擔綱排頭兵,建設“氣大慶”——助力新動能、服務新格局的長寧實踐 一、導語 當前,我們正步入百年未有之大變局的深度變革期,經濟發展正從高速增長轉向高質量發展,我國全面建成小康社會、實現個百年奮鬥目標之後,即將乘勢而上迎來開啟全面建設社會主義現代化國家的新征程。同時,在發展中不確定、不穩定性因素加劇,新冠肺炎疫情在對全球經濟社行短期衝擊後還將帶來深遠的影響,這些情況使我國經濟社會發展格局迎來了新的變化和調整。 國有企業是中國社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。尤其是能源類國有企業涉及國計民生、經濟社會發展的命脈,是關繫國家發展戰略和發展的重要力量,肩負著歷史重任、承載著使命重擔。因此,我們必須始終堅持和完善有企業,不斷能源類國有企業深入改革,明晰發展目標、創新發展模式、夯實發展基礎,賦予新時代高質量發展的新要求新內涵,推動構築形的發展動能,為實現新階段新目標提供堅實保障。 在能源形勢日益嚴峻的情況下,必須加快新型能源勘探開發。四川擁有豐富的天然氣資源,已正式提出實施中國“氣大慶”建設行動。四川長寧天然氣開發有限責任公司(以下簡稱長寧公司)是四川較早部署成立從事新型能源勘探、生產經營的綜合油氣公司,生產區域長寧一威遠等作為“氣大慶”建設的主要構成區塊行了新的能源勘探開發模式探索,在較短時間內取得了顯著成效和業績,具有行業先行性、示範性,為推動四川轉型發展、服務成渝雙城經濟圈建設、西部大開發形格局提供了新的動能。長寧公司是中央國企和地方國有資本整合的結果,是新時代推動“以管資本為主”的國有企業改革的新實踐。從公司發起、成立到運作管理模式,再到生產經營方式,長寧公行了新的探索,形成了展模式,具有改革典型性。此外,長寧公司在改革發展中,發揮了國有企業改革發展的優勢和效能,在抓好黨建行了一些新的探索,如創建生產一線“聯合黨支部”、黨建的“會戰模式”等。通過黨建,該公司有效破解了企業在發展中面臨的人員成分不一、生產地域分散、指揮協調不力、企地關繫緊張等難題,是加強國有企業黨的建設的生動實踐。本案例還力求通過研究,查找長寧實踐中存在的問題和不足,達到“管中窺豹”的效果,為新一慶”工程的深入實施和相關改革發展提供參考。 二、案例背景 國有能源企業是中國社會主義市場經濟發展和社會主義現代化強國建設的重要動力支撐,在現有國有企業體繫中,涉及面廣、體量較大、數量占比多,是國有企業改革的領域。能源是國民經濟和社會發展的“主動脈”和基礎保障,關繫國家經濟社會發展的全局性、戰略性問題,……
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