他是“打工皇帝”和“石油大王”同褚時健、史玉柱和孫宏斌並稱“東山再起四英雄”。

陳九霖用商海沉浮中的實戰經驗講述價值投資、資本運作、企業管理、能源戰略與創新創業之道。

掌握了商業的邏輯纔能避開人生陷阱，把握成功鑰匙。

吳曉波、馮侖、黃怒波、田炳信重磅推薦。

書名：商業的邏輯
代碼：58
作者：陳九霖
出版社：中信出版集團
出版日期：2017-09
頁碼：392
裝幀：平裝
開本：16開
ISBN：9787508677323

        他出身寒微，從小山村考上北京大學，在新加坡國立大學取得碩士學位，又在清華大學取得博士學位。
        他從一個國有企業的小職員，變成世界500強企業的奠基人和管理者；曾創造中國航油淨資產增長852倍的商業傳奇； 2001年他的個人年薪為 235人民幣（稅後），被譽為“打工皇帝”；2003年他被達沃斯世界經濟論壇評為“亞洲經濟新lingxiu”，即現在的全球青年lingxiu（全球七名締造人之一）。
        他也曾從人生高峰墜落，異國他鄉蒙冤落難1035天。地獄歸來，到央企葛洲壩國際公司擔任副總經理。之後，創立北京約瑟投資有限公司，重拾權杖，再次弄潮資本市場。他與褚時健、史玉柱和孫宏斌並稱 “東山再起四英雄”，還被中國新聞社、《中國新聞周刊》評選為“2015年責任人物”，入選理由是他面對責任“不逃避、敢承擔、因公受過”。
在經歷跌宕起伏、波瀾壯闊的人生之後，他風輕雲淡地談成功，說夢想。鑄造了這本《商業的邏輯》。他信奉巴菲特的“滾雪球”理論和“內部記分卡”，他同諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙?費爾普斯談中國經濟，同中國“入世”談判代表龍永圖談全球石油能源，同褚時健談“人生總有起落，精神終可傳承”；他認為，企業家1先必須是一位高尚的人，中國有很多商人，卻鮮有真正的企業家。
《商業的邏輯》是復雜商業世界的至簡之道，更是商海沉浮中的實戰總結。他書寫的不僅是商業，更是人生。不論是曾經的傳奇神話，還是被迫跌落神壇，抑或是東山再起，不僅充滿了寶貴的實戰經驗，更蘊含著勇於擔責，百折不撓和永不言棄的企業家精神。“天堂的隔壁就是地獄”，反之亦然，在那布滿荊棘的綿延道路上，總有一束光指引著我們前行，那就是心中的信念。

他曾從人生高峰墜落，異國他鄉落難1035天；然而，信奉“地獄的隔壁就是天堂”的他，地獄歸來，重拾權杖，再次弄潮資本市場。在經歷跌宕起伏、波瀾壯闊的人生之後，風輕雲淡地談成功，說夢想。
商業也好，人生也罷，其實都是有規律和邏輯可循的。隻要善於把握規律，做事符合邏輯，便會事半功倍，易於成功。本書基於作者近 30 年來在國企和民企的苦難與輝煌經歷，提出了八條商業的邏輯：先做人後立業——成功的企業家必須是高尚的人；一將功成萬骨枯——創業艱難靠韌性；巧婦難為無米之炊——善用資本；修學好古，實事求是——企業管理和商業政策不能是空中樓閣；站在巨人的肩膀上——在模仿基礎上的改進也是創新；會D凌絕1；CY=CY，一覽眾山小——開放的年代應有國際眼光；樣樣通不如一樣精——做企業必須專注，企業家至少要精通一個領域；商業是人生的一部分，不是人生的全部——企業家必須博采眾長，企業家的人生應該五彩繽紛。這八條“商業的邏輯”能夠幫助讀者更好地理解商業的本質，進行有意義的深入思考。
本書包含作者與巴菲特、 李嘉誠、羅傑斯等商業大亨，諾貝爾獎得主費爾普斯，以及中國“入世”談判代表龍永圖等的會面與交談。還有作者職業生涯中企業的創立、發展與管理經歷，資本運作的經驗和案例分析，投資領域的思考與見解，創新創業、國企改革、A股市場、貨幣貶值、能源等經濟領域的觀點和看法，國內外時事、戰略等問題的論述等。

