1.“Rules”繫列是歐美史上暢銷的一套心理勵志書，也是英國家喻戶曉的一套經典長銷書。全球累計銷量超過200多萬冊，其中一些單本長踞英國亞馬xun排行榜前100位。其在英國的影響力不亞於《哈利·波特》。可以說，世界各地的機場店裡都會擺放、碼堆的一套書。

2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被譽為“個人成長”的導師。據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他建議的規則行事。

3.政治神劇《YesMinister!》編劇安東尼·傑伊爵士推薦

4.各單行本在英國本土的銷量：

*《極簡生活法則》英文版已經銷售了60萬冊。

*《極簡工作法則》英文版已經銷售了51萬冊。

*《財富的理想國》英文版已經銷售了27.8萬冊。

*《極簡管理法則》英文版已銷售12萬多冊。

*《為人父母的法則》英文版的銷量已超過12萬冊。

5.本繫列書的英文版在中國也有受眾，而且有些單本在豆瓣上的評分也不少。

*《極簡生活法則》TheRulesofLife，8.3分。

*《極簡工作法則》TheRulesofWork，8.1分。

*《財富的理想國》TheRulesofWealth，7.3分。

6.這一繫列的內容很有特點，每一本都有一個核心的點，下配100條法則，而英文原版已經更新到第3版，每更新一版，就增加10條。

7.影響了200萬人的歐美管理理念：

作為管理者，

外界對你有著多重期望——

你要成為中流砥柱；

你要成為領袖，要成為創新者；

你得變身魔術師，變戲法般地給員工加薪，隨時能得到所需的資源和更多的人纔；

你還需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻出其他人可以靠著哭泣的肩膀；

你更需要成為一個有活力、能夠激勵他人的奧運競技項目教練；

你得是嚴格而公平的裁判；

你得有外交手段，是個政治家，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；

你是個保護者，是位救世主，瞧！你得是個聖人！

玩轉“藝術思維”與“科學思維”，從初級經理到集團CEO

作為管理者，

你既要出色地完成自己的本職工作，讓高層賞識，成為公司的中流砥柱；

又要照顧好自己的團隊，激發其中每個人的大潛力，隨時調節部門的摩擦與不和。

這聽起來的確很不容易，如何纔能辦到呢？

《極簡管理法則》是歐美暢銷書作家理查德·泰普勒的一部經典作品，為了讓管理者勝任多重任務模式，完成外界與自己的多重期待，他在觀察與實踐的基礎上，將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則，而且特意為創業者單獨提出了10條極簡創業管理法則。希望各位讀者在閱讀後，都能用一種新的眼光界定管理問題，將極簡思維融入自己的日常工作，後成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。

從某種程度上說，我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作，本書就是為我們這些願意積極改變，想讓自己工作與生活更輕松的人量身定做的極簡管理指南。

【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）

Ф歐美暢銷書作者，被譽為“個人成長”的導師。

Ф據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。

Ф泰普勒人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉獵了諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾家公司。他的個人成功促使其開啟了傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。

Ф有評論家認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式、聽多了讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式、聽久了讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。

