| | | | 史玉柱的8堂創業課 勵志與成功 周錫冰著 東方出版社 97875060744 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 166-240元 | | 【優惠價】 | 104-150元 | | 【出版社】 | 東方出版社 | | 【ISBN】 | 9787506074445 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：東方出版社 ISBN：9787506074445 商品編碼：68495814886 開本：16開 出版時間：2014-07-01 頁數：194000 代碼：32
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 史玉柱的8堂創業課 | | 作者： | 周錫冰著 | | 代碼： | 32.0 | | 出版社： | 東方出版社 | | 出版日期： | 2014-07-01 | | ISBN： | 9787506074445 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 讓史玉柱告訴我們：
創業失敗了怎麼辦？
商業模式重要還是產品重要？
腦白金的成功是靠忽悠還是靠實力？
怎麼成為營銷專家？
如何面對創業過程中的“三姑六婆”？
團隊的力量有多大？
創業成功後如何抵制誘惑？
如何讓員工開寶馬上班？
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| 目錄 | 自序
部分創業前要有失敗的準備
章不講誠信要付出巨大的成本
在中國隻要執著、誠信就可能成功
我堅守誠信，是因為我曾經不誠信過
第二章創業前要有失敗的準備
90% 的困難你現在想都沒有想到， 你都不知道那是困難
做任何項目都要有失敗的打算
第三章你的激情能保持下去，你的項目就能成功
創業需要的就是要具有永恆的創業激情
創業的精神核心仍然是無限的激情
第四章創業者要堅強點沒有過不去的坎
創業就要敢於直面失敗
失敗時結纔是深刻的
第二部分商業模式比產品本身重要
章贏利是創業企業大的目標
企業不贏利是大的不道德
贏利是企業的頭等目標
第二章過高的創業目標是危險的
不切實際的宏偉目標是危險的
一個口號曾讓史玉柱摔得很慘
第三章商業模式比產品本身重要
沒有摸透商業模式，就不要盲目行動
商業模式搞對了，效益就會很快上來
網絡經濟商業模式的核心在收費問題
第三部分創業成功絕不能靠忽悠
章騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能
消費者不可能被騙十年
消費者是不能靠忽悠的
第二章二三線市場比一線的更大
不要隻看塔尖，二三線市場比一線的更大
新農村包圍城市運動
第四部分營銷沒有專家
章誰消費我的產品，我就要把他研究透
消費者比營銷專家更有話語權
誰消費我的產品，我就要把他研究透
第二章做廣告就是要讓消費者記得住
消費者記不住的廣告不是好廣告
脈衝式的廣告投放策略
第五部分再小的企業，一開始也要規範
章再小的企業也要規範
企業從一開始做事就應該規範，哪怕犧牲一點發展速度
完善現代公司制度的價值遠遠比眼前的重要
賞罰分明，評也評十差
第二章上市不隻是為融資
上市是為了管理更加規範
上市的目標還是讓公司繼續強大
第三章創業型小公司好一個人持股
創業型小公司好一個人持股
所有“根公司”須自己一人獨資
第四章創業者要腳踏實地
失敗往往跟張揚有關
比10 年前的巨人集團更加務實
創業精神是創業成功的原動力
企業永遠做一個該做的事情
第六部分創業的大挑戰是抵制誘惑
章創業失敗是因為沒能抵擋住誘惑
寧可錯過一百個機會，也絕不錯投一個項目
創業的大挑戰是抵制誘惑
第二章化敗
企業戰略須“聚焦、聚焦再聚焦”
化的結局隻能是失敗
創業，好主攻一個方向
第三章現金流一斷創業就完蛋
企業怕在現金流上出問題
現金流絕不能斷裂
第七部分做企業不能隻靠營銷成功
章做企業不能隻靠營銷成功
再出色的營銷還須有好的產品
史玉柱的成功並不僅僅因為其營銷能力
營銷驅動型公司，老板要親自抓營銷
第二章團隊的力量絕不能忽視
巨人網絡的團隊如何形成
史玉柱的四個火槍手
團隊纔是史玉柱東山再起的重要力量
第八部分給員工高工資時成本低
章對中高層經理要充分授權
對中高層經理要充分授權
授權還須控制一些風險
第二章讓開寶馬的員工有干勁
強化巨人員工的歸屬感
把每個人放在合適的位置
第三章給員工高工資時成本低
高薪是能激發員工工作熱情的
給員工高薪，你的企業成本是低的