序言 吳曉波
自序  
概.論.商業的邏輯  
章.何為企業家  
企業家必須1先是一個高尚的人  
懷大愛心，辦小事情
富財主與窮寡婦——行善切莫走入誤區  
如何纔能成為真正的企業家  
D二章.創 業
匠人所棄的石頭  
井岡山給創業者的啟示  
剔除創業的三重壁壘  
D三章.投資與資本運作  
我認為投資就是投人  
強勁震蕩中的 A股更需堅持價值投資  
政策須有連續性，企業須有定力  
預見互聯網金融的發展格局
我所經歷的企業資本運作  
資本運作的七大誤區
中國缺少真正懂得資本運作的企業家  
D四章.企業管理與營商環境  
企訓：創業盡頭的光亮  
企業戰略：不讓企業無家可歸  
老子與現代企業管理  
易理對現代企業管理的啟示  
客戶、員工與股東究竟誰為先？  
高薪制度不可傷及企業競爭力  
國企改革：“1”出臺，“N”要抓緊細化落實  
破解混合所有制經濟的魔咒  
民營企業興則中國經濟興  
中國企業“走出去”的風險與防範  
D五章.他山之石  
“股神”是對巴菲特的曲解  
李嘉誠的“保守”投資之道  
與諾貝爾獎得主費爾普斯談中國經濟  
看“投資大鱷”羅傑斯如何獲利  
跟沙特王子學“炒股”   
看孫正義如何在股災中逆襲  
馬雲的“悲哀”  
我眼中的褚時健  
與龍永圖對話能源  
D六章.國際風雲  
推動“”落地  
如何對待美國商人總統特朗普  
英國脫歐在戰略上利好中國  
 TPP，誰是真正的始作俑者？！  
新加坡“中金公司”的警示  
“看齊”新加坡如此“管資本”能否行得通  
中國為什麼要向以色列學習 /
日本大地震引發的思考  
D七章.能源與投資  
可燃冰或將引發D三次能源革命  
房地產業之後應該托起的朝陽產業
D前經濟下行，要用能源投資來拉起
關於我國的石油戰略
中國需要建立完善的石油金融體繫
石油戰略儲備機不可失
開通克拉運河利大於弊
關於在珠海建設世界級石油集散貿易的建議
霧霾形成的真實原因與戰霾的核心要領
D八章.人生雜談
企業家可以多一點詩情與詩意
從人的復雜性與人字的簡單性說起
謊言的船開不遠——揭露新加坡的監獄黑幕
活著
追逐夢想的力量
為人子——談父親長壽的秘訣
為人父——寫給兒子畢業典禮的一封信
讀書與人生
“心魔”與成功
人生就像滾雪球
附.錄
附錄 1 陳九霖先生之浠水往事陳潤
附錄 2 《盒飯財經》訪談實錄何伊凡 /
附錄 3 我與陳九霖先生張勁萱
附錄 4 陳九霖個人中英文簡介

陳九霖，1961年出生，湖北黃岡浠水人，北京大學傑出校友，清華大學法學博士，約瑟投資公司董事長，世界500強企業中國航油集團原副總經理，中國航油（新加坡）股份有限公司原總裁。
陳九霖博士曾創造中國航油淨資產增長852倍的商業傳奇。在其蒙冤受屈，人生遭遇重大挫折後，東山再起，擔任另一個世界500強企業中國能建全資子公司——中國葛洲壩集團國際工程有限公司副總經理。
告別央企後，他白手起家，從頭再來，組建約瑟投資有限公司，至今已經投資數十家企業，並組建多隻基金，其中的海外項目潛在價值達數，有些項目已成功登陸資本市場，投資人因此獲得豐厚回報。
陳博士被譽為“大眾創業，萬眾創新”背景下新一代“創客” 的典範，並因其陽光心態被業界大佬稱為“90後”。