出版前言

序

一篇 管理好你的團隊// 1

法則1讓他們從情感上參與進來// 2

法則2懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式// 5

法則3設定現實的目標—我的意思是，具有實現可能的目標// 8

法則4明確開會目的// 10

法則5會議應簡短而高效// 12

法則6讓開會充滿樂趣// 15

法則7讓團隊比自己更出色// 18

法則8了解自身的重要性// 20

法則9了解自己的底線// 22

法則10做好精簡的準備// 25

法則11盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩// 27

法則12允許他們犯錯// 29

法則13接受他們的局限// 31

法則14鼓勵他人// 33

法則15非常善於尋找合適的人纔// 35

法則16聘用未??雕琢的人纔// 37

法則17擔起責任// 39

法則18該表揚時就表揚// 41

法則19為團隊提供好的資源// 43

法則20慶祝// 45

法則21記錄自己的言行// 47

法則22及時發現工作場所中的摩擦與不和// 49

法則23營造良好的氛圍// 51

法則24激發忠誠感和團隊精神// 53

法則25相信自己的員工，並且展現出來// 55

法則26尊重每個人的不同// 57

法則27傾聽他人的創意// 59

法則28針對不同團隊成員調整自己的管理風格// 61

法則29讓他們產生比你懂得更多的感覺（即便不符合事實）// 63

法則30沒必要強辯到底// 65

法則31懂得其他人承擔的角色// 67

法則32確保人們知道你的期望// 69

法則33擁有明確的預期// 71

法則34利用積極的強化激勵// 73

法則35不要試圖為愚蠢的體繫辯護// 75

法則36做好說“是”的準備// 77

法則37訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提出問題// 79

第二篇 管理好你自己// 81

法則38努力工作// 82

法則39確立標準// 84

法則40享受自己的工作// 86

法則41不要被工作影響// 88

法則42知道自己該做什麼// 90

法則43知道自己實際上在做什麼// 91

法則44珍視自己的時間// 93

法則45要主動出擊，不要被動應對// 95

法則46保持一致// 97

法則47為自己設定切實可行的標準// 99

法則48有計劃，但要保守秘密// 101

法則49清除多餘的法則// 103

法則50從錯誤中學習// 105

法則51

做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發生了

改變// 107

法則52別廢話，辦正事要緊// 109

法則53知道什麼時候該踢門// 111

法則54把時間用在有成果、有利潤的事情上// 113

法則55擁有B計劃和C計劃// 115

法則56充分把握機會—成為幸運的人，別承認就是了// 117

法則57知道自己何時面臨巨大壓力// 119

法則58關注自身健康// 121

法則59做好ó?接痛苦或喜悅的心理準備// 123

法則60面對未來// 125

法則61抬起頭，不要低頭// 127

法則62既要見樹，也要見林// 129

法則63懂得何時該放手// 131

法則64有決斷力，即便有時這意味著犯錯// 133

法則65采用極簡主義的管理風格// 135

法則66想像自己的藍色門牌// 137

法則67擁有並堅持??則// 139

法則68追隨直覺// 141

法則69要有創意// 143

法則70不要停滯// 144

法則71懂得適應新情況，做好繼續前進的準備// 146

法則72記住真正的目標// 148

法則73記住，沒有人必須出現在什麼地方// 150

法則74回家// 152

法則75不斷學習— 特別是學習對手// 154

法則76有激情，要大膽// 156

法則77做好壞的打算，但仍保持樂觀的心態// 158

法則78讓公司看到你在支持他們// 160

法則79不要說上司的壞話// 162

法則80不要說團隊的壞話// 164

法則81上司讓你做的事可能是錯的，接受這個現實// 166

法則82上司有時和你一樣恐懼，這是現實// 168

法則83避免思維受限// 170

法則84融入團隊// 172

法則85如果心存疑慮，就提出問題// 174

法則86表現出理解下屬與上司觀點的姿態// 176

法則87增加價值// 178

法則88不要退讓，做好堅持立場的心理準備// 180

法則89不要玩弄權術// 182

法則90不要詆毀其他??理// 184

法則91分享知識// 186

法則92不要威脅他人// 188

法則93不參與派繫爭鬥// 190

法則94表現出為團隊抗爭到底的姿態// 192

