過去的200年裡,組織創新經歷了三次革命,即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來的知識創新,而組能重心也從管理轉向激勵。 賦能這個詞用在管理學中,是指是企業由上而下地釋放權力,尤其是員工們自主工作的權力,從而通過去中心化的方式驅動企業組織化,*限度發揮個人纔智和潛能。 本書從賦能組織的基本概念引入,講述了賦能組織的權力分配、HR管理力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工,用通俗易懂的語行闡述,易於理解和學br/> 在所有的管理創新中,還是賦能型組織變革與人纔機制創新,賦能型組織是時代賦予的組織形式,認真學以實踐,定然能給企業帶來益處。
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