Chapter1 人力資源規劃 HR工作的有力航標 1.1 人力資源管理制度與圖表設計 1.2 工作分析、組織設計管理制度與圖表 1.3 人力資源規劃與計劃管理制度與圖表 掃一掃：獲取人力資源規劃ZXZ實用表格 按職位類別劃分的需求預測表 部門工作考核表 崗位免職通知單 崗位任職通知單 崗位增補申請表 崗位職級變動通知單 崗位職級管理制度 崗位職責說明書範本 工作分析管理制度Chapter1 人力資源規劃 HR工作的有力航標
1.1 人力資源管理制度與圖表設計
1.2 工作分析、組織設計管理制度與圖表
1.3 人力資源規劃與計劃管理制度與圖表
掃一掃：獲取人力資源規劃ZXZ實用表格
按職位類別劃分的需求預測表
部門工作考核表
崗位免職通知單
崗位任職通知單
崗位增補申請表
崗位職級變動通知單
崗位職級管理制度
崗位職責說明書範本
工作分析管理制度
工作日志彙總表
公司崗位任免管理制度
管理人纔儲備登記表
勞動合同範本
年度公司人力資源各項費用預算與實際發生額對比表
年度人力資源異動表
年度人員需求預測表
人力資源供給預測表
人力資源供需預測制度
人力資源管理圖表設計參照表
人力資源管理制度
人力資源管理制度設計內容參照表
人力資源管理制度執行參照表
人力資源規劃管理表
人力資源規劃管理制度
人力資源計劃管理制度
人力資源年度規劃表1
人力資源年度規劃表2
人力資源年度招聘計劃表
人力資源需求分析表
人力資源預算編制實施情況分析報告
人力資源預算管理制度
人力資源預算執行表
人事任命申請書
人員編制調整表
人員崗位變動申請表
人員增補申請表
現場觀察記錄表
薪酬標準表
員工基本情況表
月度人員需求預測表
職務權限設計表
職務權限設計制度
人纔儲備登記表
組織設計管理制度
Chapter2 招聘與配置 選人用人的有效結合
2.1 企業招聘管理制度與圖表
2.2 企業招聘渠道制度與圖表
2.3 企業面試錄用管理制度與圖表
掃一掃：獲取招聘與配置ZXZ實用表格
筆試成績彙總表
筆試管理制度
標準的面試結果評價表
部門用人需求申請表
電話訪談計劃表
工程人力資源配置表
公司招聘預算表
獵頭招聘管理制度
獵頭招聘協議書
錄用管理制度
錄用員工報到通知書
媒體招聘管理制度
面試管理制度
面試評估表
面談構成表
面談記錄表
某知名合資企業面試測評表
內部競聘管理制度
內部競聘評分表
內部競聘申請表
年度人力資源配置計劃表
年度招聘計劃報批表
聘約人員任用核定表
企業招聘管理制度
企業招聘渠道對比表
企業招聘渠道管理制度
求職者基本情況登記表
人纔招聘會統計單
人力資源配置結果記錄表
人力資源配置申請表
人員推薦表
人員需求申請表
試用保證書
試用期員工考核表
現場招聘管理制度
校園招聘管理制度
校園招聘職位申請表
新員工入職登記表
新員工試用申請核定表
新員工甄試表
新員工甄選比較表
新員工轉正管理制度
應聘人員復試表
應聘人員申請表
員工到職單
員工錄用通知書
員工應聘登記表
員工轉正申請表
增補人員申請單
招聘人員登記表
Chapter3 培訓與開發 孕育人纔的經典主題
3.1 培訓管理制度與圖表
3.2 不同人員培訓制度與圖表
3.3 培訓預算控制辦法
3.4 培訓項目評估辦法與圖表
3.5 安全培訓制度與考核圖表
掃一掃：獲取培訓與開發ZXZ實用表格
安全教育培訓需求調查表
安全培訓制度
部門培訓申請表
單次培訓項目的費用預算表
個人培訓申請表
各級管理人員培訓制度
內部培訓師管理辦法
年度培訓計劃彙總
年度培訓需求表
培訓費用申請表
培訓管理工作制度
培訓計劃和預算彙總表
培訓課程彙總表
培訓課程計劃表
培訓課前準備檢查表
培訓項目計劃書
培訓項目評估辦法
培訓項目評估表
培訓項目中可能產生的必要費用項目
培訓效果調查問卷
培訓效果評價表
培訓協議書
培訓需求申請表
培訓預算控制辦法
提高能力方法表
外部培訓師評價表
銷售人員培訓考核表
銷售人員培訓內容設置一覽表
銷售人員培訓制度
新進員工培訓成果檢測表
新進職員教育
新員工部門崗位培訓
