出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111543954 商品編碼：24437859639 包裝：平裝 開本：16 出版時間：2016-08-01 代碼：65 作者：今井正明
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基本信息 | 書名： | 現場改善-低成本管理方法的常識(原書D2版)(珍藏版) | | 作者： | (日)今井正明 | 開本： | | | YJ： | 55
| 頁數： | | | 現價： | 見1；CY=CY部 | 出版時間 | 2016-08 | | 書號： | 9787111543954 | 印刷時間： | | | 出版社： | 機械工業出版社 | 版次： | | | 商品類型： | 正版圖書 | 印次： | | 內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄 目錄贊譽推薦序譯者序前言D1章改善入門/ 1改善的主要概念/ 2改善的主要繫統/ 7改善策略的ZJ目標/ 10D2章現場改善/ 12現場與管理/ 13“現場”之屋/ 17標準化/ 185S：維持良好的廠房環境/ 19消除浪費/ 20金科玉律的應用/ 30D3章現場的質量、成本和交付管理/ 31質量：不僅僅是一種結果/ 31現場的質量管理/ 34現場的成本降低/ 38交付/ 42改進質量與降低成本是相容的/ 42D4章標準/ 44維持和改進標準/ 44作業標準/ 46標準的主要特點/ 47豐田工機公司/ 49改善事例/ 50豐田問題解決法：豐田公司標準的問題解決事例/ 51改善與GJ質量標準/ 53D5章5S：創建現場秩序的五個步驟/ 55維持廠房環境的五步法/ 56城市5S：市民的驕傲/ 575S五個步驟的詳細內容/ 595S的引進/ 65D6章浪費/ 67生產過剩的浪費/ 69庫存的浪費/ 69不合格品的浪費/ 70動作的浪費/ 70加工的浪費/ 71等待的浪費/ 71搬運的浪費/ 72時間的浪費/ 74服務行業中浪費的分類/ 74浪費、不均、無理/ 77消除公共部門的浪費/ 78D7章現場之屋的基礎/ 80學習型企業/ 81提案建議制度及質量小組/ 84形成自律/ 85D8章可視化管理/ 87問題的可視化/ 87接觸真正的事實/ 88可視化管理的5M/ 90可視化管理與復雜性/ 91可視化管理的5S/ 92公布標準/ 93設定目標/ 94D9章現場主管人員的角色/ 97產業內部培訓/ 97投入管理(人力、物料和機器)/ 100豐田汽車肯塔基州制造公司主管人員的YT/ 103早市/ 109ZJ質量保證生產線認證/ 111制定更具挑戰性的目標/ 113現場主管人員的假想管理職能/ 113D10章現場管理者的角色及職責：豐田阿斯特拉公司的改善/ 115職務手冊/ 117組長的職責/ 119領班的職責/ 119主管的職責/ 120現場必須管理的事項/ 120成功制定職位角色與職責所BB的條件/ 128員工開發/ 129確認潛在的問題/ 129改善活動的益處/ 130D11章從及時制到全面流動管理/ 132愛信精機公司安城工廠的及時制/ 133節拍時間與周期時間/ 135推式生產與拉式生產/ 136使生產流動起來/ 137愛信精機引入及時制的過程/ 138把及時制生產方式的好處延伸到其他行業/ 140全面流動管理/ 142A公司的TFM轉型/ 143D12章線模公司的及時制生產方式/ 159D13章總裁在改善中的角色/ 169D14章到現場去：現場改善和企業全局改善/ 178兩日改善/ 180把查核表D作改善工具/ 182改善專題研討會/ 184現場改善實例/ 189術語表/ 348致謝/ 354QQ改善咨詢集團/ 356
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