第四章點燃老團隊的創業激情
讓開寶馬的團隊激情四射
保持住激情就能保住成功
參考文獻
後記
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| 編輯 | 史玉柱不是傳說，史玉柱的經驗可以復制！
是時勢造英雄還是本身他們就是天纔人物？
創業的艱難他們如何克服？
創業成功後，他們如何讓企業平穩發展？
鼎峰之後為何會迅速翻轉？
負之人成功逆轉需要怎樣的智慧？
史玉柱的經驗，值得每一個創業人學習！
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| 媒體評論 | 創業是個艱難的話題，創業之路也是自我實現的道路，有艱辛，有歡笑，有欣喜，一切都是值得的。本書分析精當，讓我受益很大，期待在本書的引導下我的公司能做得更好！
——校對公司老板
沒有什麼勝利可言，挺住意味著一切！
——詩人裡爾克
學完這八堂創業課，我想我的公司可以少走很多彎路。
——微小型藝術公司老板 網友：明天的明天 |
| 摘要 | 在上的其他地方，要想一夜成名、一夜暴富，基本上可能性比較小，但在中國，隻要你足夠執著、誠信，勇於承擔責任，你就有可能成功，一言以蔽之，你可以“贏在中國”。
——巨人創始人史玉柱
在中國隻要執著、誠信就可能成功
可以肯定地說，任何一個創業者都希望自己創辦的企業基業長青、永續經營，但要真正實現這樣的夢想，可謂是“蜀道之難，難於上青天”。可能有讀者會問，這是為什麼呢？這主要源於越來越多的創業者背離了傳統的中國文化，在中國傳統的文化中，倡導儒家“五常”——“仁、義、禮、智、信”。研究發現，在中華民族五千年的燦爛文化中，“誠信”二字占有極重要的位置。人無誠信不立、企無誠信不興、國無誠信不強、社會無誠信不穩。①
然而，一些企業經營者隻顧眼前的蠅頭小利，並沒有考慮長遠的利益，僅僅為了獲得高額利潤便降低產品質量。許許多多的知名企業在短暫的風光之後就夭折了，其原因就是隻顧眼前利益，存在著投機的僥幸心理。
可以肯定地說，從某種意義上講，市場經濟就是信用經濟，離開了誠信，在互不信任、互相防範的情況下根本不可能有市場經濟的真正發展。但是，在目前，誠信卻成了一種稀缺資源，匱乏到有人出面呼喚設立
“誠信日 ”。因而史玉柱的還債行動一再被人們推崇為守信的典範，
① 因為史玉柱知道，不講誠信就要付出巨大的成本和代價。在很多公開場合，史玉柱在接受媒體采訪時坦言：“我們身處的這個社會和時代之所以偉大，其中一個原因，是它能給從零起步甚至從負數起步的人提供巨大的商業機會，並讓他終成功，可以毫不誇張地說，它是許許多多具有發財致富夢想的人實實在在的天堂。在上的其他地方，要想一夜成名、一夜暴富，基本上可能性比較小，但在中國，隻
要你足夠執著、誠信、勇於承擔責任，你就有可能成功，一言以蔽之，你可以‘贏在中國’。”
大量事實證明，誠信不僅是做人的基本準則，也是創業企業發展的基石和競爭的重要砝碼。史玉柱在接受《北京青年報》采訪時曾告誡創業者：“重整旗鼓再創業，先想到還百姓的債——這也是企業不可或缺的財富。企業的誠心是重要的，中國不少企業缺的就是這一個。
”
在史玉柱看來，誠信是企業經營的要素。不講誠信，企業然要為之付出巨大的成本和慘痛的代價。
在1999年，史玉柱再次登上各大媒體的頭版頭條。重出江湖的史玉柱向媒體披露了自己的還錢計劃——全部償還巨人集團所欠下的1樓花款。而史玉柱的還錢之說就如同蝴蝶效應，小小的微波卻激起了千層浪。不久後，一個媒體記者采訪史玉柱時好奇地問道：“您在2001年想做的大的事情是什麼？”史玉柱坦然地回答說：“還債。”2001年1月，盡管史玉柱時任上海健特生物科技公司策監，然而，他還是通過珠海士安公司按照還錢計劃收購巨人大廈的樓花，從而踐行自己的還債承諾。曾經的經營失敗沒有讓史玉柱忘記誠信，而是更加意識到誠信對於企業經營的重要作用。
在史玉柱東山再起的時刻，他用誠信來推廣“史玉柱”，讓媒體、銀行、消費者記住“史玉柱”。對此，史玉柱解釋說：“商人也很現實，我是站在商人的角度，那我這個錢如果不還，我以後也做不大。出於商業的考慮，我也須把這個錢還上。”在史玉柱看來，商人如果不講誠信，就要付出巨大的成本和慘痛的代價，這樣將得不償失。
1999年7月健特公司成立時，史玉柱簽署了一份來償還巨人集團所欠的款項的協議。該協議大致是這樣的：“健特公司運營腦白金，如果失敗了史玉柱償還公司本金，如果發展起來健特要給史玉柱用來解決珠海巨人大廈的問題。將來健特要上市，到那時史玉 |
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