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  • 有分的溝通藝術李豐傑民主與建設出版社有限責任公司978751392369
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    232-336
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    145-210
    【作者】 李豐傑 
    【出版社】民主與建設出版社有限責任公司 
    【ISBN】9787513923699
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    內容介紹



    出版社:民主與建設出版社有限責任公司
    ISBN:9787513923699
    商品編碼:10050253686453

    包裝:平裝
    開本:16開
    出版時間:2019-07-01

    代碼:42
    作者:李豐傑

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:有分的溝通藝術
    作者:李豐傑編著
    代碼:42.8
    出版社:民主與建設出版社有限責任公司
    出版日期:2019-07-01
    ISBN:9787513923699
    印次:
    版次:
    裝幀:
    開本:

      內容簡介

    本書主要內括:把話說好的四個維度、比好好說更重要的是有話說、面子心理看說話的敢與不敢、不說廢話,需要一個強悍的邏輯、情商指數決定說話的親和指數、比話題更重要的是話題的打開方式、多一些感覺,少一些評價、聊好天,需要定一個好的調子等。


      目錄

    四維溝通術:好好說話,先得“有話”

    把話說好的四個維度

    比好好說更重要的是有話說

    從面子心理看說話的敢與不敢

    不說廢話,需要一個強悍的邏輯

    情商指數決定說話的親和指數

    第二章

    聊天:感覺對了,纔能聊得嗨

    比話題更重要的是話題的打開方式

    多一些感覺,少一些評價

    聊好天,需要定一個好的調子

    打開對方話匣子,“開關”一定要找準

    別端著,學會低姿態、好好說話

    切忌信口開河,聊天得看場合

    拒絕專場,保持聽和說衡

    廢話連篇,不如直截了當

    第三章

    說服:給他一個理由,剩下的交給對方

    說服很難?你需要了解說服的

    說服隻需要一個“利他”的理由

    想讓他做什麼,就給他什麼樣的自我認知

    你隻負責引導,讓他自己來做決定

    換個話題,用情感的一致促成觀點的一致

    第四章

    恭維:高明的恭維需要瞄準人性的“痛點”

    不好意思?隻需要弄懂恭維和諂媚

    贊美是聊天時動聽的話

    恭維他人不是貶低自己

    恭維還是諷刺,主要看虛實

    間接恭維,借別人的嘴恭維更有效

    發現對方需求,正中靶心

    學點贊美技巧,讓你更受歡迎

    張口就說的恭維話

    第五章

    拒絕:拒絕不可怕,可怕的是不敢拒絕

    我們為什麼不懂拒絕

    喚醒他的自尊,高尚的人不遷怒他人

    開誠布公,直言拒絕

    在拒絕之前先表示認同和理解

    你需要一個不輸於對方的“難處”

    模糊拒絕退自如

    適度補償,友誼的小船翻覆

    第六章

    安慰:不講道理的情感互動

    當我們談論安慰時,我們在談論什麼

    有效安慰拒絕導師範

    不要以他的痛苦反襯你的幸福

    安慰劑少不了一味希望的藥

    閉上嘴巴,陪伴也是一種高明的安慰

    第七章

    談判:心理和技巧都要強悍

    不管你是誰,你都能爭取更多

    沉默,一種語言的力量

    談判不是對抗,而是要雙贏

    是先下手為強,還是先攻先破

    談判也可以講感情

    亮籌碼,把對方牢牢拴住的秘密

    談判高手的模糊語言

     


      前言

    能說會道,也就是好好說話,把話說好,這是我們的目標。如果要給能說會道設立一個標準的話,那這個標準就應該同時滿足兩個重要的條件:要能充分且表達說話者的意願;要能充分考慮且照顧聽話者的感受。說得明白一點,能說會道就是要讓說的人暢快,聽的人舒坦。前一個跟技巧有關,後一個受情商控制。按照先說後聽的邏輯,我們把情商放在了“後一個”。其實,情商除了掌控聽眾的感受之外,還深入到了技巧的細節。比如怎麼纔能打破說話者心中的壁壘,讓他有話說,這就是情商所要解決的問題。所以,我們有“所謂的高情商就是會說話”的說法,事實證明,此言非虛。甚至我們可以這麼說:要想讓大家有話說,還能好好說,就必須要實現技巧和情商的提升和更新。其中,情商的提升尤為重要。

    情商和能說會道的關繫,我們可以用“四維溝通術”來闡述。“四維溝通術”是“四像限溝通術”的一個升級版。“四像限溝通術”把人說話這件事用一個坐標的四個像限來表示,這樣能夠讓大家直觀地看到究竟是哪些問題造成了我們不能好好說話的惡果。“四維溝通術”告訴我們,要想能說會道,需要具備四個技能:有話可說,有話敢說,說得清晰,聽得舒服。在這當中,情商直接決定著“有話可說、有話敢說、聽得舒服”三項技能的狀況。這就是情商和能說會道的關繫。要解決說話的問題,就必須先提升情商。這是本書暗含的內在邏輯,也是書中的一條暗線。

