產品特色

【作者簡介】

陸強

公眾號“小強職場說”創始人，專注內容的創業者，提倡做專業、專注、有專長的職場人。

知乎大V，個人發展學會專家合伙人，10萬+人曾經從他的職業指導中受益。

【內容簡介】

“小強職場說”品牌創始人陸強的勵志新作，一本寫給渴望把事做成的年輕人的思維指導書。

成功不可復制，但隻要是有能耐的人，總能辦成幾件事。所謂“能耐”是兩種能力的組合，即能力和耐力。能力決定了一件事有沒有可能做成，而耐力決定了這件事有沒有可能持續。能力的上限與耐力的底線，決定了一個人的成長空間。在這本書中，我們將學到那些提升能力和耐力的方法，讓成事更加簡單。

【媒體】

如果把成功比作是建成一座摩天大廈，陸強寫的這本《能耐》並不是告訴你108種花式建築技巧，他是在幫助你夯實固的兩個地基，一個叫做能，它決定你成事的基礎，一個叫做耐，它決定你成事的大小。如果你想此生有所作為，這是一本不容錯過的好書，你將會在書中找到一條可復制的成功路徑。

《認知紅利》作者——謝春霖

人生是場馬拉松，一開始跑的怎麼樣，並沒有那麼重要，難的是一直堅持跑下去；平常心，上進心，不斷探索自己的邊界，以始為終的看問題，升級自己的思維圈層，找到自身優勢，洞悉商業模式，尋找的復利集合，用耐力持久的跑完一生，纔會獲得生活給予我們的饋定會是一路荊棘，絕大多數人走著走著就放棄了，希望通過小強這本書，可以給我們一些方法，信念和力量，幫我們少走一些彎路，終將成為更好的自己。

——《快速轉行做產品經理》作者，互聯網8年產品經理，李三科

今天是一個快速創新的時代，到底什麼能力纔能幫助自己適應快速變化的市場，並且能夠在競爭中勝出，有所成就？

作者小強以自己的轉行經歷，向我們展示了職業生涯中的不同階段，應該如何不斷積蓄燃料以實現成功的職業生涯。帶你重新思考和評估你的成長空間，通過了解自己、管理自己，來不斷提升自己的能力上限，在這個復雜變化的中打開更多的可能性。

這本書能夠幫助你合理規劃自己的人生，引導你找到適合自己的職業路徑。對於在變化中迷茫和急迫需要自我提升的職場人來說，你可以學到如何找到目標，並實現目標的方法，練就可遷移的能力和耐力， 從而不斷達成可持續的職業成就。

