經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達纔能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什麼？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……

堀之內克彥先生從事企業人事咨詢工作二十餘年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其纔的強大理論武器。

如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到過類似的難題，或者你正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！

編著者簡介

堀之內克彥，1956年生於東京。慶應義塾大學法學部畢業後，曾任職於本田、索尼等公司。1991年創立堀之內社會保險勞務師事務所及MK人事咨詢公司並擔任總裁。

堀之內先生長期從事企業人事制度改革以及企業風氣改革的相關咨詢工作，他D創的 “ACTENCY”項目彙集了從業20年來的豐富經驗，能夠有效改善員工行為，受到客戶公司的一致HP。Z近，除了開展面對管理者的企業內部培訓之外，堀之內先生還致力於能夠幫助年輕人實現夢想的工作。

主要著作有《企業風氣改革手冊》《寫給經營者的績效主義改革的正確推行方法》《我在本田和索尼學到的》《薪酬制度的制定與實行》《社長，人事考核咱們這樣做》等。

譯者簡介

程雨楓，畢業於中國人民大學日語專業，後於九州大學取得社會學碩士學位。譯有《寵物犬問題行為處方手冊》《今森光彥的昆蟲SJ》《日常生活中的思維導圖》等圖書。

前 言

序 章 為用人而苦惱的小團隊主管們

D1章 主管的職責是什麼

D2章 主管的工作這樣做

D3章 點燃下屬的工作熱情

D4章 主管的心胸和氣魄

D5章 了解FFS理論，打造Z強團隊

出版後記