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    【作者】 奇普希思 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787508690254
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    內容介紹



    出版社:中信出版社
    ISBN:9787508690254
    商品編碼:31903372775

    品牌:鳳凰新華(PHOENIX
    代碼:68
    作者:奇普希思


        
        
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    內容介紹

    什麼是行為設計?

    斯坦福大學教授B. J. 福格提出的前沿心理學理論,創業圈、投資圈人士紛紛推崇,福格的多位學生更是用這套理念自主創業,成為了百萬富翁。

    行為設計基於對人類思維習慣的研究,間接地設計干擾,影響行為和決策。習慣改變、用戶體驗、廣告創意、產品設計、員工管理……都離不開設計。




    目錄

    前言  關於改變,你所不知道的三個事實V

    容器越大= 食量越大 V

    人人都有精神分裂癥 VIII

    自我控制力終會耗盡 XIII

    說服老板:瘋狂的手套展 XVII

    怎麼讓美國人改喝低脂牛奶? XX

    改變三部曲:沒錢沒勢也可以改變 XXIII

    拯救10 萬條生命 XXV

    小結 XXIX

    D一部分 指揮騎像人

    D一章 找到亮點 003

    蝦蟹和甘藷葉:改善營養不良的秘方 005

    找出特例,復制經驗 012

    規模不對等:小辦法,大改變 021

    錯誤的情緒偏好:壞比好強大 024

    小結 027

    D二章 制定關鍵舉措 029

    選項越多越疲憊 031

    4 個關鍵舉措,將拉美運輸扭虧為盈 035

    反面教材:令人費解的“食物金字塔” 043

    虐童家長改過自新 047

    一小群人如何挽救整個城市? 051

    小結 056

    D三章 指明目標 059

    抓住一年級學生的心 061

    “不出屋J能看完病”的願景 065

    人類惰性:將失敗自我合理化 075

    非黑即白目標:英國石油轉型成功 077

    安排好開始,設定好結尾 084

    小結 089

    D二部分 激勵大像

    D四章 找到感覺 093

    塔吉特傳奇:用視覺展示改變一切 095

    先看見,再感覺,然後改變 099

    “再生任務”遊戲:重建癌癥患者的認知 102

    積J錯覺:我們並不擅長自我評估 108

    喚醒麻煩人物“阿提拉” 110

    “火臺”:用危機感引發改變 114

    小結 118

    D五章 縮小改變幅度 121

    搶先起跑:讓對方感覺目標很近 123

    “5 分鐘房間拯救行動” 128

    債務雪球:快速還清債務的技巧 130

    設定裡程碑:將官僚惰性轉變為前進的動力 136

    從0 到10 量化奇跡 141

    小目標,小勝利,觸發積J行為 144

    小結 148

    D六章 影響他人 151

    說服聖盧西亞人拯救鸚鵡 153

    認同感:影響決策的關鍵要素 157

    “探腳入門”:以張貼小標志為入口征詢同意 163

    成長心態能改變人生 166

    把受挫踫壁D成學習 173

    小結 180

    D三部分 營造路徑

    D七章 調整環境 185

    基本歸因錯誤:我們往往忽略了情境的力量 187

    “自私學生”也會樂善好施 190

    一鍵式簡單調整 191

    給藥背心:降低護士的差錯率 197

    “靜默駕駛艙”:讓程序員清靜地編寫代碼 200

    如何戰勝自我? 202

    哈頓矩陣:預防傷害的思考繫統 206

    棄用自動轉接繫統,真正為客戶服務 209

    小結 212

    D八章 培養習慣 213

    成癮者自救成功 215

    環境可以強化或淡化習慣 217

    預設決定,觸發下一步行動 221

    如何培養有助於完成任務的習慣? 228

    重建校園:加入秩序和連續性 231

    小結 234

    D九章 召集同伴 239

    從眾效應:行為會傳染 241

    進度跟蹤表:給評審人壓力 244

    改變“酒駕”的聰明做法 249

    激發民眾,共同譴責惡劣行徑 252

    醫院交接班制度的改革 260

    給改革者一點兒自由空間 265

    小結 268

    結語 堅持改變269

    學會表揚“漸近”行為 269

    滾雪球效應:小改變引發大改變 273

    改變確有模式可循 275

    附 錄279

    行動框架279

    跨越障礙指南280

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