精彩書摘：
數字生態論，本土原創產業發展理論的先聲
寫作《數字生態論》這本書的思想萌芽可以追溯到2014 年年初。當時，我跟幾位資本市場的朋友討論在有了大數據之後，產業的發展趨勢到底和過去有什麼不同。美國以通用電氣公司為代表，提出了工業互聯網的概念，德國緊隨其後，提出了工業4.0 的概念。學術界和政府都在研究應對之策。隨後，工信部發布《》行動綱領，“互聯網+”的說法也開始迅速風靡全國。誠然，互聯網必須和各個產業深度融合，我們也必須從“制造”大國向“智造”大國邁進。總體而言，產業升級的大目標是明確的。但是在路徑和方法上，產生了巨大的分歧。關於“互聯網+”的爭論尤甚。
令互聯網界的人士歡欣鼓舞的是，“互聯網+”帶來了互聯網與產業的融合。我們當仁不讓，可以繼續延續輝煌！另外一撥人則反復強調，產業與互聯網融合，應該立足產業，發揮互聯網工具屬性，所以應該叫“+ 互聯網”。這種爭論的背後反映了人們在產業與互聯網融合路徑中的矛盾。
一方面我們看到以BAT 為代表的互聯網在國內摧城撥寨、在國外合縱連橫，盡管體量巨大，但依然腳步輕盈，其擁有技術優勢、商業模式優勢、人纔優勢、資本優勢，甚至是文化優勢。在這些巨大的優勢面前，傳統產業豈不是要被“通喫”？
這種擔心並非杞人憂天，在電商的衝擊之下，傳統零售業的日子步履維艱。手機普及的時候，MP3、傻瓜式照相機都已經在人們的生活中消失殆盡。一些大型機構也開始正面作戰，一家大型國有銀行曾經推出電子商務網站，試圖切入阿裡巴巴的核心業務。但是現在除了這家銀行的員工外，沒有多少人會登錄這個購物網站。
事實上，產業互聯網化的步伐已經在悄然加速。隻是做得好的都和BAT 沒有什麼關繫，而且大都在媒體的聚光燈之外。
譬如工商銀行的融e 購，立足工商銀行800 家大型企業客戶，希望托管這些大客戶的采購業務。凡是在工行融e 購上下單采購原材料，工行提供所有的、完整的金融解決方案。通俗地說，客戶根本不用考慮花錢的事兒，工行會替你完成所有的授信、支付、結算等工作。當然，前提是你所有的資金賬戶都在工行。譬如青島軟控，本來是一家做橡膠設備的公司，“腦袋一熱”搞了橡膠交易市場，順帶參股相關的專門做橡膠貸款的金融機構；找鋼網是在典型的傳統鋼貿領域運用互聯網的例子；紅領西服在服裝行業探索出了網絡定制的模式；尚品宅配在家具行業解決了大規模家具定制的問題。紅領西服和尚品宅配都是將輕工制造業與互聯網融合，實現了個性化定制生產。三一重工、中聯高科等企業利用物聯網技術，實現了大型工程機械設備的遠程管理與控制，可以利用電子圍欄技術判定這些設備是否處在工作區域。在這些技術和數據的支持下，設備可以實現從賣到租的轉變，進而融合金融租賃業務的升級。
不過這些案例零散地分布在不同的行業，或解決這個行業交易的問題，如找鋼網；或解決這個行業供應鏈的問題，如融e 購；或解決個性化定制問題，如尚品宅配等，不一而足。那麼這些產業實踐有什麼共同的特征？可以總結出來為人效法嗎？
在2011 年年底，我提出了“數據成為資產”的理念，這是思想上的巨大突破。上述這些例子，無一例外，如果沒有大量的數據支持，缺少數據挖掘算法，是無法實現的。
大數據本身具備價值多樣性的特征。有人棄之如敝屣，有人得之如至寶。當你從任意維度獲取了全行業某類數據時，就具備了跨行業融合的潛力。大數據價值多樣性的特征給數據密集型企業打開了多行擴張之門。
2013 年，我提出了企業應該實行化的戰略。這個思想也反映在了《大數據時代的歷史機遇》這本書中。
但是企業進行化擴張，對所涉行業有哪些衝擊呢？又會帶來怎樣一幅商業圖景？我們認為，基於數據化擴張，終會形成產業生態。2015 年，我出版了《產業互聯網》一書，提出產業生態、大數據、生產性服務業三個要素，並強調生產性服務業要借助大數據，與產業生態緊密融合，這是根本性的發展經濟之道。《產業互聯網》指出了化戰略的方向性問題，即生產型企業向服務業擴張，而服務性企業則把觸角向生產端延伸。漸漸地，大家都會形成相對完整的產業生態。
