“事業不等同於干大事”