內容簡介

第二次世界大戰結束後，來自美國戰時陸軍航空隊“統計管制處”的十位精英，被福特公司的亨利·福特二世招至麾下，進入公司計劃、財務、事業、質量等關鍵業務和管理控制部門。從此，他們掀起了一場以數據分析、市場導向，以及強調效率和管理控制為重點的管理變革，使得福特公司從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，拯救了衰退的福特公司。這十位精英所抱持的對數字和事實的始終不渝的信仰，以及對效率和控制的崇拜，使其獲得了“藍血十傑”的稱號，人們將他們尊稱為美國現代企業管理的奠基者。

本書前半部分講述了十傑加盟福特公司後在管理上帶來的破天荒的改革以及隨之而來的輝煌；本書後半部分講述了當他們以數據和流程將福特公司從混亂帶向強盛時，教條主義與完美哲學又被他們推向極端，管理過度化開始窒息公司活力，對成本的過度控制開始扼殺創新，一種束手束腳的企業文化又將福特公司帶入危險之境。即使如此，他們對數據和事實近乎宗教崇拜的科學精神，從點滴做起建 立現代企業管理體繫大廈的職業精神，敬重市場法則、在縝密的調查研究基礎上進行決策的理性主義，是西方歷經百年錘煉出的現代企業管理體繫的充分體現，也是本書給予我們的價值。

作者簡介

約翰·伯恩（John A. Byrne） ，美國《商業周刊》資深作家，以探索流行管理思想的愚昧、高級經理人薪資合理性、新興企業模式等爭議性話題馳名文壇。曾和蘋果前首席執行官斯卡利合著暢銷書《奧德賽》，同時也是《商業周刊最佳商學院指南》《獵頭公司》《商業周刊最佳經理人教育計劃》等書的作者。

精彩書評

西方公司自科學管理運動以來，歷經百年錘煉出的現代企業管理體繫，凝聚了無數企業盛衰的經驗教訓，是人類智慧的結晶，是人類的寶貴財富。我們應當用謙虛的態度下大力氣把它繫統地學過來。隻有建立起現代企業管理體繫，我們的一切努力纔能導向結果，我們的大規模產品創新纔能導向商業成功，我們的經驗和知識纔得以積累和傳承，我們纔能真正實現站在巨人肩膀上的進步。中國企業沒有經過科學管理運動，我們在企業的運營管理中習慣於依靠直覺和經驗進行判斷，決策的隨意性很大，總願意創新和嘗試新事物、新概念，缺少踏踏實實、“板凳寧坐十年冷”的持續改進精神。因此面對不確定的未來，我們在管理上不是要超越，而是要補課，補上科學管理這一課。

——任正非

《藍血十傑》給我帶來的新鮮體驗，他們的野心和信念深為著迷。每個年輕人都傾向於簡化世界，期待尋找到一條通往榮耀的便捷之路。這十位主人公看來正是如此，他們沒有見過戰場的鮮血，卻成為戰鬥英雄；他們不知道一輛汽車如何制造出來，卻改造了世界上第二大的汽車公司……

——許知遠