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  • 梁啟超傳記菁華 紐交所成功上市後,馬雲秘籍全記錄。“夢想還是
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506078160
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    內容介紹



    出版社:東方出版社
    ISBN:9787506078160
    商品編碼:68495743618

    開本:16開
    出版時間:2015-03-01
    代碼:30


        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:梁啟超傳記菁華 紐交所成功上市後,馬雲秘籍全記錄。“夢想還是要有的,
    作者:梁啟超著
    代碼:30.0
    出版社:東方出版社
    出版日期:2015-03-01
    ISBN:9787506078160
    印次:
    版次:1
    裝幀:平裝
    開本:16開

      內容簡介







    梁啟超撰寫的多種傳記,曾經數次結集行世。本書選取梁氏傳記中之中國人物部分,旨在表現其傳記風采。梁啟超的傳記既受傳統傳記(如《史記》)的影響,刻畫人物性格,復原歷史場景,采用全知視角敘事,也采用西人傳記之體,敘述人物一生行事,而加以論斷。梁氏的傳記均以關繫到一代時局者為主人公。梁啟超一枝“常帶感情”、“別有一種魔力”的生花妙筆,則使其筆下人物一如氣淋漓。以情動人,正是梁啟超傳記歷久不衰的一大秘訣。

      目錄






    三十自述

    管子傳

    張博望班定遠合傳

    祖國大航海家鄭和傳


    中國殖民八大偉人傳

    李鴻章傳

    南海康先生傳

    亡友夏穗卿先生

    殉難六烈士傳










      編輯

    超被為是清朝**秀的學者,中國歷一位百科全書式人物,而且是一位能在退出政治舞臺後仍在學術研究上取得巨大成就的少有人物。梁啟超散文的影響極大,“每一文出,則全國之身目為之一聳”。 梁氏之散文形成一種新文體,介乎於古文與白話文之間,議論縱橫,氣勢磅礡,筆端常帶感情,極富鼓動性。
    袁崇煥斬毛文龍,是是非非誰能說得清?李鴻章簽訂《馬關條約》,你可知他曾與伊籐博文據理力爭? 中國殖民八大偉人,原來早在明朝,中國人就已經征服異域。祖先的豐功偉績,中國人的開取,歷史的本來面目,在梁氏筆下一一展現……

    大家小傳繫列:
    《胡適傳記菁華》
    《梁啟超傳記菁華》
    《範曾傳記菁華》
     

      媒體評論





    梁任公為吾大功臣,其功在革新吾國之思想界。十五年來,吾國人士所以稍知民族思想主義及大勢者,皆梁氏之賜,此百喙所不能誣也。

    ——胡 ?適 ? ?

    驚心動魄,一字千金,人人筆下所無,卻為人人意中所有,雖鐵石人亦應感動。從古至今,文字之力之大,無過於此者矣。

    ——黃遵憲 ?

    ? ? 過去半個世紀的知識分子,都受了他的影響。

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——曹聚仁?






      摘要
    小公司的戰略就是活著
    在中國大陸地區,許許多多的創業者都熱衷做大做強,似乎沒有這樣的雄心就可能被認為是小富即安。然而,在馬雲看來,對於小公司而言,當前重要的戰略就是兩個詞——活下來,掙錢。活下來,掙錢,比幾年之內成為500強要重要得多,因為企業都不能生存和發展下去,成為500強無疑就成為無稽之談。
    活下去,不死纔是硬道理
    在公開場合下,有創業者問馬雲,作為小企業老板來說,其佳戰略是如何的?馬雲的回答是“小公司的戰略是五個字:活下來,掙錢”。
    馬雲的告誡是值得創業者學習的,因為在創業初期,不管是想要做強,還是做大,其真實的想法就是讓初創企業活下去。初創企業隻有活下去纔可能談發展;初創企業隻有活下去,纔能談規模;初創企業隻有活下去,纔能尋找企業發展的機會;初創企業隻有活下去,纔有創業成功的可能。因此,在創業之初,創業者恰當的戰略是為了初創企業能夠活下去。
    2008年,席卷的金融危機爆發,這場危機自然影響了中國的諸多企業。在公開場合,馬雲同樣表達了類似的觀點。2008年3月,作為創業教父的馬雲出席在深圳華僑城洲際酒店舉辦的網商論壇,在該論壇上,馬雲提到中小企業在此次金融危機變局中脫困的方法。馬雲的觀點:“中小企業的戰略是什麼?先應該是活下去!”
    在當時,由於人民幣升值造成的外貿前景不明朗、電子商務面臨著前路迷茫、生產成本急劇上升的局面。珠三角區域乃至全中國的外貿企業都期望找到一條切實可行的解決之道。在這樣的境況下,馬雲說:“你想干嗎,你該干嗎和你干多久,三個問題先要搞清楚。”
    在馬雲看來,中小企業的戰略先就是活下去,堅持到後就是成功,而眼下的危機應分兩面看,有“危”纔有“機”。
    之後,在網商論壇上,馬雲再次把演講主題定為“次貸危機下中小企業生存之道”。究其原因,中小企業受美國次貸危機的影響,美國經濟增長趨緩,人民幣升值壓力加大,中國的外貿企業面臨美國方面需求減少、外貿交易成本大大增加的局面。是一些靠低價優勢出口的中小外貿企業面臨著的壓力,“活下去”已成為這些外貿企業的要戰略。
    的確,在當時金融危機風聲鶴唳的大背景之下,中小企業由於自身的諸多因素,隻能擇機突圍。在這種背景下,馬雲開場即直言:“面對危機,中小企業當前的要戰略就是活下去,不死纔是硬道理。”
    活下來,掙錢實在
    對於那些即將創業,或者正在創業的人來說,創業的目標要穩健,不宜盲目擴張。因為一旦盲目擴張,創業者可能無法控制其潛在的風險。
    在馬雲看來,如果企業因盲目擴張倒下,還不如活下來,掙錢實在。在很多創業企業中,我們經常看到一些創業是在大書特書其戰略目標,甚至有創業者提出“三年超英,五年趕美”——三五入500強。
    在2008年,金融危機發生後,擴大內需消費成為拉動中國經濟的一駕馬車。面對中國13多億人口的市場,一些創業者都紛紛擴大規模,似乎都在搶占這一潛力巨大的市場,過去某些品牌企業曾犯過的錯誤,現在的一些創業者正在重蹈覆轍。
    在這些創業者看來,13多億人口的市場足可以大展宏圖,因此也不問市場,不做足夠的調查,買地買設備,大規模擴充產能。
    殊不知,創業者這樣做可能會使企業發展面臨隱患,甚至有可能使產品市場陷入疲軟。從企業內部來說,盲目擴大規模,企業容易陷入追求數量而忽視質量的誤區,低水平重復建設,效率低下。而且,基礎不穩固的高速度發展是無法持久的,如果企業擴大規模超出了自身的管控能力,肯定會出大婁子。甚至,表面上規模很大,實際資產卻很差,面臨種種潛在風險。 這樣的擔心證



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