在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的JT，人力資本已超yue了實物和貨幣資本，成為企業J具價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。

如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人纔？如何讓新員工快速產生歸屬感？如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現像？如何讓員工真正由

“要我干”變為“我要干”？越來越多的企業家認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。

《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹了股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵

方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析了不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供了很多股權激勵中常

用的範本文件。

《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和繫統的理論，還有實操性J強的解決方案，QFW助力企業家掌握股權激勵的核心技巧，

設計出適合自身的股權結構，激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。

D1 章 揭秘：股權激勵概述

1.1 股權激勵的相關理論 / 2

1.1.1 股權激勵的理論基礎 / 2

1.1.2 股權激勵的特點 / 5

1.1.3 股權激勵的關鍵點 / 6

1.1.4 影響股權激勵的機制 / 7

1.2 股權激勵的相關概念 / 9

1.2.1 股權 / 9

1.2.2 股份 / 14

1.2.3 股票 / 15

1.2.4 授予日、禁售期、解鎖期、行權 / 15

1.3 股權激勵的原則 / 16

1.4 股權激勵的意義 / 18

D2 章 探索：股權激勵模式

2.1 期權模式 / 22

2.1.1 股票期權模式 / 22

2.1.2 典型案例 / 24

2.1.3 股份期權模式 / 25

2.2 虛擬股票模式 / 27

2.2.1 虛擬股票的詳情 / 27

2.2.2 典型案例 / 32

2.2.3 虛擬股票模式和股票期權模式的異同 / 33

2.2.4 虛擬股票模式和業績股票模式的區別 / 34

2.3 業績股票模式 / 34

2.3.1 業績股票模式的詳情 / 34

2.3.2 典型案例 / 37

2.4 股票增值權模式 / 38

2.4.1 股票增值權的詳情 / 38

2.4.2 股票增值權模式與股票期權模式的異同 / 40

2.4.3 典型案例 / 42

2.5 限制性股票模式 / 43

2.5.1 限制性股票的詳情 / 44

2.5.2 限制性股票和股票期權的差異 / 45

2.5.3 典型案例 / 47

2.6 員工持股計劃模式 / 49

2.6.1 員工持股計劃的詳情 / 49

2.6.2 典型案例 / 52

2.7 延期支付計劃模式 / 54

2.7.1 延期支付計劃簡介 / 54

2.7.2 典型案例 / 55

2.8 崗位分紅權模式 / 56

D3 章 出擊：股權激勵方案設計

3.1 選擇激勵模式 / 58

3.1.1 不同發展階段企業股權激勵模式的選擇 / 59

3.1.2 不同類型企業股權激勵模式的選擇 / 62

3.2 選擇激勵對像 / 64

3.2.1 確定激勵對像的選擇原則 / 64

3.2.2 確定激勵對像的選擇範圍 / 65

3.2.3 確定激勵對像的選擇依據 / 69

3.3 確定激勵額度 / 70

3.3.1 確定股權激勵總額度 / 70

3.3.2 確定單個激勵對像的激勵額度 / 73

3.3.3 創始團隊的股權額度分配方法 / 79

3.4 確定激勵標的價格 / 81

3.4.1 上市公司股權激勵標的價格的確定 / 81

3.4.2 非上市公司股權激勵標的價格的確定 / 82

3.4.3 新三板公司股權激勵標的價格的確定 / 83

3.5 確定激勵來源 / 86

3.5.1 股權激勵標的的來源 / 86

3.5.2 購買激勵標的的資金來源 / 89

3.6 確定激勵時限 / 91

3.6.1 股權激勵計劃的有效期 / 91

3.6.2 股權激勵計劃的授權日 / 92

3.6.3 股權激勵計劃的等待期 / 95

3.6.4 股權激勵計劃的行權日、禁售期 / 96

3.7 設定激勵條件 / 101

3.7.1 股權激勵計劃的授予條件 / 101

3.7.2 股權激勵計劃的行權條件 / 101

3.7.3 激勵對像達不到行權條件的處理辦法 / 103

3.8 設定激勵調整機制 / 103

3.8.1 股權激勵標的的調整 / 103

3.8.2 股權激勵計劃的變更、終止 / 105

D4 章 指引：股權激勵計劃的考核方法

4.1 公司業績考核 / 110

4.1.1 公司業績考核的常用指標 / 110

4.1.2 公司業績考核的創新性指標 / 114

4.2 激勵對像績效考核 / 117

4.2.1 績效考核原則 / 117

4.2.2 目標管理法 / 119

4.2.3 平衡計分卡 / 120

4.2.4 關鍵績效指標 / 126

4.2.5 360°考核法 / 131

4.2.6 評級量表法 / 136

4.3 股權激勵計劃中的績效考核案例 / 138

4.3.1 鼎漢技術股權激勵計劃實施考核管理辦法 / 138

4.3.2 富安娜股權激勵計劃實施考核辦法 / 141

D5 章 破局：股權激勵的注意事項

5.1 股權激勵要避免的幾個誤區 / 148

5.2 股權激勵的風險 / 149

5.3 股權激勵要注意的幾個因素 / 152

D6 章 解析：股權激勵案例詳解

6.1 蘇寧電器2010 年股票期權激勵計劃方案 / 156

6.1.1 蘇寧電器2010 年股權激勵方案要點 / 156

6.1.2 蘇寧電器股權激勵歷程 / 165

6.1.3 蘇寧電器股權激勵計劃評析 / 168

6.1.4 蘇寧電器股權激勵案例啟示 / 170

6.2 光明乳業D二期限制性股票激勵計劃方案 / 170

6.2.1 光明乳業D二期限制性股票激勵計劃要點 / 170

6.2.2 光明乳業股權激勵歷程 / 176

6.2.3 光明乳業股權激勵計劃評析 / 177

6.2.4 光明乳業股權激勵案例啟示 / 180

6.3 樂視全員激勵計劃 / 180

6.3.1 樂視全員激勵計劃要點 / 181

6.3.2 樂視全員激勵計劃評析 / 183

6.4 360 奇酷手機員工股權激勵計劃 / 183

6.4.1 360 奇酷手機員工股權激勵計劃要點 / 183

6.4.2 360 奇酷手機員工股權激勵計劃評析 / 185

D7 章 模板：股權激勵相關範本

7.1 股權激勵計劃方案範本 / 188

7.2 股權激勵計劃書範本 / 192

7.3 公司績效考核範本 / 196

7.4 股票期權授予協議書範本 / 200

7.5 股權轉讓協議範本 / 203