新員工崗位培訓反饋表
新員工培訓評估表
新員工培訓制度
新員工試用期內表現評估表
訓練成效調查表
員工培訓檔案卡
員工培訓協議書
員工培訓需求調查表
員工外派培訓協議
員工外派培訓制度
在職培訓實施結果表
在職人員培訓制度
Chapter4 績效管理 人力資源管理Z大核心
4.1 績效管理制度與圖表
4.2 不同人員績效考核制度與圖表
4.3 績效考核實施細則
4.4 績效面談實施細則與圖表
4.5 績效獎金管理辦法與圖表
4.6 績效改進、提升辦法與圖表
4.7 績效評議、申訴制度與圖表
掃一掃：獲取績效管理ZXZ實用表格
部門季度獎金核算表
財務人員績效考核制度
出差旅費清單
定期考績彙總表
GJ管理人員績效考核表
管理纔能考核表
績效改進、提升辦法
績效改進計劃表
績效管理工作制度
績效獎金管理辦法
績效獎金考核表
績效考核分類制度
績效考核管理制度
績效考核申訴表
績效考核實施細則
績效考評樣本
績效面談記錄表
績效面談實施細則
績效評議
技術人員能力考核表
間接員工考績表
考核表範例
考核面談表
客服部專員績效考核表
客服人員績效考核制度
年度績效考核表
普通員工考核制度
試用期員工績效考核制度
試用期員工轉正申請審批表
下級對上級綜合能力考核表
銷售人員績效考核表
銷售人員績效考核制度
業務人員考核表
員工出勤記錄表
員工考核表
員工請假單
員工通用項目考核表
員工月度績效考核表
員工自我鋻定表
中高層人員績效考核管理制度
重要任務考評表
綜合能力考核表
Chapter5 薪酬與福利 激勵員工的有效手段之一
5.1 薪酬管理制度與圖表
5.2 薪酬激勵管理制度與圖表
5.3 不同員工薪酬福利管理制度與圖表
5.4 福利管理制度與圖表
5.5 保險管理制度與圖表
5.6 員工日常行為規範制度與圖表
5.7 員工出差管理制度與圖表
5.8 員工休假管理制度與圖表
掃一掃：獲取薪酬與福利ZXZ實用表格
變更工資申請表
操作員獎金分配表
出差旅費報銷清單
出差申請表
工資登記表
工資調整表
工資分析表
工資扣繳表
工資統計表
公司獎懲種類一覽表
計件工資計算表
計件員工薪酬計算方法
加班費申請單
兼職員工工作合約
兼職員工薪酬管理制度
獎懲登記表
津貼申請單
生產計件月工資表
生產獎金核定表
銷售人員工資提成計算
新員工工資核定表
新員工錄用工資確認表
新員工薪酬管理制度
薪酬管理制度
薪酬激勵管理制度
薪資變動申請表
一周出差預定報告表
預支工資申請書
員工保險管理制度
員工保險記錄表
員工出差管理制度
員工調薪單
員工福利管理制度
員工福利申請表
員工撫恤金申請表
員工工資單
員工工資彙總表
員工工資明細表
員工工資職級核定表
員工考勤記錄表
員工簽到卡
員工請假公出單
員工請假申請單
員工日常行為規範制度
員工提薪管理制度
員工休假管理制度
員工休假申請表
Chapter6 勞動關繫管理 企業員工雙贏的有效循環
6.1 勞動關繫管理制度與圖表
6.2 勞動合同管理制度與圖表
6.3 勞動安全衛生管理制度與圖表
6.4 勞動爭議處理管理制度與圖表
6.5 人事檔案管理制度與圖表
6.6 員工滿意度管理制度與圖表
掃一掃：獲取勞動關繫管理ZXZ實用表格
安全衛生檢查表
部門工作分類表
辭職申請表
從業人員登記表
合同順延登記表
紀律處分通知書
技術保密合同書
解除勞動合同申請表
借調合同範本
勞動安全衛生管理制度
勞動關繫管理制度
勞動合同變更表
勞動合同管理制度
勞動合同簽訂意向調查表
勞動爭議處理管理制度
勞動爭議調解申請書
勞動爭議仲裁申請書
離職通知書
臨時促銷員登記表
聘請外籍工作人員合同
人事變更報告單
人事檔案管理制度
人事登記表
人事流動月報表
人員調職申請書
文件借閱登記表
新進員工擔保書
新員工入職手續清單
員工處分記錄表
員工檔案
員工到職單
員工調動申請單
員工崗位變動通知書
員工離職單
員工離職結算單
員工離職移交手續清單
員工滿意度調查表
員工滿意度管理制度
員工人事資料卡
員工任免通知單
員工推薦公告信樣本
爭議情況調查表