法則95致力於受人尊重，而不是受人喜愛// 194

法則96做好一兩件事，避免其他事// 196

法則97征求他人有關自身表現的反饋意見// 198

法則98維護良好的人際關繫和友誼// 200

法則99在你和客戶之間建立互相尊重的關繫// 202

法則100為客戶再多出一份力// 204

法則101明確自己的責任// 206

法則102永遠誠實，說真話// 208

法則103不走捷徑—別人總會發現的// 210

法則104尋找合適的決策咨詢人// 212

法則105掌控局面// 214

法則106人情練達// 216

第三篇 致創業者// 219

法則107不要借錢// 220

法則108尋找平衡// 223

法則109做好壞的打算// 226

法則110有明確的使命// 228

法則111絕對誠實// 230

法則112盡可能多地獲得幫助// 232

法則113建立強大的企業文化// 235

法則114不要凡事都回答“是”// 238

法則115堅持立場// 241

法則116你的時間就是所有人的時間// 243

第四篇 如果你還意猶未盡// 247

有關人生

年齡越大並不等於越有智慧// 248

有關工作

讓自己的工作受人賞識// 250

有關財富

??都可以成為有錢人，你需要的隻是努力// 252

有關為人父母

放松// 254

有關愛情

做自己// 256

作者的囑托// 258

序

管理，說起來是件有點奇怪的事。大多數人並不以此為人生目標，但很多人在人生中的某些時刻，總會主動地或被動地做些與管理有關的工作。

職業顧問：畢業後你想做什麼？

16歲的孩子：我想做個管理者。

你是這樣回答的嗎？我想不是，我也不是。但不得不做管理工作這個現實，就擺在你我面前。

作為管理者，外界對你有著多重期望。你要成為中流砥柱；你是領袖，是創新者；你得變身魔術師（變戲法般地給員工加薪，隨時都能得到所需的資源和更多的員工）；你需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻出其他人可以靠著哭泣的肩膀；你需要成為一個有活力、能夠激勵他人的人；你是嚴格而公平的裁判；你得有外交手段，是個政治家，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；你是個保護者，是位救世主，你還得是個聖人。

你要對一大群人負責：聘用這些人很可能不是你的決定，你可能不喜歡他們，可能和他們毫無共同點，他們可能也不怎麼喜歡你。你得又哄又勸，纔能讓他們在上班時間裡認真工作。你還需要對他們的身體、情緒和精神健康負責。你得保證他們不會傷害自己，也不會互相傷害。你需要確保他們按照行業標準完成工作。你還必須明確了解自己的權利、他們的權利、公司的權力和工會的權力。

重要的是，你還需要出色地完成本職工作。

對了，你還必須保持冷靜和鎮定—你不能大喊大叫，不能摔東西，也不能有偏好。管理這個行當，要求實在太高了……

你有責任照顧自己的團隊，激勵他們發揮大的潛力。團隊成員有時候表現得就像一群小孩子—你還不能打他們的屁股（可能連解雇他們的權力也沒有）。其他時候，他們又會變成愛耍脾氣的青少年—睡得晚導致其對任何事都沒有興趣，沒興趣就不願意做任何實際工作，還總是早退，等等。

和你一樣，我也有過團隊管理的經歷（多時我曾管理過100人）。我必須知道每一個人的名字，了解每一個人的缺點和特殊需求。比方說，每周二海瑟不能工作得太晚，她得去接女兒；特雷沃是色盲，所以參加展會時不能帶他；如果午餐休息時留曼迪接電話她會很不高興，我們會因此失去客戶；克萊斯是個出色的團隊成員，但她沒有足夠的動力獨立完成工作；雷有酗酒的毛病，所以不能讓他開車。

作為經理，你還得成為更高級別管理層和員工之間的緩衝區。高層可以做出荒謬的決定，但你必須（1）說服自己的團隊，（2）不要公開抱怨或者嘲笑，（3）不管多麼荒謬，也要讓團隊著手工作。

你還得為“今年不漲工資”找出合理的理由，即便這麼做會讓你的團隊士氣低落。你還得保守和業務接管、企業合並、收購、保密交易、高層管理人員離職等有關的各種秘密，盡管謠言早已滿天飛，手下員工天天向你發問。

你不僅需要負責人事，還要負責預算、紀律處分、人際溝通；而且，你還需要提高員工的工作效率，解決法律、工會糾紛；健康與保險、人事糾紛、養老金、病假津貼、產假、父親照顧新生兒的休假、節假日、停薪離職、請假、工作時間安排，這些問題也都得靠你解決；激勵員工、送禮物、制定勤務輪值表和行業標準是你的工作職責；連防火演習、急救、空氣淨化、取暖、修理管道、處理停車位、照明、購買辦公用具和資源以及茶葉、咖啡這種東西，可能都得由你負責。對了，別忘了解決客戶需求這些“小事”。

你還得和其他部門、其他團隊、客戶、上級、高層管理人員、董事會、股東和會計部門（除非你是會計部門的負責人）鬥智鬥勇。

外界還期望你成為榜樣。這意味著你必須準時上班，坦率地面對每個人，會穿衣打扮，努力而勤奮地工作，經常加班，保持中立，有責任心，關心體貼員工，見多識廣，不隨意批評人。要求可真高啊。

