| | | | 受益一生的北大領導課 勵志與成功 徐兵智，謝寒梅主編 臺海出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 187-272元 | | 【優惠價】 | 117-170元 | | 【出版社】 | 臺海出版社 | | 【ISBN】 | 9787516803684 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：臺海出版社 ISBN：9787516803684 商品編碼：24039520938 開本：小16開 出版時間：2014-09-01 頁數：210000 代碼：35
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 受益一生的北大領導課 勵志與成功 書籍 | | 作者： | 徐兵智，謝寒梅 主編 | | 代碼： | 35.0 | | 出版社： | 臺海 | | 出版日期： | 2014-09-01 | | ISBN： | 9787516803684 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | 徐兵智、謝寒梅編著的《受益一生的北大領導課》了北大知名學者。以及北大部分畢業生、北大講師有關領導力的精彩觀點和語錄，引用了很多現實中的例子，深刻剖析了21世紀的領導力本質——從的內心修為、個人品性的修養、處世方式和管理方法等多個角度，生動闡述了領導力來自哪裡，如何培養和提升領導力。如何在日常管理工作中發揮領導力等內容。可以幫助確保團隊始終保持正能量、充滿戰鬥力。
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| 目錄 | 課運籌帷幄—一決策是領導力的起跑線
1.關鍵的任務就是做出正確的決策
2.做決策時應該考慮的幾點
3.決策究竟難在哪些地方
4.千萬不能盲目樂觀
5.墨守成規是決策的大忌諱
6.決策心態：永遠要面對放棄
7.決策的“6字箴言”
8.必須知道並加以防範的決策障礙
9.善於發揮團隊決策效益
10.測試自己的決策力
第二課執行到位——好的執力能彌補決策的不足
1.好領導不僅要制定策略，更要具備相當的執行力
2.企業執行力的三個核心流程
3.影響執行力的工作方式與習慣
4.提升執行力三步驟
5.打破執行力的三種障礙
6.好的執行者，都是自動自發的人
7.務實的態度是執行力的先決條件
8.執行過程中的“方圓”藝術
9.領導的執行力不能脫離團隊精神
10.執行力的有效促進與控制
第三課願景建設——挖掘員工潛能的永動機
1.共同願景激發每一個成員的強大潛能
2.如何正確啟動共同願景
3.共同願景如何從個人願景彙聚落實
4.認可並注意下屬的“希望觀”
5.選出一件“有希望”的事情.堅持每天做下去
6.激發團隊潛能的10大技巧
7.企業願景與企業文化建設
8.一個簡單有效的願景建設模式
第四課溝通啟發——深入內心的溝通纔能贏得人心
1.溝通的N個層次
2.學會“說故事”.增進員工的心理認同感
3.掌握“旁敲側擊”的藝術
4.給下屬留有餘地
5.保持一個“距離”
6.與下屬溝通——誠意關心做表率
7.與同級溝通——平等協商沒成見
8.和上司溝通——讓上司看到你的價值
9.一定要關注能提率的人
10.測試你的溝通能力
第五課激勵競爭——每一位員工都需要被激勵
1.設置適當的目標.激發下屬的內在動力
2.為員工提供公正公平的競爭舞臺
3.建立競爭機制的三個關鍵點
4.對待個別員工可巧妙使用激將法
5.必要時可運用危機激勵法
6.懲罰可用作一種逆向激勵
7.給下屬一定的職務和名份
8.激勵要避免這些禁區
9.使員工獲得職業幸福感
10.常見的激勵方法
第六課授權有度——事事都自己干的領導不是好領導
1.“有權不授”引發的弊端
2.做不到有效授權，應該先從自己身上找原因
3.過度地放權就等於不會管理
4.必須要抓的幾種“大權”
5.集權而不專權，放權而不放任
6.小權力應該交給誰
7.選好授權者是授權工作的基礎
8.把握好“擇人”竅門，合適人選手到擒來
9.常犯的授權誤區
10.防控授權對像“越權”
第七課人盡其用——讓每個員工發揮其長，纔能各盡其能
1.把合適的人用在合適的崗位上
2.選聘人纔時要考慮職位的要求
3.容忍錯誤的發生並鼓勵下屬汲取教訓
4.善於跟性格迥異的人合作
5.掌握留人的基本原則
6.對員工不要太吝嗇
7.選人用人常見的誤區
8.在選人用人時應注意以下兩點
9.敢用比自己強的人
10.優化人纔組合，實現團隊協作
第八課恩威並重—一高明的管理藝術
1.一味的溫和並不是好事
2.批評員工必須建立在尊重和用心的基礎上
3.學習一些批評員工的小技巧
4.保持距離，纔能樹立
5.既有親和力，又有不怒而威的威儀
6.發火不宜把話說過頭，不能把事做絕
7.用鐵的紀律約束每一個成員
8.要明確自己的“角色定位”
9.時刻記得自己身為的“角色威信”
10.學會明確地把“角色”和“自我”分清 |
| 編輯 | 徐兵智、謝寒梅編著的《受益一生的北大領導課》結合北大實踐經驗，總結出了一套被北大實踐證明的行之有效的領導實踐方案——的用人之道——取人之長，容人之短！不求完人。但求能人！的處事之道——大事講原則，小事講團結！難事講堅持，辦事講公道！的管理之道——借腦而用，求創新！借勢而為，給自己造勢！借力而行，且行且遠！
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