| | | | 東芝解體：電器企業的消亡之日 經濟 大西康之 江蘇人民出版社 97 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 353-512元 | | 【優惠價】 | 221-320元 | | 【出版社】 | 江蘇人民出版社 | | 【ISBN】 | 9787214248459 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：江蘇人民出版社 ISBN：9787214248459 商品編碼：10020404653103 包裝：平裝 開本：21開 出版時間：2020-07-01 頁數：264 代碼：48
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 東芝解體：電器企業的消亡之日 | | 作者： | 【日】大西康之 著，徐文臻 譯 | | 代碼： | 48.0 | | 出版社： | 江蘇人民出版社 | | 出版日期： | 2020-07-01 | | ISBN： | 9787214248459 | | 印次： | 1 | | 版次： | null | | 裝幀： | | | 開本： | 21開 |
| 內容簡介 | | 東芝這樣的大型綜合電器企業隸屬於日本國內兩個巨大的“家族”。這些企業既從這兩大“家族”獲取不可計量的恩惠，也因為這種“家族繫統”而逐步走向衰亡。如果不理解這種構造，就不能從根本上理解日本綜合電器企業衰退的原因。 ——大西康之 本書並非僅僅敘述東芝一家企業解體的過程，而是對電器行業整體失敗的根本原行了深入剖析。 ——《日本經濟新聞》 單看書名，讀者也許會對內容有一些誤解。但是，本書不光介紹了東芝解體的來龍去脈，也詳細敘述了其他經營狀況良好的電器企業的發展現狀（例如，三菱電機）。日本電器企業的經營狀況雖經常會被經濟類雜志提及，但同時對多家企行詳實分析和繫統性總結還屬。這可謂是本書的一大貢獻。 ——日本智庫“言論NPO” |
| 目錄 | | 序章 日本電器節節敗退的真正理由 長久以來支撐電器企業“主業”的本相消逝的“東芝白色家電”/與亞洲新興企業的差距一目了然/早在2011年“就被了”吧/從宏觀資料看日本電器企業的“慘敗”/因為輸掉的不是“主業”吧/“家族”經營/郵政省主導的“增稅”/驕兵必敗/僅僅依靠技術萬難取勝/如此，日本的移動電話也陷入敗境/另一個“家族”/以電力為紐帶/美國的“背叛”/“電力家族”的瓦解過程/電器企業的敗戰/今後的改革纔是關鍵 1 東芝“電力家族正室”走向解體 淪為“廢爐公司”的道路出賣掉*後一個支柱業務/“沒有惡意的財務過失”的謊言/報告書中沒有提及的/超高價收購/西田的野心/東芝人事抗爭史/會長在雜志上對社長“公開批判”/沒有成長業務的悲劇/沒有被注意到的死角/東芝自身的“爐心熔融”/經濟產業省的稅金補助/“甘之構造”/作為軍需企業的另一張面孔/設立之初就被定義為“國策企業”/“Regza”和“Dynabook”都算在“其他”一類/東芝的未來 2 NEC“電電家族的長兄”瀕臨墜落 通信自由化以來30年無所作為的後果“給自己打60分”？/盈利部門已轉讓殆盡/陷入窮途的“電電家族”/“日之丸半導體”時代/*項目的興亡/“不是技術上的失敗”的說辭/決策盡數遇阻/NEC充滿不安的未來之路/二人的墓碑 3 夏普成為鴻海子公司以後的發展 與經濟產業省之間不為人知的“暗鬥”生產“21世紀的電視機”/“的龜山”模式/與二戰時建造“巨大戰艦”同樣的錯誤/“計算器戰爭”的教訓/電器企業必須學西/乘虛而入的三星/遭受國策企業的“凌虐”/經產省的深謀遠慮/夏普和鴻海的連結點/急轉直下/兩家公司之間的鴻溝/被稱為“國賊”的男人/經產省描繪的“電器產業重組”藍圖/“僵尸企業”的救援機構/劇情大逆轉/和日本電產的“真實關繫”/*終目標是生產電動汽車？ 4 索井改革的緊要關頭 脫離電子產業，終見微弱光明從產品生產到培養“回頭客”/有機的衰退/丟棄再丟棄/出井和斯特林格/“對夫人*的尊重！”/出井的“讀解時代的能力”/索尼不為人知的歷史/如何處理跟東家的關繫？/向心力的問題怎麼解決？/失重狀態/內戰狀態/“脫離電器化”究竟能否實現？/成為飛利浦那樣的企業/入股奧林巴斯/是以PlayStation構建臺 5 松下獃若木雞的巨人 繼車載電池和住宅之後的目標一步就是“1企業”了/豚鼠沒了之後該怎麼辦？/松下電器的人事鬥爭/否定前任路線的惡果/“1英”的幻像/兔死狐烹/節約型社長的失策/“自來水哲學”已不再適用/原本正確的“Think GAIA”/取代輕薄型電視機的新產品是什麼？/人纔流出/成長為英特爾還是淪落為夏普？/化作泡影的智慧城市計劃/重組的下一步是什麼？ 6 日立 制作所精英山野武士的弱點 過分堅信“技術立社”，忽視消費者需求公司總市值僅為*時期的2/3/關東的山野武士集團/成為日立社長的三個條件/收購硬盤業務慘遭失敗/競爭對手比消費者更重要/技術的陷阱/日立的“歉收時代”/“撤下綜合電器企業的招牌”/日立和三菱重工合並的可能性 7 三菱 電機其實是“結構改革”的優等生？ “且退且戰”和“不斷前行”的經營力日本國內純收益排名*的電器企業/“逃跑即勝利”的戰略/支撐韓國和中國臺灣企業的技術/沒有天賦異稟，隻有堅持不懈/生存的手段 8 富士通 計算機梟雄今非昔比 喪取的意志，沉淪在既得利益之中計算機天纔/決心擊垮富士通的IBM/“”(Downsizing)運動的衝擊/院政和內鬥/分化重組的下一步是什麼？/牢牢抓住專利權 終章253 原子能發電超出民營企業的能力/日本的技術人員尚能一戰/恐龍雖然滅絕，哺乳動物卻應運而生 作者記264 |
| 編輯推薦 | | 東芝、NEC、夏普、索尼、松下、日立、三菱電機。 八家耳熟能詳的企業，其產品從電飯煲、電視機到隨身聽、遊戲機，再到原子能發電機組，幾乎貫穿現代人日常生活始終。 它們曾擁有不可一世的輝煌，也曾在新興商業浪潮中落荒而逃；它們塑造了現代人的生活方式，也面臨被消費者無情拋棄的風險。 它們到底在哪裡走錯？又將如何求生？這本書會給你答案。 |
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