我所經歷的企業資本運作
什麼叫資本運作呢？
其實，“資本運作”是中國大陸企業界創造的一個概念，如果翻譯成英語就是 capital operation，然而，西方國家並沒有這個詞；而且，這樣的翻譯也遠沒有達到它應有的高度和境界。
以我 27 年摸爬滾打的工作經歷來說，資本運作指的是企業以資本作為杠杆和紐帶，充分利用社會資源，實現價值增值、效益增長的一種經營方式，包括：如何如何整合沉澱的資產、如何利用好社會資本和其他資源等。資本運作就是圍繞資本保值、增值進行的經營管理，把資本的收益作為管理的核心，實現資本的盈利能力。
任何企業都存在著資本運作，不論我們是否意識到，而差別隻在於其運作程度的深淺與規模的大小而已。一個企業的資本運作不是某一方面的，它是企業資源的整合與綜合運用。而且，資本運作充斥於經濟周期相對於企業發展的各個階段。市場經濟周期分為蕭條、復蘇、繁榮、衰退四個階段：在蕭條階段，並購的成本很低，存在很大的資本運作空間；在復蘇階段，企業需要
上市、需要發行債券、需要股權和債券融資，也是資本運作的好時期；在繁榮階段，宏觀環境很寬松，更有利於資本運作；在衰退階段，企業需求疲軟，要減少投資，這也需要資本運作。所以說，在經濟周期的每個階段，都存在著資本運作。下面，通過我親身經歷的案例，來看企業究竟該如何進行資本運作。
中國航油收購西班牙 CLH 公司
“作為一個剛剛上市不久的公司，我們必須加強同國際大公司的合作，站在巨人的肩上發展自己。”中國航油上市之後，我在接受記者采訪時曾經這樣說過。
經過調查比較，我把目標鎖定在 CLH 公司——西班牙集輸油管線、油品倉儲、運輸和分銷於一體的油品設施公司。早在 2001 年，西班牙為了打破 CLH 的壟斷地位，要求大股東出售少量股權給國際戰略投資人。D時，我立即意識到這是一個可遇而不可求的機會，因為收購 CLH 的部分股權不僅可以提升中國航油的國際戰略地位；同時，還可以為中國航油提供持續、穩定的分紅和長期的回報。
然而，收購CLH 股權操作起來並不容易：一方面，在此之前，阿曼國家石油公司已經以每股 21.的價格收購了 CLH 公司 20 的股權，而D時的國內航油總公司給我指定的目標，卻是以不高於每股1的價格收購 CLH 公司 5 的股權；另一方面，同時參與競標的還有38 家跨國公司和國際財團，競爭非常激烈。
即使如此，經過談判，中國航油於 2002 年以每股 17.的價格成功完成了對 CLH 公司 5 的股權收購。這種“天方夜譚”式的收購是如何實現的呢？關鍵靠的是雙方達成的“對賭協議”。該協議的主要條款是：以 CLH 過往 3 年的平均淨利潤為基數，如果其2002 年的年度淨利潤超過平均利潤的 3，則以超過部分的股東分紅返還給出讓股權的原股東，用來彌補每股 17.與 21.之間的差價；否則，將維持原定的每股 17的收購價格。“對賭協議”的運用，不僅降低了收購價格，也激勵了 CLH 大股東支持 CLH 創造更好的經營業績。
除了“對賭協議”，收購 CLH 案例還有一個值得借鋻之處：運用財務杠杆。按照協議，收購總價為 6000，然而，中國航油在實際收購操作中，通過運用財務杠杆，僅使用了 1800的自有資金；另外420，從時任國際奧委會主席薩馬蘭奇先生所擁有的西班牙拉凱沙銀行進行融資。這次融資，不僅大大提高了資金的利用率，更重要的是，薩馬蘭奇先生的影響力及其所擁有的銀行對項目熟悉程度，加上由其指導的D地市場操作的便利性，也使收購過程非常順利，並在很大程度上降低了中國航油收購的風險。
進一步來說，收購資金上的杠杆操作，還為中國航油帶來了更大的盈利空間。中國航油將原計劃用於收購CLH 的 4200用於收購上海浦東機場航油公司 33 的股權，從而大大提升了公司的盈利能力。而且，上海浦東機場航油公司至今仍是中國航油的主要利潤來源之一。
此外，發揮好外彙彙率的作用，也是並購 CLH 的又一成功之處。2002的彙率為 兌換 0.。基看漲的判斷，在規避彙率風險上，中國航油使用賬上現及時，並作為交易的支付貨幣，而未來收益的彙率漲到 兌換 1.，中國航油也因此獲得可觀的現彙收入。
2007 年，中國航油以 1.71的較高價格，出售 CLH 公司的350 多萬股有表決權股，脫售股權占 CLH 全部股權的 5。在扣除相關稅收和交易成本後，中國航油獲純收益 1.48。至此，中國航油收購 CLH 公司 5 股權的交易，以 1800的自有資金，通過這些資本運作，在 4 年 6 個月的時間裡共計賺取約 2的淨利潤（包括紅利和股權退出收益），回報率高達 835。