作為經理，你還得做好被嘲諷的心理準備。想想《辦公室》（TheOffice）裡面的總經理被丑化成了一個喜歡擺弄人心、隻會提出反對意見的文員。《是的，大臣》（Yes，Minister）也是個好例子。不僅你的員工、股東會評判你，連公眾都會把你看成是沒用的家伙，甚至是多餘的人物。

而你，隻想完成自己的工作而已……幸運的是，有一些竅門和要點既可以幫助你完成工作，也能讓你保持瀟灑的狀態，讓你獲得他人的好感，完成工作時一身輕松。這些就是“極簡管理法則”—一些不成文、未得到公開認可的法則。如果想出色地完成工作，在心裡記住這些法則便足夠了。

管理，既是藝術也是科學。我們可以找到各種各樣與管理有關的書籍，還有數不清的培訓講座（說不定你也參加過）。然而，不論是書籍還是培訓課程，都不包括一些“不成文”的法則。從某種程度上來說，恰恰是這些法則，能夠幫助你成為一個優秀、高效和體面的經理。無論你要管理的隻是一兩名員工，還是要負責上千人的日常工作，兩者本質上沒有區別，它們適用相同的法則。

這本書裡的內容，可能你在別的地方都看過；即便之前沒讀過，可能閱讀後你也會產生“這說的不都是廢話嘛”的想法。沒錯，如果認真思考，這本書的內容都是顯而易見的道理。可是在當今快速、忙亂、隻能匆匆應對的生活節奏中，你可能沒思考過這些問題，而你是否會按照這些法則做事，就更不好判斷了。

我把這些法則分為兩大部分：

管理好你的團隊；

管理好你自己。

在我看來這很簡單明了。所有法則並不以重要性排序—一條法則並不比排在後面的法則重要，反之亦然。讀完所有法則後，付諸實踐，首先執行你認為簡單的法則。很多法則可以融合在一起，所以你可以在無意識的狀態下同時執行多條法則。用不了多久，你就能改頭換面，成為一個瀟灑而放松、自信而果斷的人；你可以掌控全局，完美地控制與管理一切。和不久前還在痛苦煎熬、費盡力氣、幾乎被逼到無路可退的狀況相比，很明顯你已經取得了不小的進展，干得漂亮！

開始前，我們首先需要明確“管理”的真正含義。這遠比想像中有難度。在我看來，每個人都是管理者—父母、自由職業者、企業家、受雇者。每個人都不得不做一些“管理”工作。即便管理的對像可能隻是我們自己，但我們還是要應對各種問題，高效地利用現有資源，去激勵、計劃、經歷、加速、監控、衡量成功、設定標準、設定預算、執行並實施工作。隻不過有些人需要和更大規模的團隊一起完成這些工作，但基礎內容大同小異。

哈佛商學院將管理者定義為“通過他人獲得結果的人”。偉大的管理大師彼得·德魯克（PeterDruker）表示，管理者是“有責任計劃、執行並監控的人”；而澳大利亞管理學院對管理者的定義則是“為了取得成果而計劃、領導、組織、分派任務、控制、評估和制定預算的人”。我認同這些說法。

所謂管理者，說起來可能顯得啰唆而復雜。

管理者是一個屬於某組織機構管理團隊的雇員，負責在人事、財務和原料管理方面的工作，以實現組織機構的目標。管理者有責任管理人力資源、人際溝通，實踐並提升組織價值、行為準則及組織文化，領導並管理組織內的變化。

不管怎麼說都行。不論形式為何，某種程度上說我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作。能讓生活變得更輕松的，都是好事。管理的法則其實很簡單。管理不等於陰險狡詐的手段，實際上，所有的管理方式都顯而易見。如果認真思考每一條法則並成功實施，你會發現自己的工作和生活將出現巨大變化。

這本書裡可能沒有你不知道的內容，但你真正實踐過嗎？這本書的作用，就是激勵你實踐早已懂得的知識。