是什麼讓華為放棄為運營商定制生產的低端產品，開始研發高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業務的華為來說，無疑又是一次創業的過程，要如何兼顧文化、戰略、產品三者間的關繫？在時裝化的時代，華為又要怎麼確定客戶需求？
作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為，經歷了華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡，介紹了華為手機業務的組織架構、後臺資源支持、產品研發和終端銷售隊伍建設等各個方面，梳理了華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方面管理經驗，值得更多的企業借鋻。

芮斌
在GN外多家知名企業任高管，曾主管華為消費者BG戰略，長期致力於企業戰略管理實戰研究，目前專注於投資和咨詢領域。

熊玥伽
優質內容提供平臺“考拉看看”聯合創始人，商業案例研究者，曾深入調研萬向集團、娃哈哈、TCL、傳化集團、萬事利集團等知名企業，並為其創作作品。

<sup>前言
D一章 開局： 生死戰略
終端風雨縹緲3
看見未來5
以終為始，用戶D一13
終端“出世”，三分天下15
選對的人，做對的事17
天纔離世，時代轉折20
義無反顧，跳入紅海21
D二章 定位： 在不確定中尋找確定
兩大不確定因素28
硬件時代，以薄為美29
推倒重來34
努力不等於成功35
戰略J是做減法38
不謀全局者，不足謀一域45
D三章 試錯： 知前進,懂後退
供應鏈堵塞56
品牌難立62
別做杯中蒼蠅66
管理失敗纔是成功之母69
D四章 破局： 產品轉型導*索
美的誕生79
引線在用戶手裡86
不犯錯也是能力96
D五章 選擇： 灰度哲學
站在風口上107
幾家歡喜，幾家愁110
華為正在走向必然死亡嗎？ 113
榮耀迷局115
別蒙著眼亂飛118
榮耀新生125
笨鳥不等風130
D六章 爆發： 取勢明道優術
取勢大於明道142
大屏之道150
路找對了J要聚焦156
引爆術158
D七章 掌控： 尖毛草倒生長
扶不起的吸金娃娃175
笑談憑爾去，風雲麒麟出184
用芯片掌握命運192
D八章 站在未來看未來
開啟智慧手機大門203
5G 時代，誰領風騷？ 208
聚焦主航道211
開放共贏214

參考文獻221</sup>