| | | | 帶團隊秘訣/牛留栓著 勵志與成功 牛留栓著 北京聯合出版公司 978 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 331-480元 | | 【優惠價】 | 207-300元 | | 【出版社】 | 北京聯合出版公司 | | 【ISBN】 | 9787559624741 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京聯合出版公司 ISBN：9787559624741 商品編碼：43722219432 開本：小16開 出版時間：2019-01-01 頁數：250 代碼：56
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 帶團隊秘訣/牛留栓著 勵志與成功 書籍 | | 作者： | 牛留栓 | | 代碼： | 56.0 | | 出版社： | 北京聯合出版有限責任公司 | | 出版日期： | 2019-01-01 | | ISBN： | 9787559624741 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
《帶團隊秘訣》一書，主要以優德控股集團董事長牛留栓的*視角，結合優德的發展歷史與國內外知名企業的帶隊管理理念，對“帶隊伍”這一概念進行了詳細闡釋。全書涉及了帶團隊的理念、本質、內涵，並且分享了許多行之有效的帶隊方法，並且涉及了管理未來的發展趨勢等核心內容。附錄部分還收錄了牛留栓個人的管理金句，以及優德集團重要管理人的管理心得，地體現了牛留栓的管理哲學。
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| 目錄 |
"引言連接一切，賦能於人
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未來組織要的職能是賦能 / 002
重新定義的身份 / 004
做家長式管理的終結者 / 007
PART1怎樣用人
章骨干是折騰出來的 / 012
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，這種錘煉的過程能讓人產生韌性與干勁。骨干是要在關鍵時刻扛住重擔的人，能享受多大的榮耀，就要能承受多大的委屈。我相信，淬煉出來的一定都是精華。
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脫胎換骨纔能扛大任 / 012
干部的干勁決定企業的發展 / 014
通過任務了解潛力 / 017
提倡循序漸進，允許破格晉升 / 019
第二章分清將纔和能臣 / 022
帶隊伍講究“用意不用力”，即善於任用將纔與能臣，提綱挈領地達到“四兩撥千斤”的效果，這就需要帶隊者具備“察賢”的本領。不論是品質、“八觀六驗”“六戚四隱”，用人都不能片面唯賢，而應當綜合考量。
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用什麼樣的人 / 022
人纔的24個指標 / 024
找人纔要敢“三顧茅廬” / 027
重用能臣與將纔 / 029
第三章謀人取纔，用人取德 / 032
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。一個人不管在團隊中處於什麼位置，都應該將德纔兼備作為律己的要求。領導以德服人，成員充滿能量，整個團隊就能充滿正氣。
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三觀不正不能用 / 032
“風清氣正”是團隊之德 / 034
有德纔能有威，有威纔能服人 / 036
第四章給團隊一個學習的氛圍 / 039
競爭力的與時俱進，其實質就是人纔的與時俱進；而人纔的與時俱進，我認為關鍵在於及時更新專業知識儲備。任何事情的改變無外乎是由內因、外因兩個方面導致的，所以我們一方面倡導形成自學的意識，另一方面為所有人提供的條件，創造團隊學習的氛圍。
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自我賦能，自學自新 / 039
會學習，更要會思考 / 041
滿懷熱情也是一種能力 / 043
第五章培養人纔就該“傳幫帶” / 047
中華民族講究文化傳承，好的東西應該代代相傳，發揚光大。企業文化的傳承其實很好落地，就是以身作則，傳授、幫助、帶領。君子成人之美，不成人之惡，的也是一樣。
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傳授的過程就是傳承的過程 / 047
為什麼要創辦孔道商學院 / 049
領航人要有“匠人精神” / 051
怎樣說，員工纔會聽 / 054
第六章用合適的人，做正確的事 / 057
人無完人，同時人無廢人。就像七巧板一樣，每塊都不一樣，但每塊都有用武之地，隻要搭配合理，相互取長補短，就能拼成的圖形。不要總是盯著一個人的短板看，即便自己克服不了，也可以用其他人的優勢來彌補。準則隻有一個：用合適的人，做正確的事。
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個人不，團隊可以 / 057
要用好偏纔 / 059
別把飛機引擎裝在拖拉機上 / 061
PART2如何管理
章打造混凝土一樣的聚合團隊 / 066
孤陰則不生，獨陽則不長，故天地配以陰陽。的團隊應該像混凝土一樣，充分發揮優勢，充分協同合作，讓團隊的合力化。
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打造團隊生態，共存共生共長 / 066
團隊合作纔能成大事 / 068
效率來自協同而非分工 / 070
第二章先遵守規矩，再體現個性 / 073
制度是團隊的規矩，人人都應當遵守，執行要盡力，賞罰要從嚴，如此纔能捍衛制度的威信。不過，制度無私並不代表著管理無情。管理團隊的本質還是管人，人是有創造力的，是有溫度的，所以好的制度要能讓人“隨心所欲不逾矩”，這種靈活就是制度的思想。
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剛性制度，柔性管理 / 073
以人為本，尊重人性 / 075
紀律無情人有情 / 078
第三章鼓勵狼性，淘汰小資 / 080
我對團隊的要求就是，要有一股狠勁兒，無論是對工作還是對自己。這股勁兒不是天然就有的，需要有人正確引導，適時推動，這是 |
| 編輯 |
全書以真實案例為基礎，融合眾家管理之長，集理論性、實用性、可讀性於一體，案例豐富、語言通俗、解讀生動、易懂實用，是中高層管理者的管理補充讀物，也是新晉管理者的帶隊上手寶典。
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