    接下來,我們深入探討了人們在說話時出現問題的六大領域:聊天、說服、恭維、拒絕、安慰和談判。也就是我們所說的能說會道的六大“痛點”,然後根據這些痛點,針對性地給出了一些具體的表達技巧。這些技巧都暗合“四維溝通術”的內在邏輯。我們在分享針對每個痛點的表達技巧之前,都先用一節的內容來解決怎麼纔能拆掉自己思維或者認知裡的牆的問題,讓說話者有話可說、有話敢說,讓聽者聽得舒服,這就是我們所說的情商提升。隻有這樣,纔能更好地達到能說會道的終目的。

    另外,本書在分享說話技巧的同時,用了較多的反面例子來展示我時說話當中的一些不足之處,以便我們能一邊學技巧,一邊反思自時說話時存在的不足。除此之外,本書在撰寫過程中盡可能少地使用那些年代久遠、動輒舉世聞名的“經典”案例,而盡可能多地講我時都能看得見、聽得著、遇得上的一些比較接地氣的故事,而且對每個故事的展開都比較充分,為的是帶給您更為真切、細膩的感受,使您對故事背後蘊含的深意有一個更好的體悟。

    書中分享的說話技巧未為全面,謹以拋磚引玉之心,摯盼諸位能有所獲益、有所領悟、有所反思,是能舉一反三,更好地成就自己的說話之道。


      摘要

    把話說好的四個維度

    首先需要向大家說明的是,我們在用一些故事來給好好說話做示範的同時,還用了不少的故事來做反面的示範。它們將會向我們詮釋什麼叫作好好說話的反面例子。這事為什麼這麼做?想讓大家明白好好說話當中的種種誤區,為什麼不直接告訴大家,讓大家根據自己的情況對號入座呢?

    直接告訴大家也不是不可以,隻不過從對錯誤的認知程度上來說,相較於對別人錯誤的認知,我們對自身錯誤認知的敏感程度和深刻程度要差得多。同樣的錯誤,讓我們從自己身上去找,我們常常就會地忽視,即使看見了,也不太容易有深刻的印像。但是,如果同樣的錯誤發生在別人的身上,我們發現和記住錯誤的能力就會增強很多。所以有句老話說,“群眾的眼睛是雪亮的”。但是這句話的成立,也得在其固有的場景下纔會實現,那就是這個“群眾”並不在觀察的範圍之內,如果這雙眼睛盯著的對像括這個“群眾”在內的話,那多半就不會那麼雪亮了。這事說來,多少都會讓人覺得有些尷尬,但是事實就是如此。我們永遠都是更加容易記住自己的優點和他人的缺點,這取決於人性當中的某些特質。

    當我們懷著“愉悅”的心情像欣賞段子一樣看到了各種好好說話的錯誤示範之後,就難免會有這樣的疑惑:原來,好好說話竟然具有這麼大的難度?想要好好說話的我們,怎麼纔能躲開這些坑呢?坦白說,教人說話的書很多,但是想要把說話這件事弄明白也並不是一件容易的事情。因為我們在談到如何纔能好好說話的時候,談論更多的是一些技巧,而缺乏對說話這一行為的繫統認知。這種重“術”輕“道”的做法,使得我們雖然掌握了一些比較實用的技巧,並取得了一定的成績,卻依然沒辦法對好好說話這事有一個繫統全面的認識。那麼,我們就有必要來聊聊什麼是“四維溝通術”。

    在對語言表達藝術的探究當中,“四維溝通術”形成之前有一個原型叫作“四像限溝通術”。四像限溝通術對人的說話行為做了一個繫統的梳理。

    根據邏輯思維能力和對具體表達技法掌控能力的不同,在好好說話這件事上,人們被分為四類:

    (pan>)處在像限的人。他們擁有比較強的邏輯思維能力,對自己想要表達的內容有一個清晰且有序的認知。但是,由於他們語言表達技法的欠缺,所以他們呈現的狀態就是思維清晰而表達不暢,更接地氣的說法是“茶壺煮餃子,有話說不出”。

    (2)處在第二像限的人。他們具備較強的邏輯思維能力和語言表達能力,他們呈現的狀態纔是我們要追求的“好好說話”的狀態。

    ......

      作者簡介

    李豐傑

    華夏精益研究院執行院長

    清華大學制造裁班EMBA

    溫州大學甌江學院特聘教授

    百順達(北京)管理顧問公司高級咨詢顧問

    青島雲智管理咨詢公司首席管理顧問

    成就國際集團控股(中國)管理執裁

    現任:國內多家企業管理咨詢顧問




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