職務分配表
轉遞人事檔案材料通知單存根
轉正評估審批表

4.6 績效改進、提升辦法與圖表 1.績效改進、提升辦法 D1章 總則 D1條 目的 為了提高各崗位人員的工作績效，規範績效管理工作，完善公司績效管理體繫，不斷增強公司的核心競爭力，依據公司績效管理制度，特制定本辦法。 D2條 適用範圍 本辦法適用於公司所有人員的績效改進與提升的相關工作事項。 D3條 績效改進與提升的指導思想 1.績效改進與提升是績效考核的後續工作，其出發點是提高員工的考核成績，不能將這兩個環節割裂開來進行。 2.績效改進與提升必須自然地融入部門日常管理工作之中，纔有其存在的價值。 3.幫助下屬改進績效、提升能力是管理人員義不容辭的責任。 D4條 績效改善與提升的工作重點 績效改善與提升的工作重點包括績效診斷、績效改進計劃的制訂、績效改進計劃的實施和評價，具體可分為三個階段，即績效計劃階段、績效輔導階段、績效考核及反饋階段。 D2章 考核及反饋階段的績效改善與提升 D5條 績效考核及反饋階段是績效診斷與分析的階段。績效診斷與分析是績效改進過程中的D一步，也是績效改進Z基本的環節，公司各級管理人員需重視本階段的績效改善與提升工作。 D6條 績效管理人員綜合收集到的考核信息，客觀、公正地評價員工，並在經過充分準備後，J績效改進考核情況向員工進行反饋。

4.6 績效改進、提升辦法與圖表
1.績效改進、提升辦法
D1章 總則
D1條 目的
為了提高各崗位人員的工作績效，規範績效管理工作，完善公司績效管理體繫，不斷增強公司的核心競爭力，依據公司績效管理制度，特制定本辦法。
D2條 適用範圍
本辦法適用於公司所有人員的績效改進與提升的相關工作事項。
D3條 績效改進與提升的指導思想
1.績效改進與提升是績效考核的後續工作，其出發點是提高員工的考核成績，不能將這兩個環節割裂開來進行。
2.績效改進與提升必須自然地融入部門日常管理工作之中，纔有其存在的價值。
3.幫助下屬改進績效、提升能力是管理人員義不容辭的責任。
D4條 績效改善與提升的工作重點
績效改善與提升的工作重點包括績效診斷、績效改進計劃的制訂、績效改進計劃的實施和評價，具體可分為三個階段，即績效計劃階段、績效輔導階段、績效考核及反饋階段。
D2章 考核及反饋階段的績效改善與提升
D5條 績效考核及反饋階段是績效診斷與分析的階段。績效診斷與分析是績效改進過程中的D一步，也是績效改進Z基本的環節，公司各級管理人員需重視本階段的績效改善與提升工作。
D6條 績效管理人員綜合收集到的考核信息，客觀、公正地評價員工，並在經過充分準備後，J績效改進考核情況向員工進行反饋。
D7條 考核者與被考核者實行績效反饋面談工作，肯定成績，指出不足，進行充分溝通與協商，找出關鍵績效問題和產生績效問題的原因，制定一致的未來績效目標和績效改善提升措施。
D8條 績效問題診斷的分析角度
1.考慮影響團隊或個人績效的四大因素，即知識、技能、態度、環境。
2.考慮績效考核工作涉及的三大因素，即員工本人、主管（直接上級）、績效周遭環境。
D9條 績效改進工作重點及措施如下表所示。

D10條 解決績效問題的方法
1.員工：向主管或有經驗的同事學習，觀摩他人的做法，參加公司內外的有關培訓及相關領域的研討會，閱讀相關書籍，選擇某一實際的工作項目，在主管的指導下進行訓練。
2.經理/主管（直接上級）：參加公司內外關於績效管理、人員管理等方面的培訓，向公司內有經驗的管理人員學習，向人力資源管理專家咨詢等。
3.公司環境：適D調整部門內人員分工或進行部門間人員交流，以改善部門內的人際關繫氛圍，在公司資源允許的情況下，盡量改善工作環境和工作條件。
D11條 績效考核反饋時，無論被考核者是否認可考核結果，都必須在考核表上簽字。簽字不代表被考核者認可考核結果，隻代表被考核者知曉考核結果。
D12條 被考核者如果對績效考核結果不認可，可進行績效申訴，具體請參考公司制定的績效評議與申訴制度。
D13條 面談時，需及時掌握培訓需求，考核者與被考核者可制定有針對性的培訓措施，在人力資源部的協助下開展培訓。