——前美世咨詢顧問，Layna Zhang

【目錄】

目錄：

能力

章 合理定位：明確自身優勢，找準持續發力點

005 - 人生的“第二曲線”，讓你在有限的自由中找到選擇

012 - 能在一個方向上持續用力，纔能避免無效努力

019 - 自誇也是個技術活兒

026 - 用別人看得到的實力，成就你的影響力

第二章 思維升級：思考的深度，決定了你人生的廣度

037 - 閱讀可以碎片化，思考需要條理化

045 - 擺脫慣性思維，纔能拿回人生掌控權

050 - 別再“死磕”了，要麼換個角度，要麼提升維度

059 - 所謂時間管理，就是選擇性放棄

第三章 以終為始：給夢想一個期限，它纔會真正實現

065 - 有了知識遷移的能力，你可以做任何喜歡的工作

070 - 真正現實的目標，都自帶執行方案

076 - 在一個面上看趨勢，在一個點上做自己

083 - 靠譜，是你獲得成長勢能的先決條件

第四章 能力變現：在高價值區做正確的事

091 - 老板合不合得來，入職前就能看出來

096 - 再有能力的人，也要找對人生的主戰場

104 - 想快速增值，先要學會給價值做乘法

113 - 讓公司少不了你的三種方式

117 - 利用場景給自己增值

耐力

第五章 反向思考：用情緒的力量，創造正面價值

127 - 所謂內驅力，就是向整體目標要動力

134 - 精準努力，纔是抗風險的能力

138 - 在迷茫期做力所能及的事，真正有益的事就會發生

144 - 對自卑的人而言，做得更好是種本能

150 - 適度焦慮，是激發潛能的動力

第六章 復利效應：別急，每天進步一點點，你也能成為 1%

163 - 讓成功成為一種習慣

171 - 成事，不是的決定，而是的執行

177 - 厲害，是攢出來的

186 - 實現你的目標，並把它當成新的開始

第七章 穩贏法則：每一次爆發式成長，都是蓄謀已久的醞釀

201 - 你不事事都做，但凡事要有結果

206 - 成功，就是將普通的事情做到

214 - 在自己會贏的賽道上堅持下去

222 - 想在一個點上突破，就要在一個面上積累

229 - 刻意練習，讓你從到

試讀章節

序言：能力的上限與耐力的底線，決定了一個人的成長空間

１

我的職業生涯中，曾經發生過一件差點把我毀掉的事。

那時候，我在一家民宿類的App上班，當時已經得到了提撥，帶著一個團隊，看起來未來的職場也會一切順利。

一天晚上，我正躺在家裡舒舒服服地看美劇。突然間，微信裡彈出來一條消息，是我的同事發來的，原來，是有房客說房源與實際不符，要求退房。

此時，劇情正發展到緊要關頭，我有些不耐煩地地點了個暫停。根據我的經驗，一般遇到這種情況，都是房東的錯。畢竟，房客是弱勢群體，不會無緣無故找麻煩。於是，我批準了這位同事提交的退款申請。

就是這一次的想當然，我把自己給坑了。

第二天，房東就把投訴電話打到了公司。原來，一切都是那個房客在無理取鬧，僅僅是因為他和房東產生了一點小摩擦。

要知道，房東是我們這個App的立足之本，我們隻有盡可能地吸引房東，纔能吸引到更多的房客。現在可好，我得罪了這個房東，讓他受了委屈，於是他就在房東群裡發布了一些關於我們App的負面言論。

消息傳到老板那裡，老板勃然大怒，馬上就要開除所有涉及此事的員工，也包括我。

如果遇到事情的人是你，你會選擇怎麼辦？

說實話，我的心裡充滿了委屈。核實投訴這樣的事，原本就不是我作為一個中層領導的責任。

有那麼一瞬間，我很想去吼那個同事，為什麼不好好核查就把東西提交給我呢？

有那麼一瞬間，我很想和老板解釋：直接犯錯的人，不是我！

還有那麼一瞬間，我真的想放棄了。

但後來，我做出了第四種選擇。

我忍住了自己所有的條件反射，請求老板給我一個補救此事的機會，去和房東道歉，盡自己的可能消除此事的負面影響。

我這麼做，不是為了挽救自己的工作。當時，我已經對如何做好運營工作，有了整體的了解，即使沒有人雇傭我，我也能賺到足夠花的錢，也能結識很多同道朋友。

但我覺得，做人，要為自己負責，為自己做的每一件事負責；做團隊的領導，要為下屬的每一個錯誤負責。

於是我耐著性子，花了幾個月的時間，把這件事的負面影響慢慢消除了。中間我也遭受了不少白眼和冷臉，但我對這些都報以微笑。

有些人會覺得，在職場上，能力要。我想說，能力當然重要，但和能力同等重要的，就是耐力。

能力是鍛煉出來的，耐力是磨煉出來的。

２

耐力，不僅僅是一種心態。

有時候，想要具有耐力，也需要能力的加持。

不知道你們有沒有試想過這樣一個問題：如果有一天，某個行業消失了，這個行業裡面的所有人，都要怎麼辦？

也許你會覺得，一個龐大的行業，怎麼可能說沒有就沒有呢？

在這個急劇變化的，一切皆有可能。我曾經從事一個正在漸漸消失的夕陽行業。干著的活兒，拿著的工資。

盡管我抓住每個表現自己的機會，讓領導記住我、賞識我，並得以提前轉正，但這些都沒法從本質上改變我未來十年的發展軌跡。

怎麼辦？是耐著性子，熬下去，換到一個看得到的未來，還是放手一搏？

我選擇了後者。

我報名參加了一個線上的網絡營銷課，開始準備自學，為轉行做準備。