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  • 洛克菲勒自傳 傳記 (美)約翰·洛克菲勒著 華文出版社 9787507544
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    220-320
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    138-200
    【出版社】華文出版社 
    【ISBN】9787507544800
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    內容介紹



    出版社:華文出版社
    ISBN:9787507544800
    商品編碼:29724724349

    開本:16開
    出版時間:2015-12-12
    代碼:39


        
        
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    編輯推薦

    ★ 揭秘洛克菲勒家族的商業秘密與經營智慧,學習鮮為人知的創富秘訣,揭示19至20世紀美國財富積累及社會生活的百科全書。


    ★ 洛克菲勒不僅是一位成功的商人.更是一位充滿智慧的創造者,他的人生經歷豐富而具有傳奇性,好看的財富故事中飽含珍貴的經商秘笈,讓人愛不釋手。


    ★ 美國石油大王留給子女的精神財富,書中收錄了22封經典的洛克菲勒給兒子的家信,美國富裕家族世代相傳的教子經。


    內容簡介


    美國石油大王、資本巨頭洛克菲勒,出身貧寒,經過不懈的奮鬥和努力,締造起一個龐大的商業帝國——標準石油公司,成為美國家喻戶曉的石油大王,人們誇贊他為“窺見了上帝秘密的


    人”。他的人生就是一部艱難的創業史,這本傳記是對他傳奇人生的記錄,更是其財富智慧和投資邏輯的集結。


    讓我們在輕快的文字中重新審視這段歷史,感悟洛克菲勒先生的人生傳奇。


    作者簡介

    約翰·D.洛克菲勒,美國實業家、超級資本家,美孚石油公司創辦人。晚年洛克菲勒投身慈善事業,致力於消除貧困、疾病,捐款總計5.,樹立了慈善運作管理的典範,開啟了慈善新

    時代。

    精彩書評


    我心目中的賺錢英雄隻有一個名字,那就是洛克菲勒。 ——比爾·蓋茨

    洛克菲勒在企業管理與工業革新的探索方面所做的貢獻將被認為是人類進步的一個裡程碑。 ——丘吉爾


    目錄

    章舊朋老友

    阿奇博爾德先生

    爭論與資本

    成功的喜悅

    友誼的價值

    景觀路設計的樂趣

    第二章獲取財富是困難的技藝

    家庭教育

    開始工作

    筆貸款

    恪守經營原則

    10%的利率

    反應迅速的借款人

    募集教會資金

    第三章標準石油公司

    無懼流言蜚語

    現代企業

    新機遇

    美國商人

    第四章石油行業的經歷

    涉足石油業

    海外市場

    標準石油公司的創建

    安全保障方案

    為什麼標準石油公司支付可觀的分紅

    正常的發展

    資金的管理

    性格決定一切

    收購巴克斯

    回扣的問題

    管道運輸與鐵路運輸

    第五章其他的商業經歷和商業原則

    其他行業的投資

    挽救病入膏肓的企業

    采礦

    造船

    聘請競爭對手

    未出過海的船務經理

    出售礦石業

    遵從商業法則

    大蕭條的經歷

    第六章贈予的藝術

    贈予的精神內涵

    富人的局限

    最大程度的慈善事業

    無私奉獻是成功之路

    服務社會的慷慨

    科學研究

    助人的重要原則

    一些基本原則

    第七章慈善托拉斯:贈予合作原則的價值

    慈善的方式

    羅馬天主教的慈善事業

    已收的資助申請

    彼此相關的慈善機構

    高等教育的資助申請

    威廉·R.哈珀博士

    有條件贈予的原因

    慈善托拉斯

    附錄洛克菲勒信札



    精彩書摘


    爭論與資本


    我有一個合作伙伴,已經建立了宏偉大業,生意紅紅火火,蒸蒸日上,他堅決反對我們大多數人支持的企業改進計劃。據估計,這個企業擴展方案耗資巨大,我想大約要花費30。我們反復討論,和其他幾個同事分析了所有利弊,並且運用了能夠獲得的所有論據,證明為什麼這個計劃不但有利可圖,而且關鍵是要保持我們原有的領導地位。這位老合作伙伴異常固執,堅決不屈服,我甚至能夠看到他把手插到褲兜裡,頭向後昂,站在那裡,擺出抗議的姿態,歇斯底裡地喊著:“不行!”

    很遺憾,為了捍衛自己的立場,一個人用爭吵的方式而不是考慮如何尋找證據來支撐自己的觀點。他失去了冷靜的判斷,他的思維已經處於停滯狀態,隻剩下了固執。現在,就像我前面提到的,這個必須要進行的企業改善方案至關重要。然而,我們不能和老合作伙伴翻臉,我們中的一少部分人下定決心盡全力說服他。於是我們決定通過另一種方式說服他,對他說:“你說我們不需要花這些錢?”

    “是的,”他回答道,“投入這麼一大筆錢,可能需要很多年纔見到收益。當前不需要你們想要建造的這些設施,現在工程進展良好,隻要能保持現狀就夠了。”

    這位合作伙伴明智多纔、經驗豐富、資歷很老,對這一行業比我們所有人都熟悉,但我已經說過,我們已經決心,如果我們能夠得到他的同意,就堅決執行這個想法,如果他不同意,我們也願意等。激烈的爭論過後,爭吵漸漸平息下來,我們又把這個話題提出來。我已經想到了另外一種新的方式來說服他。我說:“那我獨自出資,自己承擔風險。如果這項支出證明有利可圖,公司就把資本還給我;如果虧損了,我來承擔損失。”

    我的這些話打動了他,他不再像原來那麼固執了。他說:“既然你這麼篤定,那我們共同承擔風險吧。如果你可以承擔這個風險,我想我也可以。” 事情就這麼定下來了。

    我想,所有企業都面臨著如何明智地把握企業發展速度的問題。當時,我們的企業發展迅速,到處大興土木,向各個領域擴展領地。我們要不斷應對各種新的突發事件。發現新的油田後,不得不馬上制造出用來儲存原油的油罐。舊的油田日漸枯竭,也會出現新情況,我們因此面臨著雙重壓力,一方面要放棄舊油田上我們已經建好的整套設施;另一方面,不得不在毫無準備的新油田附近建造工廠,做好儲存和運輸石油的準備。石油貿易之所以屬於風險行業,這是原因之一,但好在我們有一個勇敢無畏的團隊,我們都意識到一個重要原則,那就是如果不能全面而有效地把握風險和機遇,企業就不可能獲得重大的成功。

    我們反反復復地討論這些棘手的問題。有些人急於求成,希冀馬上投入大量資金;其他人則希望能夠保持適度發展速度,穩健前進。這通常是一個妥協的過程,但每次我們都將問題提出來,一一解決,解決的結果既不像大多數激進派所希望的那麼衝動激進,也不像保守派所希冀的那麼小心翼翼,不過最終,雙方都能就這些問題達成基本共識。

     


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