目 錄
中文版推薦序 中國並購公會會長 王巍
私募股權投資的視覺之旅
《私募帝國》中出現的私募巨頭簡介
《私募帝國》中涉及的行業術語
引言
第一章 募資之道1
錢肯定不會如神跡一般降臨到私募股權基金，而是從有投資需要的投資者手裡募集得來。在過去的三四十年裡，並購基金經理們發現，這類有投資需要的投資者越來越多。
第二章 滿城盡帶黃金甲25

第三章 債務世界55

第四章 “你上次購買馬桶座圈是什麼時候？”69
KKR進入了並購的狂歡期。在2006年年底，KKR打破了長期以來由自己保持的規模的交易紀錄（20年前，KKR收購雷諾茲公司），收購了連鎖醫院HCA。數月之後，黑石集團收購房地產上市公司（Equity Office Properties，EOP）打破了紀錄。KKR又以43收購得州公共事業公司（TXU），再次回到了收購額的寶座。
第五章 現代藝術91
亨利?克拉維斯和表弟喬治?羅伯茨各自寫下一張支票，再加上他們的前老板和現合伙人傑羅姆?科爾伯格的支票，總共有1。這是設立科爾伯格?克拉維斯?羅伯茨公司（Kohlberg Kravis Roberts & Co.）的全部啟動資金。
第六章 套上你的皮靴117
TPG收購大陸航空帶來民用航空業的革新，成為了私募股權投資的標志性交易。該筆交易孕育了TPG的誕生，並為之後的募集工作鋪設了康莊大道。
“這是私募股權行業的革新，”黑石集團的史蒂夫?施瓦茨曼 表示，“遊戲規則不再是購買企業後被動地等待它的表現。
第七章 離經叛道137
TPG鐘情於離經叛道。從TPG的企業文化以及在那裡工作的人們身上，你總能找到庫爾特孩童般的聰明伶俐以及邦德曼不走尋常路的乖僻邪謬的混搭。後者如同一位天馬行空的先知，使得與其共事或為其工作的人都對他忠心不二。他很少在一個地方待上好幾天，但通過郵件和電話，他似乎無處不在。
第八章 對比懸殊153
有些數字不言自明。美國的私募股權機構共雇用了約810萬人，而全美勞動人口大約為1.54億。這意味著每20人裡面就有1位是在替私募股權機構打工，即不論在雞尾酒會、啤酒晚會或者家庭聚會上，總有那麼一位是為私募股權機構工作的。
第九章 急流勇退175
做基金的終極目標是“退出”，這直接影響到了後續的利益分配——先支付給投資者，餘下的則留給投資經理。通常投資者將獲得80%的利潤，而私募股權投資機構則獲得剩下的20%，這一塊被稱為附帶權益。
第十章 納稅光榮193
2012年，對羅姆尼個人稅金的猛烈聲討成為了輿論的焦點。經過幾個星期的抵抗後，羅姆尼在2012年1月公布了2010年和2011年的稅單。
在對華爾街的廣泛質疑中，施瓦茨曼為滿足客戶對客觀公正顧問的需求，也在拓展企業重組和並購顧問部門。就像一個競爭對手的高管所言：“黑石集團想要成為高盛第二。
第十一章 國王史蒂夫205
私募股權成就了黑石集團，也在個人財富方面成就了其創始人和其他高管。但無論從資產管理規模還是貢獻利潤等指標來看，私募股權已不再是黑石集團最重要的業務。這股變革思潮全繫於一個人，不論正面還是負面。
第十二章 似是而非233
私募股權業正在樹立全新的公眾形像，要知道這件事情本來是資本巨鱷們連想都不敢想的。長久以來，私募股權基金行事極為低調，隻有在公開上市後纔暴露了行跡。
後記247
致謝251
關於作者254
注釋255