引言 精益創業的黎明
谷歌公司擁有天價市值，但這一“組織信息”的公司市值本可以升至數甚至更多。 2014 年 10 月，埃文 ? 威廉姆斯（EvanWilliams）離開了谷歌公司。威廉姆斯自其初創項目 Blogger 被谷歌收購後，在谷歌忍受了一年的大企業*主義後憤然離開， 11 個月後， Blogger的產品經理比茲 ? 斯通（Biz Stone）也從谷歌辭職了。他們隨後創立了Twitter。這家新公司在 2013 年 11 月上市，到 2014 年初，其市值已達 36。
對谷歌而言，失去威廉姆斯和斯通無疑是一個代價慘痛的錯誤，但谷歌並沒有吸取教訓。本 ? 西爾伯曼（Ben Silbermann）於 2006 年加入谷歌公司，在谷歌工作的兩年時間裡，他從事展示廣告產品的工作，深切體會到了在一個以工程師的企業文化中，作為一名非工程師的格格不入。於是他辭職，與他人聯合創立了 Pinterest 這一在線圖片分享社區，該社區在 2014 年 1 月估值達到 38。
對於這一切，谷歌公司仍然沒有察覺到有什麼不妥。歷經兩年令人窒息的公司政治後，凱文 ? 斯特羅姆（Kevin Systrom）於 2009 年離開谷歌，此後不久，與他人聯合創立了 Instagram。 2012 年 4 月，他將 Instagram 以10的價格賣給了 Facebook。威廉姆斯、斯通、西爾伯曼和斯特羅姆，更別說 Asana、 Cloudera、Foursquare、Ooyala 以及十多家初創公司的創始人都離開了谷歌，因為他們自己的創業纔能無法在這樣一家大公司內部實現。我們都是谷歌公司的大粉絲，但是如果這個“硅谷傳奇”能將這些*的創新者留下來，他們至少會給公司賬面增加 405（Twitter、 Pinterest 和 Instagram 截至 2014 年 1 月的全部價*和）的資產。
這對於被封為創新圭臬的谷歌來說的確是個壞消息，但對於那些希望在企業內部*創新的大公司來說，無疑是個好消息。這就意味著即便是創新的機構仍然會錯失價值數的好創意，而這些創意可能被任何一家企業加以實現。這也意味著，在一家企業的不同業務部門和邊緣部門裡，也許有數十個人擁有可以創造巨大財富的創意。即便是歷史*的、不積*取的企業也有可能避免谷歌的錯誤。渴望擁有高成長業務的大公司必須要能釋放並同時留住潛在的創新人纔。這些公司可以創造一個使創新能*、可預期並可重復的組織，這一切靠的不是巧合，而是好的設計。
後 PC 時代的重新洗牌
對企業創新的需求從未像現在這樣迫切過。許多如今已是岌岌可危。 2013 年，美國航空公司與全美航空合並時估值僅為 55。柯達公司作為一個多世紀以來攝影的代名詞，於 2012 年宣告破產，其競爭對手奧林巴斯也緊隨其後。鈴木汽車事業部逃離美國。同年，沃爾沃汽車公司也*退場。作為 PC 產業的兩大基石——惠普和戴爾公司（戴爾於 2013 年初以 240的價格將自己出售），正拼命試圖建立通往後PC 時代未來的通道。黑莓公司的身價已經下滑至數，並在其曾*的智能手機市場中跌倒。百視通已關閉了其店面和 DVD 郵寄服務。美國第二大電器連鎖店無線店器材公司（Radio Shack）和彭尼百貨（JCPenney）的死亡也宣告了業所面臨的挑戰。
這場慘烈的洗牌並不局限於少數不幸的企業或某個特定的行業。對於知名企