OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜復雜的挑戰，包括：
如何更好落地執行戰略規劃
如何更好構建高效組織
如何保持組織持續增長
如何避免顛覆式創新的衝擊
如何幫助員工確定工作優先級


為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位QW專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。


基於如下理由，本書應成為您的案頭BB手冊：
提供了如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅
提供了策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、*的和*好的實踐
提供了關於定制OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息


總之，本書為您提供了完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

內在動機驅動，而非績效考核驅動
尤其適用快速擴張和轉型期組織
谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等硅谷知名企業成功的法寶


OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。


如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體繫中？
如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？
在KPI已經應用多年的背景下，怎樣纔能更好地實施OKR？
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？


幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關於OKR的理念和實操卻眾說紛纭，缺乏QW的繫統性解讀。本書正好填補了這個空白，讓你QFW了解什麼是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業裡落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！

目錄
中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
D1章OKR簡介┆ 1
OKR的前世今生┆ 1
OKR是什麼┆ 7
目標┆ 9
關鍵結果┆ 10
組織所面臨的挑戰，以及你為何需要OKR┆ 14
OKR能給你帶來哪些收益┆ 23
注釋┆ 29
D2章準備啟程┆ 31
你為什麼要實施OKR┆ 31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環┆ 33
在哪個層面實施OKR┆ 36
特殊情形┆ 40
OKR實施計劃┆ 42
成功轉型的關鍵教訓┆ 45
OKR框架┆ 46
戰略演進┆ 57
注釋┆ 64
D3章創建有效的OKR┆ 65
奧馬哈┆ 65
創建一個宏偉目標┆ 66
創建目標的小技巧┆ 69
目標描述┆ 74
好的KR的BB特征┆ 75
制定KR的技巧┆ 80
KR類型┆ 83
OKR打分┆ 88
OKR設定頻度┆ 92
多少個OKR適合你┆ 94
OKR應該每個季度都一樣嗎┆ 97
季度中間可以變更OKR嗎┆ 98
OKR制定流程┆ 99
注釋┆ 106
D4章聯結OKR以驅動戰略達成┆ 107
關鍵聯結┆ 109
聯結OKR┆ 110
如何聯結OKR┆ 110
對齊一致┆ 120
確認已聯結的OKR的一致性┆ 125
結語┆ 126
注釋┆ 128
D5章用OKR進行日常管理┆ 129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估┆ 130
在季度結束時刷新OKR┆ 142
OKR相關軟件┆ 142
關於OKR軟件的20問┆ 150
注釋┆ 152
D6章讓OKR可持續┆ 155
別把OKRD成是一次性項目┆ 155
誰應該負責推進OKR┆ 156
OKR與績效評估┆ 158
OKR與激勵┆ 162
OKR十大關鍵注意事項┆ 166
OKR開展誤區，以及咨詢顧問能給你帶來哪些幫助┆ 172
結語┆ 175
注釋┆ 176
D7章OKR應用案例研究┆ 177
Flipkart公司┆ 178
CareerBuilder公司┆ 184
Zalando公司┆ 190
Sears控股公司（SHC）┆ 195
GoNoodle公司┆ 205
Taxslayer公司┆ 212
注釋┆ 217