| | | | 步步為贏 職場晉升六階 勵志與成功 書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 243-352元 | | 【優惠價】 | 152-220元 | | 【出版社】 | 未知出版社 | | 【ISBN】 | 9787115421913 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：未知出版社 ISBN：9787115421913 商品編碼：10805686229 代碼：30
" | 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 步步為贏 職場晉升六階 勵志與成功 書籍 | | 作者： | | | 代碼： | 30.0 | | 出版社： | | | 出版日期： | 2016-06-01 | | ISBN： | 9787115421913 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
本書開創性地將職業晉升劃分為準備期、開始期、磨練期、發展期、蛻變期和成熟期六個階段，分階段、分層次地對職業人進行職業晉升的規劃和指導，真正做到精準引領讀者，助其在晉升之路步步為營、勇攀高峰。各章節以真實案例為切入、以被科學論證的管理學原理為核心、以極具作性的方法為抓手，努力追求通俗易懂與科學精準的完美結合。終使讀者明白，職業晉升不僅有規律可循，而且有方法可依。 |
| 目錄 | 目錄
第1章職業定位的影響因素 //1
1.1 宏觀因素：把握趨勢，順勢而為 //2
1.1.1 選擇比努力更重要 //2
1.1.2 成功的真諦在於順勢而為 //4
1.1.3 練就把握趨勢的思維能力 //7
1.2 中觀因素：行業，還是行業 //9
目錄
第1章職業定位的影響因素 //1
1.1 宏觀因素：把握趨勢，順勢而為 //2
1.1.1 選擇比努力更重要 //2
1.1.2 成功的真諦在於順勢而為 //4
1.1.3 練就把握趨勢的思維能力 //7
1.2 中觀因素：行業，還是行業 //9
1.2.1 贏在起點未必笑到後 //9
1.2.2 行業生命周期決定職業生涯高度 //10
1.2.3 重要的不是企業大小 //12
1.3 微觀因素：認識自我，揚長避短 //13
1.3.1 事業有成卻遭遇“中年危機” //13
1.3.2 職業定位的基礎是認識自我 //14
1.3.3 “行業+職能”定位職業坐標 //17
附錄霍蘭德職業傾向測試（簡化版） //20
第２章職業晉升的發展規律 //25
2.1 職業晉升有規律 //26
2.1.1 規律一：內外有別 //26
2.1.2 規律二：路徑各異 //29
2.1.3 規律三：階段明晰 //32
2.2 職業晉升六階段 //34
2.2.1 六階段劃分晉升之路 //34
2.2.2 六階段視角剖析董明珠的晉升之路 //36
2.2.3 從48位央企負責人看六階段發展規律 //38
2.3 各階段晉升有重點 //39
2.3.1 目標定位要精準 //40
2.3.2 能力提升是關鍵 //42
2.3.3 關繫積累別放松 //43
附錄目標管理能力測評 //46
第3章準備期：從職場新人到行業專家 //49
3.1 目標定位：找準角色，快速適應 //50
3.1.1 放松心態，適應新環境 //50
3.1.2 不可小覷文化衝擊 //52
3.1.3 做新環境的整合者 //54
3.2 能力提升：打造核心競爭力 //57
3.2.1 多拿錢少做事，真的賺了嗎 //57
3.2.2 核心競爭力讓你無可替代 //59
3.2.3 努力成為行業專家 //61
3.3 關繫積累：與同事打成一片 //63
3.3.1 老同事怎麼把我當雜役 //63
3.3.2 拿什麼和老同事“交換” //64
3.3.3 用印像管理為自己占得先機 //66
附錄環境適應力測評 //68
第４章開始期：從管好自己到帶好團隊 //73
4.1 目標定位：成為團隊 //74
4.1.1 誰是 |
| 編輯推薦 | | 1.獨特的職業晉升視角，全方位指導職業人的職業發展：開創性地使用職業晉升六階段模型，對職場職業發展的晉升進行全面描述，可以全方位地指導從大學生到職場高級管理人員的職業生涯。2.分層次與階段指導各階段職業人的職業生涯：在職業晉升六階段模型中，從目標、能力和人際關繫三大維度分析每一個階段職業人的發展重點，促使職業人明確發展重點。3.提供章節測評，促使讀者更好地定位自己的職業發展階段和存在的問題：每一章結束後附有測評工具，讀者可以根據測評工具對自己的發展階段進行評估，清晰了解自身的優勢和不足，為職業發展打下基礎。在提供章節測評的基礎上，還可以進一步提供網站測評，提升讀者購買的興趣和欲望。4.用途廣泛，不僅可以用於職業人，也可以成為企業人力資源選用育留的評價工具：在本書的*後一章，對企業人力資源選用育留如何使用本書進行了說明，使得企業也可以用於提升人力資源管理效率。5.通過理論、案例和方法的有效貫穿，可以成為企業新員工和管理人員培訓的教材：由於書中的理論和案例非常詳實，使得企業在新員工培訓中幫助新員工更好地定位自己，在管理人員培訓中幫助他們找到差距和努力方向。 |
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