| | | | HR+三支柱 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 396-576元 | | 【優惠價】 | 248-360元 | | 【作者】 | 馬海剛 | | 【出版社】 | 中國人民大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787300243955 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國人民大學出版社 ISBN：9787300243955 商品編碼：41901879248 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝-膠訂 開本：32 出版時間：2017-06-01 代碼：49 作者：馬海剛
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商品參數
內容介紹
移動互聯網、大數據、人工智能等新技術正將人類社會帶入一個大變革時代，“互聯網 ”、跨界融合、共創共享等新理念不斷顛覆人們固有的認知，重新定義許多常識。人力資源管理領域同樣面臨著時代變革的挑戰，曾被視為理所D然的職能化人力資源管理體繫越來越無法與企業發展戰略相匹配；深陷事務性工作、隻專注於提高效率、與業務脫節的人力資源部門和人員，很難進一步體現自身價值。 近年來，一批YX的中國企業引入了源自西方的HR三支柱，對傳統人力資源管理模式進行重構，將人力資源部分為三個部分：專家中心（COE）、共享服務中心（SSC）、人力資源業務伙伴（HRBP）。在實踐HR三支柱模式的過程中，這些企業基於國情進行了大膽的創新，例如將SSC升級為共享交付中心（SDC），讓這一模式與中國企業的需求更好地融合，使其人力資源部門和人員逐步轉型為價值創造者。 本書1次繫統地梳理了HR三支柱模式的演進歷程，展現了中西方在HR三支柱理念上的踫撞與交融，並以親歷者的視角揭示了中國YX企業升級人力資源管理模式的創新，在此基礎上對西方HR三支柱模式的內涵、主體和客體進行升級與重構，同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫助更多企業的人力資源部門和人員應對未來的挑戰。
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作為HR從業者，你是否經常遇到這樣的情況：
公司高管抱怨你對組織發展與變革、人纔梯隊建設不能提供戰略支持
業務部門抱怨你不懂業務，無法對其工作提供針對性、定制化的幫助
員工抱怨你提供的服務低效、不便捷，缺乏一站式服務
甚至，拉姆·查蘭撰文《是時候拆掉人力資源部了》。HR從業者該何去何從？
戴維·尤裡奇指出，是轉型的時候了，HR從業者需要升級角色定位
IBM在尤裡奇理論的基礎上提出了可操作性的HR三支柱模式
騰訊、華為等中國YX企業對HR三支柱進行了創新實踐
HR三支柱模式為中西方YX企業的HR從業者注入了新活力，賦予了新價值
兩位大咖級作者1次梳理了HR三支柱的中西方探索與實踐
書中為中國企業構建HR三支柱模式提供了框架，為HR轉型升級指明了方向
D你為升級為新型HR做好了準備，纔能成為企業未來不可或缺的人
目錄
D一章 人力資源管理界的躁動與不安 真的要和人力資源部說再見了嗎？ 傳統人力資源管理的困境 HR三支柱重新定義人力資源部 D二章 HR三支柱模式的西方求索 HR三支柱的歷史溯源 先導：IBM的HR三支柱 D三章 HR三支柱在中國能否走得通？ 中國企業實踐HR三支柱的狀況 中國企業管理的“雲雨溝” 互聯網時代迎來HR三支柱實踐創新的良機？ D四章 尋覓中國D一批喫螃蟹的人 阿裡巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本 騰訊的HR三支柱：專業、服務、伙伴 D一章 人力資源管理界的躁動與不安 真的要和人力資源部說再見了嗎？ 傳統人力資源管理的困境 HR三支柱重新定義人力資源部 D二章 HR三支柱模式的西方求索 HR三支柱的歷史溯源 先導：IBM的HR三支柱 D三章 HR三支柱在中國能否走得通？ 中國企業實踐HR三支柱的狀況 中國企業管理的“雲雨溝” 互聯網時代迎來HR三支柱實踐創新的良機？ D四章 尋覓中國D一批喫螃蟹的人 阿裡巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本 騰訊的HR三支柱：專業、服務、伙伴 華為的HR三支柱：以需求為牽引 D五章 中國企業HR三支柱模式及設計理念 誰Z應該為公司的人力資源管理負責？ HR三支柱間的衝突：健康大混序 HR三支柱：HR“協同問題”的救世主 中國企業HR三支柱模式 D六章 戰略價值的選擇：COE的設計與實踐 COE是HR的戰略指揮部 COE的勝任基因：用戰略的心做專業的事 騰訊COE：聚焦精兵強將與組織活力 D七章 業務策略的選擇：HRBP的設計與實踐 HRBP是HR的特種部隊 HRBP的勝任基因：長著貓的身體、操著老虎的心 HRBP的工具箱 阿裡政委是HRBP的變異嗎？ HRBP內也有一個HR三支柱：俄羅斯套娃版本 騰訊HRBP驅動組織變革，提升組織活力 海爾“融入HR”助力小微成長 D八章 體繫架構的選擇：SDC的設計與實踐 SSC是HR配置作戰資源的後臺 SDC的勝任基因：以服務為本，用數據說話 騰訊從SSC到SDC的立體式升級 BAT的大數據人力資源管理 大共享平臺：瞬間實現華麗轉身 D九章 中國企業推行HR三支柱變革的挑戰 HR三支柱實踐過程中的困境 HR三支柱的升級與重構 D十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢 大企業平臺＋小公司精神的自組織設計 發揮大數據人力資源管理平臺的分析和預測價值 灰度領導力駕馭質變時代的復雜性 人纔客戶化導向凸顯人力資本價值 人力資源跨界新職業的誕生 人纔價值共創共享 開放的人力資本生態共享 人力資本合伙制驅動價值創造 參考文獻 後記 顯示全部信息
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