克萊頓克裡斯坦森（ClaytonChristensen）哈佛商學院教授，因其在企業創新方面的深入研究和D到見解，被尊稱為“創新大師”。克萊頓克裡斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀*影響力的20本商業圖書之一，並獲得多項其他圖書獎項。邁克爾雷納（MichaelRayDr）工商管理學博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計事務所和德勤咨詢公司的智囊LX團隊。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中心是創新與企業策略，探索如何應付通過創新手段不斷維持成功的挑戰，同時尋找適D方法，幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
《創新者的基因》
《創新者的窘境》

《創新者的解答》
SJ創新大師，哈佛商學院教授，因《創新者的窘境》一書為人所熟知，被譽為“D代50名具有影響力的商業思想家之一”（2011年《哈佛商業評論》）。在管理學領域成績斐然，曾兩次獲得“麥肯錫獎”。
另著有《你要如何衡量你的人生》《創新者的解答》《創新者的基因》《困境與出路》，是比爾蓋茨和安迪格魯夫的座上賓，並常到SJ各地給政府和企業做咨詢和演講，是受人尊敬的商業思想LX。
《創新者的基因》
《創新者的窘境》

《創新者的解答》
D一章被迫成長的企業
企業持續增長為什麼難？
創意塑造的過程
預測創新業務成敗
D二章如何戰勝Z強的競爭對手
破壞性創新模型
小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業？
延續性創新策略
破壞是一個相對的術語
破壞性業務是企業的寶貴資產
零消費策略和低端市場策略
三塊試金石：破壞性潛力的檢驗
附錄
D三章用戶希望購買什麼樣的產品
市場細分：了解產品的使用情境
盛田昭夫：為產品尋找立足點
黑莓手機如何持續創新
影響市場策略的四大因素
客戶不會輕易改變任務
D四章我們的產品適合哪些用戶
新市場破壞性創新模式
零消費市場競爭困難重重
用破壞性渠道做產品推廣
D五章選擇正確的生產架構
內部開發還是外包
產品架構：交互式和模塊化
性能缺失：大企業占據競爭優勢
性能過剩：分散的競爭者脫穎而出
從交互式向模塊化演進
再度整合的驅動因素
產品架構策略
在不同時期選擇不同策略
D六章如何避免貨品化？
貨品化和反貨品化
死亡漩渦：核心競爭力和投資回報率
品牌力量的轉移
汽車業的財富增長點
附錄
D七章你的組織是否有能力實現破壞性成長
組織能力：資源、流程和價值觀
能力的轉移
尋找正確的組織結構
創建新能力
收購後的組織能力
錯誤的組織代價
D八章戰略開發流程的管理
謀劃型策略和應急型策略
戰略過濾器：資源分配流程
英特爾的策略管理
策略並非一成不變
從應急型戰略轉向策略型戰略
三大杠杆：成本、業務和管理
D九章錢能載舟，亦能覆舟
資金導致的死亡螺旋
基於投資的成長困境
財務數據衡量的是過去
持續增長：創建投資規劃藍圖
良好的創業資本也會變質
D十章高管在領導新成長業務時所扮演的角色
破壞性成長引擎
跨界管理延續性和破壞性創新
高管干涉的重要性
創始人和職業經理人差異
創造增長引擎
後記傳遞接力棒
《創新者的基因》
《創新者的窘境》