企業管理體繫構建的範本

組織和個人能力躍升的階梯

創業公司可以按照本書的框架從無到有搭建管理體繫

成熟公司可以依據本書的邏輯推進組織發展與變革

公司各級各類部門的管理者都能從書中獲得能力提升

從懂管理到真正會做管理，有這一本就夠了

任正非：“所有公司都是管理*一，技術第二。”

目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯後。建立基礎性、整體性、結構性的管理體繫（平臺），是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體繫的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。
本書對企業管理體繫作了全景式的掃描，為體繫建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括：戰略性價值創造活動分類，流程體繫架構（從一級流程到三級流程），基於流程分解的組織設計，以及之間的協同機制（權力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體繫構建的邏輯。
本書借鋻了華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納了管理學界*新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業。
本書的讀者對像是企業各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及信息繫統等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學員。

管理學博士，知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理咨詢集團領銜專家，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有：企業管理體繫構建的POC模型（流程processes,組織organizations，協同cooperating）,組織連接和協同的3種機制，中國企業成長的變量體繫，中國企業成長階段劃分，中國企業戰略轉型，多層次中國市場營銷戰略，顧客價值創新方法等。出版有《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《連接：顧客價值時代的營銷戰略》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》等著作。

本書說明了企業管理體繫的整體結構、主要組成部分以及構建邏輯。它是對企業管理體繫大廈的宏觀掃描以及組件之間關繫（結構）的描繪。對讀者來說，本書是理解、設計企業管理體繫大廈的路線圖和方案參照，為進一步探究大廈中的細微部分提供了基礎。它包含一些基礎層面的原理和方法論，內容則以操作性方法和策略性建議為主。
本書以實體經濟中全價值流（研、產、銷齊全）企業為原型，適合這類企業—經營規模或大或小—的各級、各類管理人員閱讀。還有一類目標讀者是管理咨詢人員。本書內容整合性強、信息量大，讀懂它幾乎可以理解整個企業。
筆者從事管理咨詢工作 20 多年，長期跟蹤研究華為、美的等優秀企業。這些企業的z佳實踐，是本書模型及方法創新的源泉。華為的流程、美的的機制，構成了中國企業管理的兩道風景線；它們的經驗，本書有所借鋻和體現。互聯網時代背景下，組織正在演進變化；與之相關，新的組織理念不斷湧現。本書吸納了一些新概念，更注重其現實意義及可操作性。
呈現在讀者面前的作品，既是作者的孩子，又不是作者的孩子。它有自身獨立的命運。筆者希望，以本書為平臺和紐帶，讀者作者相互交流和討論，共同致力於中國企業的管理進步。