直到發現農信互聯這家企業，我纔找到完整地實現產業生態藍圖的案例。
農信互聯綜合運用互聯網、大數據、人工智能，全面提升了生豬養殖行業的生產效率，同時大幅度降低了交易成本。他們在生豬養殖這個行當浸潤了20 多年，為生豬養殖企業、料藥苗企業、經銷商、屠宰場提供了全面的服務，幫助養殖者更好地養豬、更好地賣豬，讓他們不用擔心資金問題、防疫問題和運輸問題等。大量的中小企業在農信互聯的幫助下，迅速擴大生產規模，走上了規範化、現代化的養殖之路。
農信互聯總是別出機杼，他們思考的重點始終圍繞著這4 個方面：
始終圍繞著產業如何集中、如何升級、如何提供公共服務的問題展開，解決的都是產業中具體的困難、痼疾和潛規則。
始終圍繞著組織如何治理、如何人盡其用的問題展開。解決的是平臺與團隊及個人如何有效整合，形成新的組織形態，帶來的是人纔富集、生機勃勃的中間市場。
始終圍繞著生產要素如何高速流轉的問題展開。譬如價格信號的形成和傳遞，資金借貸的秒貸秒還，所有金融業務、交易業務都實現了情景化、場景化，嵌入到業務流程中去了。
始終圍繞著如何做好行業服務的問題展開。標準化、流程化的服務應該在線上完成，培訓、交流、配送等服務應該在線下完成。一個業務流程既有線上部分，也有線下部分，有機地整合在了一起。
換句話說，農信互聯始終致力於解決的一個基本命題就是，“養豬”這個產業生態包括了生產端的飼料廠、養殖廠，包括了流通環節的經銷商，包括了下遊的屠宰廠，甚至肉食加工廠，包括了零售商，還有為他們服務的金融機構、物流企業等，這些林林總總的企業構成了一個“整體”性的“巨”繫統——“產業生態”，並提出了應該如何發展、運營和治理的問題。
這就是數字生態論關注的核心。產業生態在實踐中存在已久，但隻有通過互聯網、大數據和人工智能把生態中各個要素數字化，然後整合形成一個新的“經濟組織形式”，就是數字生態。
與其講那些分散的孤立的案例，不如把“豬聯網”講全這樣帶給人們的啟發更大，也更具說服力。所以《數字生態論》這本書通篇都是以“豬聯網“為例，闡述數字生態論的基本觀點。
與以往的命名不同，這次筆者直接給自己臉上“貼金”，把自己的觀點稱為“理論”。
能解釋過去，預測未來，是判斷是否能夠成為理論的根本標志。就像愛因斯坦提出的相對論，不但解釋了火星“進動”的現像，還能夠預測“引力波”這麼神奇的東西。廣義相對論預測了100 年以後人們纔能觀測到的現像。這纔是偉大的理論。
數字生態論為什麼可以成為理論，就是它可以預測未來，會形成一個又一個產業生態，這些產業生態彼此協同、交易，形成了一個又一個復合產業生態，而林林總總的復合產業生態一起構成了數字經濟蔚為大觀的圖景。一個產業生態就是一個小型的“經濟體”。
產業生態涉及不同的行業和企業。在產業生態中，企業邊界會變得模糊，而行業的邊界同樣也在消彌。把這些不同行業、不同企業“聯繫”在一起的普遍機制是什麼？這是數字生態論重點探討的內容。把這些普遍聯繫的機制標準化、流程化，形成支持跨行業、跨企業運營的平臺，就是生態運營平臺（Ecosystem Operation Planform），簡稱EOP。
數字生態論是在“繫統論”堅實的地基上建構的產業發展理論大廈，包括企業管理理論、組織理論、微觀經濟學、社會學等理論。因為在“經濟體”中既有一般公司的管理特征，又有市場化的調度機制，甚至還有經濟學中的貨幣雛形。所以，隻有我們突破分門別類的理論框架，融合相關學科的觀點、看法，形成新的理論體繫，然後正確地看待它、理解它、接納它、傳播它，纔會掀起下一輪產業融合發展的大潮。
