叢書以GLOBIS商學院MBA科目內容為基礎編纂成書，涵蓋市場營銷、經營戰略、邏輯思維、組織管理、管理會計、金融學等六大內容，知識淺顯易懂、基礎實用，能讓初學者輕松入門。同時提高板塊內容專業，滿足了專業者精益求精的研讀需求。結合詳細案例，穿插問答講解，讓讀者有如身臨課堂的感覺。

顧彼思商學院，日本很大的商學院，提供全英語教學的全日制工商管理碩士課、全英語，日語教學的在職工商管理碩士課以及企業高層經理培訓課程。如今，在日本眾多的商學院中，GLOBIS以其具有高水準和實踐性強的課程設計，在實際商務中有著豐富經驗的教師群以及高質量的服務水平，贏得社會廣泛認可。本繫列六本書作者均為本商學院的教授。

"前言／ 

序章 管理會計都做什麼？／ 

某棒球隊的故事／ 

D一章 掌握管理會計的基本／ 

1.管理會計的基本／ 

2.企業的戰略與管理會計／ 

3.靈活性J強的管理會計／ 

D二章 KPI的設定與活用／ 

1.好的KPI從戰略開始／ 

2.更加有效地利用KPI／ 

3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／ 

4.典型的KPI組合／ 

D三章 成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／ 

1.成本與成本核算／ 

2.成本的種類／ 

3.成本核算中普遍存在的問題／ 

4.盈虧平衡點分析／ 

5.ABC（基於活動的成本管理）／ 

D四章 產量會計／ 

管控流程與關注時間的管理法／ 

D五章 利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／ 

1.將描繪戰略地圖的KPI組合起來的BSC／ 

2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／ 

D六章 激勵性的管理會計／ 

1.什麼是激勵性的管理會計／ 

2.設計評價繫統的關鍵／ 

3.設定與評價相關的KPI／ 

補充1／ 

補充2／ 

結語／ 

參考圖書／ 

" 

"六、 目錄 

前言／ 

D 1 章 決定事物價值的標準／ 

1．試著為某個東西“定價”！／ 

2．金錢的“時間價值”是什麼？／ 

3．基礎中Z重要的 PV、NPV 是什麼／ 

4．貼現率的重要性／ 

D 2 章 貼現率由風險決定／ 

1．怎麼看待貼現率（貼現率與風險）／ 

2．思考“收益的偏差幅度”—風險性質之 1 ／ 

3．務實的市場風險附加費計算方法／ 

4．思考“收益的不確定性”—風險性質之 2 ／ 

5．學會使用 NPV 與 IRR（內部收益率）／ 

D 3 章 風險水平決定事業價值／ 

1．“資本成本”是什麼？／ 

2．項目的風險特性／ 

3．為什麼“說明責任”是必要的？／ 

D 4 章 如何適應變化的商業價值／ 

1．現金流量的估算時間與“剩餘價值”／ 

2．剩餘價值的計算方法／ 

3．如何看待資產——固定資產與流動資產／ 

4．如何保持健康的營運資本／ 

5．如何看待固定資產與流動資產的比例／ 

D 5 章 如何進行“有效經營”／ 

1．思考負債與所有者權益的比例／ 

2．平衡性Z優資本結構是什麼？／ 

3．控制資金杠杆是FC重要的／ 

4．什麼是 ROE、ROA、ROI ？／ 

D 6 章 從金融視角看穿企業價值的本質／ 

1．事業投資組合與持續性的關繫／ 

2．M&A 可以作為協同效應與降低風險的手段／ 

3．如何將 IR、說明責任與企業價值聯繫起來／ 

4．公司究竟是屬於誰的？／ 

後記／ 

" 

"前?言／ 

序章 何為經營戰略？／ 

戰略即為了取勝的策略／ 

D1章 何為戰略性思考／ 

1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／ 

2.成為基礎分析的具體手法／ 

3.市場分析（3C）的方法／ 

4.思考的速度越來越被重視／ 

D2章 定式①：規模化戰略／ 

1.規模化的優點／ 

2.規模化戰略的推行／ 

3.作為規格標準的規模化戰略／ 

4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／ 

D3章 定式②：差異性戰略／ 

1.成熟期的競爭者的行動／ 

2.差異化戰略探究／ 

3.領導的QFW戰略與合理的矛盾／ 

D4章 創造價值和市場／ 

1.市場定位的局限性／ 

2.藍海戰略／ 

3.延續藍海的“新常規戰略”／ 

4.罕見的逆襲現像（商品經濟VS網絡經濟）／ 

D5章 為了創造新市場的戰略性方法／ 

1.什麼是開拓“新市場”的設想／ 

2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法／ 

3.有關“新市場”的分析／ 

終章 全公司制定創造性的組織／ 

1.產生好創意的組織／ 

2.醞釀愉悅情緒的方法／ 

3.讓職員快樂工作的人纔戰略／ 

後 記／214 

參考文獻／221 

" 

"前?言?/ 001