陳九霖是一個商業奇纔，更是一位企投家。所謂的企投家，是“企業家+投資家”的新物種，他具有兩棲型特征：一棲於鐘愛的實體產業，讓它迭代進步，永續發展；一棲於“非理性繁榮”的資本市場，讓自己的財富在運作中增值。2012年離開央企後，他專注投資，在資本市場上得心應手，價值倍增。因此，九霖兄是一位典型的企投家。他的著作《商業的邏輯》值得推薦。
——吳曉波  財經作家， “藍獅子” 財經圖書出版人

陳九霖先後擔任中國航油（新加坡）股份有限公司總裁、中國航油集團副總經理、中國葛洲壩集團國際工程有限公司副總經理，在央企和國內外摸爬滾打26年。現在自己創立民營企業——北京約瑟投資有限公司，並擔任董事長。他爬過高峰，跌過谷底，現已強力，東山再起。他以自己跌宕起伏的人生經歷和苦難輝煌的企業經驗，寫成了這本《商業的邏輯》，難能可貴，精神可嘉。
——馮侖  萬通控股董事長

我一向的觀點是，苦難是人一生的一種財富，在你善待它的時候，你就打開了一扇通向未來的幸福之門。陳九霖就讀北京大學時，與我同在32樓宿舍居住。他在新加坡落難受苦的故事廣為人知。但是，九霖不愧為一個地地道道的北大人，他沒有氣餒、沒有倒下，相反，他愈挫愈勇，再次崛起。他不僅在創業的道路上取得成功，而且，還以其苦難的經歷鑄就了《商業的邏輯》這本書。僅憑這一點，這本書就值得閱讀。我為九霖加油、我為九霖自豪！
——黃怒波  中坤投資集團董事長

任何事情都是有規律的！把握好內在的邏輯，就會事半功倍，順風順水。老朋友陳九霖積近30年在央企和民企摸爬滾打的經歷和半生戎馬、半生沉浮的經驗與教訓，形成新著《商業的邏輯》。與其說《商業的邏輯》，不如說是人性的邏輯。人性不到一個深度和撕裂度，你是很難看到人性的。人對人，人對事物，沒有了解就不會有理解，沒有理解就不會有諒解。苦辣酸甜掰開了再揉碎，可能會看到人性的光芒和邏輯的大自在。此書值得一讀，不僅是商業人士，想洞察人性的人士更需要認真地讀一讀。
——田炳信  《港澳日報》社長
縱觀近年來所發生的這些金融巨案，交易操作人員起了至關重要的作用。一旦他成為“一匹脫離韁繩的野馬”，造成的更是直接的難以挽回的損失。這是中國航油期權虧損的另一個重要原因。所以，要防止類似事件的重演，還要從源頭上，嚴格選用和監管操盤手。
——厲以寧 北京大學光華管理學院原院長

“中國航油事件”源於公司運營過程中的一次偶然虧損，陳九霖沒有任何個人犯罪動機，更沒有新加坡D局所描述的“惡意擾亂新加坡金融秩序”的故意，新加坡法庭判定其構成犯罪是武斷的。
——江平法學家，中國政法大學終身

若以一句話來概括我對陳九霖的評價，毫無疑問，他是我很滿意的學生之一。曾經的幸與不幸，都已成為過往，生命之路正長。作為授業之師，我希望他能繼續發揮個人的特長與纔能，勤勉工作，作出更多更大的貢獻。
——馬俊駒 清華大學法學院、博士生導師

自古道：“求忠臣於孝子之門。”陳九霖為孝可謂已至很高境界，他為國盡忠也是經得起考驗的。正是他勇於承擔責任，發生於2004年的中國航油新加坡事件，獲得了較好的解決。
——王天璽 原求是雜志總編輯，雲南省委副書記

人生並非是一帆風順、毫無缺憾的，恰恰是經歷過起伏跌宕、悲歡離合。九霖是一個經歷了成功與失敗，但仍然自強、堅韌並樂觀進取的人！我堅信，經歷過涅槃之後，他終將浴火、再創輝煌！他的人生，他的思考，他的成功經驗與失敗教訓，都有可借鋻之處！
——劉曉光  集團董事長

他曾書寫過蛇吞像的商業傳奇，也遭遇過滑鐵盧的失敗，他曾經深陷囹圄，卻還能重拾權杖。他是國有企業家裡的叛逆者，也是中國具有企業家精神的人。他是一個跨界的高手，同時也是資本與能源領域的人纔。他的人生跌宕起伏，充滿傳奇色彩。如今他懷揣新的夢想上路，相信他在不久的將來定能創造新的輝煌。
——劉東華 正和島創始人