| | | 致加西亞的信 勵志與成功 書籍 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 243-352元 | 【優惠價】 | 152-220元 | 【出版社】 | 未知出版社 | 【ISBN】 | 9787115420466 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](/c49/32/10544593179.jpg)
出版社:未知出版社 ISBN:9787115420466 商品編碼:10544593179 代碼:29
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 致加西亞的信 勵志與成功 書籍 | 作者: | | 代碼: | 29.0 | 出版社: | | 出版日期: | 2016-04-01 | ISBN: | 9787115420466 | 印次: | | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 小16開 | 目錄 | 第1 章 告別懶散拖沓,做主動進取的員工 1.1 懷抱希望,端正態度 // 2 1.2 保持熱情,正向積極生活 // 4 1.3 樹立目標要清晰合理 // 6 1.4 制訂計劃要按部就班 // 8 1.5 提高標準,嚴格要求 // 10 1.6 自定期限,鬧鐘循環 // 12 第1 章 告別懶散拖沓,做主動進取的員工 1.1 懷抱希望,端正態度 // 2 1.2 保持熱情,正向積極生活 // 4 1.3 樹立目標要清晰合理 // 6 1.4 制訂計劃要按部就班 // 8 1.5 提高標準,嚴格要求 // 10 1.6 自定期限,鬧鐘循環 // 12 第2 章 告別敷衍了事,做精益求精的員工 2.1 多做一點,注重積累 // 16 2.2 多看一眼,注重觀察 // 18 2.3 多想一下,注重思考 // 20 2.4 多聽一句,注重反饋 // 22 2.5 多說一些,注重溝通 // 24 2.6 多問一些,注重質疑 // 26 第3 章 告別輕率浮躁,做穩中求勝的員工 3.1 要掌控多變的情緒 // 30 3.2 需衝動的火焰 // 32 3.3 能看穿浮華的表像 // 34 3.4 會驅散消沉的迷霧 // 36 3.5 應遠離盲目的自信 // 38 3.6 應避免直線思維 // 40 第4 章 告別滿腹牢騷,做積極陽光的員工 4.1 少一些橫向的比較 // 44 4.2 少一些無謂的假想 // 46 4.3 少一些負面情緒 // 48 4.4 少一些主觀認知 // 50 4.5 少一些慣性思維 // 52 4.6 少一些人際摩擦 // 54 第5 章 告別淺嘗輒止,做深層挖井的員工 5.1 忠誠不單靠時間累積 // 58 5.2 責任不單靠業績證明 // 60 5.3 執行不單靠結果說話 // 62 5.4 敬業不單靠口頭承諾 // 64 5.5 習慣不單靠重復養成 // 66 5.6 毅力不單靠磨難打造 // 68 3 CONTENTS 目 錄 第6 章 告別放任自流,做自制審慎的員工 6.1 節制無度的花費 // 72 6.2 遏制情緒的泛濫 // 74 6.3 限制交際的人群 // 76 6.4 控制寶貴的時間 // 78 6.5 克制膨脹的欲望 // 80 6.6 牽制發散的思維 // 82 第7 章 告別思想狹隘,做志存高遠的員工 7.1 擁有高而遠的眼界 // 86 7.2 擁有專而精的疆界 // 88 7.3 擁有高而上的境界 // 90 7.4 擁有和而淡的心界 // 92 7.5 擁有多而全的交界 // 9 | 編輯推薦 | 作為企業領導,你是否希望你的員工勤奮、忠誠和敬業?作為企業員工,你是否希望能夠得到領導的青睞與信任?在現實中,對於企業的老板和公司管理者們來說,員工的忠誠、敬業、道德風險無時無刻不在警示著他們。不斷變化的雖然給人們帶來了很多美好的憧憬,但同時卻也帶走了許多有價值的東西,其中就包括那些經濟發展所依賴的基本的商業精神,忠誠、勤奮和敬業等。《致加西亞的信:打造員工執行力的優質讀本(輕松圖解版)》是老板們激勵員工的優質讀物,書中以羅文中尉的事跡為例,闡述了敬業、忠誠、行動、執行對於我們每個人的切身意義。 |
" | | | | | |