數字生態論在管理思想、組織思想、微觀經濟學、社會學等諸多領域都有所創見。它不但解釋了過去那些企業如何成功，也揭示了未來成功的嶄新道路。數字生態論之於企業，會形成企業頂層戰略；之於地方政府，會形成區域經濟發展的方法；之於行業，則會徹底推動其轉型升級，並平衡、充分地發展。
因此，我把數字生態論歸結為理論，屬於產業發展理論。
數字生態論的意義不僅僅在於提出了體繫化、結構化的產業發展理論框架，而是在於指出了一條不同於美國的經濟發展之路，不同於傳統互聯網產業的發展道路。從此，促進產業發展，勿需言必稱美國，勿需再以美國的產業集中度和產業生產效率作為衡量中國產業發展水平的標準。從此，互聯網的發展擺脫了過去我們隻能“拷貝”美國硅谷的做法。在過去，硅谷沒有做的而我們做了，就會受到那些有外資背景的投資機構的百般詰問。
這是道路自信、理論自信、制度自信、文化自信在產業發展中的具體表現。中美產業結構完全不同，中國是時候走出自己的經濟發展之路了，是時候總結本土的優秀商業實踐、提煉本土的原創商業思想了。
數字生態論是中國本土商業原創思想的先聲。我希望從此以後，無論是中歐商學院、長江商學院，還是北大商學院、清華商學院，都以講述中國本土的案例為主。因為未來數字經濟的大潮注定由中國本土的企業來承擔，而不是讓傳統的互聯網公司擔當數字經濟的旗手。未來成為數字經濟主角的肯定是像農信互聯那樣深耕行業、融合技術，形成生態運營能力的“產業生態運營商”。因為他們在切切實實地致力於提升“勞動生產率”，致力於推動供給側結構性的變革，而這恰恰是傳統互聯網公司多年以來的盲區。
我希望從此以後，國內的投資機構不再以外資為標杆，而是走出一條扎扎實實的立足中國、扎根產業、運用資本、全球拓展的路徑。與產業的發展融合，與數字經濟的脈搏相合，與“一帶一路”倡議的雄心相符。
我希望從此以後，本土的創業者，尤其是傳統行業的創業者，堅定信心。未來屬於那些“泥腿子”、挽著褲腿兒、光著雙腳、立於產業大地上的人；未來屬於那些運用互聯網、大數據和人工智能改造傳統行業，升級傳統行業的人，他們樸實無華，以問題為導向，立足中國，融通世界。這些人纔是數字經濟時代的希望。
《數字生態論》包括兩部，分別出版。本部著重講述產業生態的特征，第二部著重講述產業生態的構建以及與之匹配的價值觀、文化、政策環境等內容。真正開始動手寫作本書是在農信互聯完成A 輪融資以後。因為之前我們擔任領投角色，有各種雜務需要處理，難以靜心寫作。但是也隻有投資，纔能夠更加深入、全面地理解它。
農信互聯也是我們投資的項目。對我們投資機構而言，投資項目意義重大。就像一場戰役，首戰必勝是我們的信條。投資農信互聯奠定了我們投資的格局和境界，注定了我們將走出一條和任何投資機構都不盡相同的路。
不能成為一個生態運營商的公司，我們不投；不能融入生態，為生態做貢獻的技術公司，我們不投。換句話說，我們投的是像農信互聯一樣，可以徹底改變一個產業面貌的公司和具備潛在的生態統治力量的公司。遇到這樣的公司，我們不僅僅會大力投資，還會利用中關村大數據產業聯盟繫統化的資源運營能力，介入到公司戰略和並購整合的業務中去。然後，一起去改變這個行業。
當大家都在“擼起袖子加油干”的時候，我們的目標是幫助落後的、分散的行業逐個實現轉型升級。我們在每個行業都在尋找農信互聯這樣的合作伙伴，資本充當空軍，核心企業充當陸軍，我們一起打造遠洋的航母艦隊。唯有此，纔能把黨的十九大報告裡提出的“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”落到實處，纔能切切實實地解決產業發展不平衡、不充分的根本矛盾。
擼起袖子加油干，膘著膀子一起干，方不負這個變革的大時代！
