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  • 人人文化: 銳意發展型組織DDO 羅伯特凱根著 組織領導管理圖書籍
    該商品所屬分類:圖書 ->
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    673-976
    【優惠價】
    421-610
    【作者】 羅伯特﹒凱根 
    【出版社】北京師範大學出版社 
    【ISBN】9787303257799
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:北京師範大學出版社
    ISBN:9787303257799
    商品編碼:72090176821

    品牌:鳳凰新華(PHOENIX
    開本:16開
    出版時間:2020-04-01

    頁數:288
    代碼:84
    作者:羅伯特﹒凱根


        
        
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    在大部分企業中,很多人都在做著沒有報酬的第二份工作(掩蓋自己的弱點、管理他人對自己的印像等),從而消耗了巨大的員工潛力和公司資源。通過深入研究三家企業,羅伯特?凱根和麗莎?萊希等學者發現:當公司能夠使每個人(而不僅隻是那些“高潛力人員和們”)克服內心障礙,做出積極改變,並把錯誤和弱點當成個人和公司發展的佳機會,組織將會獲得更好的發展。

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    這一類公司就是銳意發展型組織(Deliberately Development Organizations,DDO)。其理念簡單但激進,將對員工發展的支持融入每日工作和公司的正常運營、日常事務和對話之中,通過文化的塑造將組織與人們強烈的動機(即成長動機)緊密結合起來。

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    《人人文化》一書展現了一種全新的工作方式,揭示了DDO組織的核心設計原則、具體實踐和基礎方法,並向讀者展示了如何在自己的組織中構建這樣一種人人發展的文化。

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    文化即戰略,成功的關鍵在於使每個人得到發展。

    羅伯特?凱根(Robert Kegan)是哈佛大學研究生教育學院學習和發展的“密漢”講座教授。同為哈佛教員的萊希(Lisa Lahey)是“工作思維公司”(Minds at Work) 的創始人兼校長,這是一家主要提供領導力學習的服務公司。羅伯特?凱根和麗莎?萊希是《變革免疫》(Immunity to Change)和《談話方式如何改變工作方式》(How the Way We Talk Can Change the Way We Work) 這兩本書的合著者,他們一起開展研究和共同實踐的工作長達30年。

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    馬修?米勒(Matthew L. Miller) 是哈佛大學教育研究生院的教學講師兼副院長。安迪?弗萊明(Andy Fleming)是“成長之路咨詢公司”(Way to Grow INC)的CEO兼創始人;銳意發展型組織的研究者和咨詢顧問。黛博拉?赫爾辛(Deborah Helsing)是哈佛大學研究生教育學院的講師,也是心智項目培訓主任。

    目錄

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    前言/1

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    1走進DDO/1

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    跳躍科技下一個跳躍的故事/4

    帝客贏:創建讓員工成長綻放的樂土/15

    橋水:追根究底地挖掘事物根本的本質/30

    總結/42

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    2我們如何理解“發展”?/45

    的發展軌跡/46

    心智復雜度發展的三個不同層次/49

    心智復雜性與績效表現的關繫/58

    對追隨者與要求的轉移/60

    我們如何理解銳意發展型公司所說的“發展”?/64

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    3暢遊銳意發展型公司的核心概念/73

    推“邊際”,建 “家園”與打“木人巷”/73

    邊際:帶著對心智發展的熱望推向成長邊際/75

    木人巷:用於心智發展的實踐與工具/85

    家園:一個願意擾動並接住我們脆弱一面的發展性社群/94

    窺探銳意發展型公司:發展是每個人的工作/98

    組合拳的威力遠大於部分的總和/103

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    4打木人巷/108

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    創建人人文化的方法與實踐/108

    橋水:保持同步的工具/110

    棒球卡/116

    跳躍科技:“性格是一組肌肉”/119

    帝客贏:你的能力比你想像的還能放大十倍/124

    銳意發展型公司實踐的五項品質/131

    鋪天蓋地式的發展性文化/133

    所有心智層次的允許、放開、醞釀/135

    全都放進來踐行/139

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    5但這真是一種經營之道嗎?/142

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    成為DDO的確切商業價值/142

    跳躍科技的成功及其DDO時期/144

    橋水的成功及其DDO時期/150

    帝客贏的成功及其DDO時期/162

    令人驚訝的結論/173

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    6浮現自身大的盲點/178

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    你在銳意發展型公司中需要“開工”的地方/178

    欄:改進目標和初始的承諾/180

    來自橋水的鮑勃?普林斯(Bob Prince)/184

    第二欄:做得太多(或做得太少)的行為/185

    第三欄,憂慮盒子(Worry box):說出你的恐懼與憂慮/190

    第三欄,下半部分:揭露你隱藏且相衝的承諾/191

    免疫繫統/195

    第四欄:大假設(Big Assumptions)/198

    從中得到什麼?/203

    下一步是什麼?/204

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    7建家園/208

    開始向銳意發展型公司邁進/208

    XYZ公司/211

    整合不同視角的四像限模型/214

    弗雷澤(Frazier)和迪特爾(Deeter)公司/218

    好醫(WellMed)/229

    陽光集團的戰略創新部門/232

    位於佐治亞理工學院內的閃點(Flashpoint)/239

    這些例子教給了我們什麼?/244

    越成長邊際:從組織內在世界開始/245

    正在開發中的銳意發展型公司360度評估/250

    永不言休/252

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    後記 新的職場存在方式/254

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    重要名詞中英文對照表/258

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