D3章 績效改進計劃階段的績效改善與提升
D14條 制訂績效改進計劃
在這一階段，各部門經理應與員工進行充分地溝通，J績效目標達成共識，具體包括以下內容。
1.員工的基本情況、直接上級的基本情況以及該計劃的制訂時間和實施時間。
2.上周期的績效評價結果和績效反饋情況，確定需要改進的方面，明確需要改進和發展的原因。
3.明確員工現有績效水平和經過改進之後的績效目標。
4.針對存在的問題制訂合理的績效改進計劃或方案等。
D15條 擬訂績效改進計劃的注意事項
1.計劃內容要有實際操作性，即擬訂的計劃內容需與員工待改進的績效工作相關聯，且可以實現。
2.計劃要獲得管理人員與員工雙方的認同，即管理人員與員工都應該接受這個計劃並保證實現它。
3.符合SMART原則，即績效改進計劃要滿足具體、可衡量、可達到、相關聯、有時限性五點要求。
D16條 在績效改進過程中可使用《績效改進計劃表》進行具體的績效改進計劃工作。
D4章績效輔導階段的績效改善與提升
D17條 績效輔導階段即績效改進計劃的實施與評估階段，管理人員應該在考核周期內，通過績效監控和溝通，實現對績效改進計劃實施過程的控制。
D18條 績效管理人員需監督績效改進計劃能否按照預期進行，收集、整理績效過程中的問題，記錄績效改進實際工作情況，及時修訂和調整不合理的改進計劃。
D19條 各部門應注重在部門內建立、健全“雙向溝通”機制，包括周/月例會制度，周/月總結制度、彙報/述職制度、觀察記錄制度、周工作記錄制度等。
D20條 績效管理人員對於被考核者的績效改進方面的問題，應及時、準確地記錄在績效改進計劃表中。
D21條 公司需通過前後兩次績效考核結果對績效改進計劃的完成情況進行評價，如果員工在後一次的績效評價中有顯著提高，在一定程度上說明績效改進計劃取得了一定的成效。
D5章 附則
D22條 本辦法由人力資源部制定、解釋和修訂。
D23條 本辦法自發布之日起正式實施。
2.績效改進計劃表

人力資源管理涉及企業管理的方方面面，對於企業的發展、壯大至關重要。《人力資源管理BB制度與表格範例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體繫，而是選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關繫管理為主線，以制度、表格為內容，在實用性上下功夫，融入微信掃一掃功能，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“喫”透人力資源管理的情況下，也能輕松掌握這六大基礎模塊的實操方法，大大工作時間。

推薦一《人力資源管理BB制度與表格範例》——融入微信掃一掃，富有新意
《人力資源管理BB制度與表格範例》融入了微信掃一掃，打破了傳統書籍受頁數限制不能呈現太多內容的弊端，將書中所涉及到的制度與表格制成電子表格存放在雲空間中，通過微信掃一掃便能輕松下載，可直接使用或稍微修改一下使用，FC方便，能大大提升工作效率。
推薦二《人力資源管理BB制度與表格範例》——管理制度與表格更加標準
《人力資源管理BB制度與表格範例》延續人力資源管理的六大基礎模塊，分為六章，在每個章節中素，如根據新規定、行業動態選取新的制度、表格等。並且對制度、表格進行了標準化設計，更加規範、統一，方便大家理解、使用；同時將與每種制度緊密相關的表格放在相應的制度之後，增強了制度的針對性和可執行性，更加科學、標準，大大提升了實際執行的效果。
推薦三《人力資源管理BB制度與表格範例》——雙色排版，內容設計思路清晰
《人力資源管理BB制度與表格範例》專門對規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關繫管理這六大模塊的內容進行設計，以制度與圖表的方式交互呈現，並采用雙色排版，簡潔明了。

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