●TEDx大會組織者和演講者，TED和TEDx演講者教練，高德納咨詢公司的營銷副總監傑瑞米·多諾超過10000小時演講訓練的成果全面分享。幫你省下學習公開演講所需的20年時間，以及觀看和解構數百個TED演講所需要的無數小時。

●要在18分鐘內打動聽眾，需要具備超強的演講技巧。本書從內容和技巧兩方面入手，揭示演講內容打動人心的秘密，分析演講者引爆現場的技巧，同時，配合65個卓越TED演講的二維碼，引領可視化閱讀趨勢，幫你戰勝比死亡更可怕的演講。

●本書作者從一個學習者的角度出發，以風靡全球的TED演講作為樣本展探討演講內容打動人心，演講者引爆現場的技巧。這是其他任何演講書或演講理論都不具備的特質。

【美】傑瑞米·多諾萬

●TEDx大會組織者和演講者，TED和TEDx演講者教練，致力發展公開演講及領導的知名NGO團體國際演講會的長期成員。

●全球知名資訊科技研究及顧問公司 高德納咨詢公司的營銷副總監，擅長領導成功的商業團隊進行新產品研發、營銷研究及產品管理。

馮颙

●商業表現力研究院（EPA）創始人，首席研究員。

●StoryWork創始人，企業戰略及品牌表述體繫資深顧問，致力於推動企業文化與信仰落地，提升企業領導者的影響力與表達。主要服務企業包括：新浪、騰訊、三一重工、58同城、火星時代、奔馳、米其林、中信證券、招商銀行、優信二手車等。

1998年，我次參加TED就完全愛上了它，也愛上了參加會議的人們和他們偉大的智慧、創意。在我看來，TED 完全可以是一項終生事業。把TED 變成一個全球共享的大課堂，這是我們夢想的一部分。

——克裡斯·安德森

TED大會創始人，《商業2.0》雜志創始人

TED絕對是一個了不起的大會！

——傑夫·貝佐斯

TED演講者，創始人

TED太令人驚嘆了！雖然並未全無爭議，但絕對是一場劃時代的文化盛宴。它不僅能夠打動人心，吸引觀眾的注意，還贏得了全球數千萬觀眾的欽佩。

——丹尼爾·平克

TED演講者，全球具影響力的50大思想家

好的TED演講基於這樣一種心態：“我發現了或者我做了某件事，這件事徹底改變了我的生活。這種強大的力量讓我覺得必須要和別人分享。”——西蒙·斯涅克

TED演講觀看率第二的演講者，暢銷書《從為什麼開始》作者

一拿到這本書我就立刻開始閱讀，並快速用線劃出能夠幫我提高演講水平的要點。現在，幾乎半本書都被我畫滿了。如果你也認為你有一些想法值得傳播，那麼這本書絕對值得一讀。

——理查德·約翰

TED演講者，《成功人士共有的8 個特征》作者

傑瑞米的建議在我在TEDMAD獲得演講成功的關鍵！

——阿曼達·貝內特

TEDMED演講者，P博新聞社執行主編

這是一本偉大的書，不僅適用於TED演講，也適用於你要做的其他演講。如果你希望用演講吸引並打動觀眾，這本書提供的豐富技巧將助你快速走向成功！

——彼得·布雷格曼

TEDx演講者，Bregman Partners咨詢公司CEO

討論你“熟悉與熱愛”的話題

這本書將讓你收獲如瑞士軍刀一般萬能的演講技巧與竅門，從而進行富有感染力的演講。請謹慎地使用這些技巧，就像使用其他擁有鋒芒的物品一樣。公開演講所面臨的Z大挑戰就是過度修飾辭藻反而使內容失去了可信性。當你將話題限定在你所感興趣的事物上時產生神奇的效果。緊張的情緒即刻得以平復，你能夠不假思索地構建起眾多具有說服力的論據。你將滔滔不絕地講述一個又一個故事，借此將觀點傳達給聽眾。當我詢問TED大會的知名演講者西蒙· 斯涅克是怎樣練就他那天賦異稟的演說時，他也認可了上述理論：

當人們問我，我是如何學會演講的，我會告訴他們：“說實話，我是投機取巧的！我隻談論那些我感興趣的或是我熟知的事物。我無法去刻意制造熱情。為人父母者可以連續四個小時滔滔不絕地談論他們的孩子，我所做的其實也一樣。我分享給大家的觀點，就像是前面說的孩子——是我非常非常感興趣的話題，同時我也充滿了熱情，想要將這些故事分享給所有願意聆聽的人。”

很多演講方面的專家會在書本和演講中建議大家，先去了解聽眾想得到什麼，然後再篩選相應的信息來滿足他們的需求。這條建議的出發點雖好，但也突顯了一點不足。盡管為聽眾量身打造演講內容十分重要，但是你所做的修改應該僅限於一些非核心內容的優化。例如：為了能夠讓聽眾更直觀地產生聯想，你可以換一個更合適的插圖，或是考慮到聽眾較高的

知識水平，你可以酌情增加背景信息的比重。但我堅信，與其像風中蘆葦一樣搖擺不定，不如去尋找真正認可並且渴望獲得你的觀點的聽眾。幸運的是，TED大會的聽眾總是迫切地想要聆聽一切值得分享，並且能夠指導、取悅和啟迪他們人生的奇思妙想。

我組織過好幾次TEDx 活動，也曾擔任過其他許多活動組織方的顧問，因此經常有一些希望登上TED演講臺的人，以及一些已經確定下來的演講者找到我，問我怎樣做一個為聽眾所認可的演講。但我想大部分讀者更感興趣的是如何提高公開演講，而不是真的想站在TED的講臺上，因此關於這個話題，我將留到後面詳細討論。不過，在這裡我想跟各位讀者分享一條Z重要的建議，這也是我分享給前來咨詢的人的。

他們問我，什麼樣的演講纔能得到聽眾的認可，我也用一個問題回答他們：“你為什麼要做這個演講？”多數情況下，回答是這樣的：“因為這是我樹立自己品牌的Z好機會。”或是：“因為我從第一次看到TED演講的視頻開始，就夢想能登上這個舞臺。”他們夠坦誠，至少這一點還是值得稱贊的。

然而，這些回答的問題在於，他們都是以演講者為中心，而沒有以聽眾為中心。TED的組織方從一千米之外就能嗅到這一點，而這正是決定演講成敗與否的關鍵。這個問題的正確答案應該是這樣的：“因為我有非常強烈的願望去分享一個觀點，即使聽眾之中隻有一個人在心靈和思想上被觸動，我也會心滿意足。”有了這個回答，即使視頻有質量問題，沒法傳到網上，這場演講也已經成功了。

西蒙· 斯涅克給過我一條建議，我也留給各位讀者：

Z重要的一點是，我出場的目的是為了給予。我經常在上臺之前大聲告訴自己：“今天你來到這裡是為了分享你的觀點。”不管什麼時候做演講，我從不帶著從任何人身上獲取些什麼的想法，比如生意、贊許、賣書、Twitter 上更多的粉絲，或Facebook上更多的“贊”。我出場是為了分享我所知道的東西。如果觀眾喜歡，他們就會鼓掌。對我來說，這也是檢驗自己所給予的東西對觀眾是否重要的Z佳方法。