出版社：中信出版社 ISBN：9787508617138 商品編碼：1368528328 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2009-11-01 用紙：膠版紙 頁數：292 字數：248000 正文語種：中文 代碼：69 作者：吉姆·柯林斯,俞利軍
"編輯推薦 本書是一本CEO們迫不及待要購買的書。本書不會使平庸的公司成為優秀的公司，但是，它卻會使優秀的公司成為更好的公司。全書描繪了優秀公司實現向更好公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究團隊解決了商業中非常重要的難題之一。
內容簡介 《從優秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類撥萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並繫統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了 3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關繫，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
作者簡介 吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作家。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。1996年，創辦了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》等雜志廣泛報道，引起巨大反響。
精彩書評 這本書不會使平庸的公司成為優秀的公司。但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。
——彼得·德魯克
柯林斯又寫了一本會基業長青的書。
——《商業周刊》
目錄 鳴謝
前言
第一章 優秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從優秀到卓越的永恆的“物理學”
第二章 第5級經理人
出人意料
謙遜+意志=第5級經理人
培養第5級經理人
小結
第三章 先人後事
不是“1個天纔加1000個助手”
重要的是付酬給誰，而不在於如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人後事、卓越的公司和美好的生活
小結
第四章 直面殘酷的現實（但決不失去信念）
事實勝於美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
面對殘酷現實，保持堅定信念
斯托克代爾悖論
小結
第五章 刺蝟理念（三環內部的簡化）
三環理論
明白你能（或不能）在什麼方面成為優秀的
對於經濟引擎的洞見：你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的松軟干酪
是文化而不是
瘋狂堅持刺蝟理念
列出不該做的事項
小結
第七章 技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器，而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
小結
第八章 飛輪和阨運之輪
累積和突破
並非天賜良機
“飛輪效應”
阨運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結
第九章 從《從優秀到卓越》到《基業長青》
基業長青早期的從優秀到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現卓越
後記答疑篇
附錄
譯後記
精彩書摘 優秀是卓越的大敵。
這就是為什麼鮮有優秀者實現卓越的主要原因。
我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有優秀的學校。我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有優秀的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。絕大多數公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數都是優秀的公司——而這正是它們的主要問題。
1996年，這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時，我正與思想界的一群領袖一道進餐，討論組織業績問題。麥肯錫公司舊金山辦事處的總經理比爾· 米漢探過身來，漫不經心地向我吐露：“喂，吉姆，我們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方面都干得非常出色。但遺憾的是，這本書毫無用處。”
我很好奇，請他解釋一下。
“你所寫的大部分公司自始至終都非常卓越，”他說，“它們不必將自己從優秀公司變為卓越公司。這些公司有像戴維·帕卡德（Dave Packard，惠普公司創始人）和喬治-默克（George W.Merck，默克制藥公司創始人）那樣的創始人，從一開始就塑造了公司的卓越氣質。但是大多數公司都是中途覺醒，發現自己隻是優秀公司而非卓越公司。它們該怎麼辦呢？”
回想當時的情景，我感到米漢作出“毫無用處”的評價的確有些誇張，但他的觀察是正確的——大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的，而大多數公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評價的確是千金難買。他的那個問題猶如播下的一粒種子成長為這本書的根基，那就是：“優秀公司能否轉變為卓越公司，如果可以，怎樣纔能做到？”或者換句話說，“安於現狀”的頑疾是否真的無藥可治？
在5年後的今天，我們可以很肯定地說，優秀公司變為卓越公司的案例確實存在，而且我們已經掌握了促成這種轉變的潛在因素。受到米漢的啟發，我和我的研究小組開始了一項歷時5年的研究工作，力圖探索從優秀公司成長為卓越公司的內在機制。
圖1．1能使你很快領會這一項目的思路。實際上，我們找出了一些公司，它們實現了從優秀到卓越的跨越，並至少將這一業績保持15年之久。另外，我們還精選出一批未能實現這一跨越或實現了跨越但不能持之以恆的公司作為對照公司。然後將這些公司進行對比，發掘出其中根本、顯著的決定因素。
……
前言/序言 本書的手稿即將完成之際，我來到位於科羅拉多博爾德的埃爾多拉多一斯普林斯峽谷。這個峽谷就在我家南面。我沿著一條陡峭多石的山間小路登上山頂，在我喜愛的一個休息地駐足。遠方腹地依然是一派銀妝素裹。正在那時．一個奇怪的問題突然閃現在我腦海中：要出多少錢纔能讓我放棄出版《從優秀到卓越》這本書呢?
這個問題的確很有趣，因為此前我已花了5年時間用於調研和撰寫本書。不是說給多少錢我都會不為所動，而是當我的思緒跨越的門檻後，已經到了我該沿原路返回的時候了。不過，即使有那麼多的錢也不能令我放棄這個項目。本來就樂於傳道授業的我，無法想像如果不能把自己的知識與全世界的好學之士一同分享會是怎樣。而本書也正是在這種學而不厭、誨人不倦的精神鼓舞下纔得以問世。
在度過幾個月僧侶式的隱居生活後．我很樂意得到人們的反饋，了解本書哪些部分能給他們帶來益處，哪些不能。我希望大家能從本書中獲益，並將學到的知識運用於大到公司事務、社會事業．小到生活瑣事的處理之中。
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