適讀人群 ：制造業經營者，產品研發人員、管理者
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《式生產繫統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理繫統》《成本減半》等37本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
2、本書作者三木博幸是日本的生產成本研究專家，擁有數十年的生產現場成本削減實踐經驗，涉及各類產品工廠。在本書中他想傳達的觀點是：“成本減半”適用於所有制造業開發現場，並且在產品開發現場，“成本減半”的餘地仍然很大。隻要工廠全體人員學習三木先生從自身長達半個世紀的成本削減經驗中精煉出的方法，並將其實踐運用，就一定能實現成本減半。