現代企業的管理應是戰略化和繫統化的管理。戰略所體現的是前瞻性和有序性，繫統所要求的是管理的融會貫通。為適應這種戰略化與繫統化的管理模式，在財務管理上就應該通過制定財務戰略與財務政策行財務規劃，並運用財務分析方法，來實現資源的合理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分優化、價值的穩步增加。
《財務預算與分析》正是從現代企業的戰略管理角度出發，全面繫統地論述了財務預算與分析的基本理論與方法。其中，財務預算圍繞預算管理的目標確定、運行機制、管理模式、預算編制以及預算的控制與分析等關鍵問題展開討論；財務分析則從企業籌資、投資、營運和分配活動的各環節，對公司的流動性、風險性、效率性、收益性及成長性等方行全面的分析與評價。由於本書涵蓋預算及分析等管理的諸多方面，體現了事前、事中、事後等管理環節的有機統一。同時本書在財務分析編中收錄了部分學生的作業行了點評。另外，本書還有學用書，便於讀者學書既可以作為高等院校財務與金融類專業的教材，也可作為企業經營管理者以及從事財務金融工作人員的參考書。

  第一章緒論

  當今社會，現代公司所面臨的環境日益復雜，復雜的環境對財務分析工作提出了新要求。就財務分析而言，對其產生影響的主要環括：

    (pan>戰略成為公司運行和發展的導向因素，並且戰略決策通常是在更大範圍的內部和外部利益相關者的壓力下做出的。戰略導向時代的出現將改變管理的形式，強調“向後看”的管理轉向強調“向前看”的管理。

    (2)信息技術的快速發展及其在公司運作領域的廣泛應用，是公司一體化信臺的搭建和運作，使公司戰略與業務、經營與財入一體化運作的新階段，公司財務必須聯繫戰略、經營、資源配置和績效衡量等管理要素行。

    (3)過剩經濟和買方市場的形成與發展，以及在此基礎上出現的客戶討價還價能力的提高，使商品經入了一個微利時代，迫使企業不得不轉變經營方式和轉換盈利模式，於是一種風險性更大、同時收益性更高的資本經營受到公司的關注，公司並購和重組活躍，資本市場高度流動和發展。在這樣的經營時代，公司所面臨的風險也將比任何一個時期都大。

    (4)可持續發展戰略的提出引起公司對環境、資源等問題的關注，科學的發展觀對企業尤其重要。

    基於上述由於環境因素所帶來的衝擊，傳統的財務報表分析框架已難以滿足現代經濟環境的要求，具體表現在以下幾個方面：

    第一，傳統的財務報表分析屬於事後分析的範疇，要想融人事前分析(如預警分析)的內容似乎有很大的困難。這也是許多財務報表分析中缺少前瞻性分析的重要原因。然而，事前分析尤其是預警分析對現在面臨激烈競爭環境、隨時都有可能陷入失敗境地的公司來說又是如此重要而迫切，但在現有的財務報表分析框架中卻很難嵌入其中，這迫使我們不能不去思考財務分析的問題。

    第二，拘泥於財務報表分析，難免會出現“一葉障目，不見泰山”的錯誤。財務報表的分析往往會誘導分析人員過分關注分析的細枝末節，從而忽視對公行廣泛和嚴格評價的可能性。有能力的財務報表分析人員應該把他們的任務當成一項企業分析來解決，而財務報表或報告分析顯然無法實現這樣的任務，至少是現在通行的財務報

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