| | | | 少工作.更成功-每天節約90分鐘 勵志與成功 書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 155-224元 | | 【優惠價】 | 97-140元 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111412625 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111412625 商品編碼：46970101760 代碼：29
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 少工作.更成功-每天節約90分鐘 勵志與成功 書籍 | | 作者： | (美)勞拉·斯塔克(Laura Stack)著 | | 代碼： | 29.8 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 2013-02-01 | | ISBN： | 9787111412625 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | | 《少工作，更成功：每天節約90分鐘》中性的時間管理方案將令你事半功倍、你要處理的是真正重要的、關鍵性的任務，所以舍棄那些無關痛癢的事情吧。減少不要的承諾、分心、干擾後，你的任務清單將會大大縮減，時間大大節約——一天約可節約90分鐘——工作成果顯著而又頭腦清醒。 |
| 目錄 | 序言
引言少工作的原因
拯救我們的生活
殘酷的現實
解決方案
嶄新的模式：工作效率流程法則
第1章 做正確的事
你為什麼有這麼多事要做？
你的產出效率是多少？
尋找時間手
時間去了哪裡？
任務列表：別把所有要干的事都寫上去
“分診法”：學習戰場上的救命策略
小結：回顧工作效率流程法則步
第2章 制定全新日程表
每周工作4小時
日程表：課
進一步削減你要做的
學會說不——而且要堅持住
奪回被會議搶走的時間
在兩難困境時
小結：回顧工作效率流程法則第二步
第3章 集中注意力
讓你分心的那些東西
搞定外部分心事
阻止內部分心事
松開我們脖子上的“電子項圈”
注意力“小幫手”
不分心的“禪”
小結：回顧工作效率流程法則第三步
第4章 應付新信息
面對泛濫的信息海洋
歸檔的規則
專屬的時間管理繫統
基本信息處理
6-D信息管理繫統
電子郵件決策樹
小結：回顧工作效率流程法則第四步
第5章 完善這個體繫
有條理就有效率
人際溝通問題
如何對付“雞毛上司”
提率與突破瓶頸
尋求持久改善
持續改進需要持續評估
小結：回顧工作效率流程法則第五步
第6章 管理好你的能力
能量
睡眠
飲食
鍛煉
快樂
全力以赴
小結：回顧工作效率流程法則第六步
結語
尾注
關於作者 |
| 編輯 | 我們身邊潛伏著“時間手”！
工作像一團亂麻，該從哪裡入手？
《要事》思想新力作，紐約時報作者聯袂
微軟、雅虎、IBM、星巴克、沃爾瑪、華納、洛克希德馬丁推崇備至，效率提升專家勞拉o斯塔克集大成之作，比4點起床更輕松，比每周工作4小時更現實！
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| 摘要 | 少工作的原因
如果你真的很在乎你的職業生涯，那麼你可能已經讀了不少關於時間管理和效率的書，希望能更好地利用每一個工作日。那麼本書有什麼不一樣呢？它至少在工作流程的方法論上很。我想你會有種在擁擠不堪的困境中呼吸到新鮮空氣的感覺。簡單地說，本書的核心就是“好能做更少的事情，這樣纔能更好、更專注地做一些重要的事情。”
很多員工會覺得這很不可思議，因為他們工作得越來越賣力，而且時間更長，資源卻越來越少--這也恰恰是為什麼我要傳遞的信息如此重要的原因。在過去幾十年，我們學會了如何更加地工作，這沒錯，但是從長遠來看，卻是不可持續的。
從商業角度來看，效率是指單位勞動力能創造的產品價值或者提供的服務。而從更廣義的層面來看，這不僅能用來衡量企業的成功，也是判斷一個國家整體經濟健康水平的重要指標。今天，所有美國人都比以往任何時期都更加。但是你得想想，是哪些因素讓我們的效率更高了？尤其是近幾年。很多企業進行了大限度的裁員，試圖守住底線；結果，那些剩下的員工須用更少的資源做更多的事情，就像那天在演講前攔住我的那位女性一樣。我們不得不工作更長的時間，來保住“飯碗”。我們都快忙死了。
事實上，我認為我們剝削、榨干了自己，但我們能達到的效率也隻能如此了，就像頂到了“天花板”。2011年8月，美國出臺的一份報告指出，美國人的工作效率連續兩個季度下降，這是2008年以來的次。2011年第二季度的下降速度（0.7%）並沒有我們預計的（0.9%）那麼糟（哇！挺高興的？）。3但也有個壞消息：2011年季度的效率預計增長1.8個百分點，但卻下降這麼多，這樣一來年度效率也會降低0.6個百分點。
當然，過去幾年，我們的經濟有了小幅上漲。但是好處都被企業拿走了，到員工手上的少之又少。相反，就像很多評論員指出的，很多企業2009年年初到2010年年底的效率增長了，這也隻是因為它們在之前削減了成本。在裁員的過程中，剩下的員工隻能工作更長時間--而且往往得到的報酬並不見漲。
這種一方面逼員工更賣力工作，另一方面又拒絕給他們漲薪的做法似乎很苛刻，某種程度上來說確實如此。但員工們不會因此有更多的牢騷，抱怨錢太少或者工作時間太長，因為他們知道有很多人排著長隊等著要這份工作。這恰恰也成了企業老板的優勢和籌碼。
但是從更廣義的層面來說，這種扁平的報酬增長趨勢其實不是這個年代獨有的，而是從20世紀80年代一直持續到現在。2011年9月的《紐約時報》刊登了一個調查結果：1949～1979年，美國人的效率和薪酬都在平穩增長，但從那以後就不是這樣了，即便工作效率飛速提高，薪酬漲幅卻微乎其微。42009年的生產效率比1979年提高了80%，但是薪酬卻隻增長了8%；而在此前的30年（1949～1979年），工作效率提高了119%，薪酬也翻了一番。基本上，在過去的30年，美國的員工們雖然竭盡全力地提升效率，卻不得不接受不盡如人意的薪酬。
但是現在我們遇到瓶頸了。我們都筋疲力盡了。任何提升效率的方法基本上都不管用，甚至是很討人厭的。近的經濟增長或許對企業來說是個好消息，但是對於員工來說，似乎沒什麼改變。我們的經濟基礎是不穩定的，所以我們現在已經有一些企業在破產。老板們抱怨找不到能干的員工，但失業率卻依然很高。
拯救我們的生活
今天，我在這裡要提倡的是果斷地減少你的任務，因為我的確認為，拋棄那些不要的討厭的工作、對剩下的工作迅速進行“分診”，是能讓你身體保持健康、享受家庭生活和樂趣而且還能持續獲得高收益、率的辦法。
很多員工認為“不惜一切代價去工作的美好願望 |
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