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出版社:臺海出版社 ISBN:9787516818756 商品編碼:46465741106 套裝數量:2 代碼:98 作者:趙偉,李超
"![](https://img30.360buyimg.com/vc/jfs/t1/3879/12/2653/798537/5b973d2fEa2a42421/65ca3d1655ccf86e.jpg) ![](https://img30.360buyimg.com/vc/jfs/t23992/48/2100285717/418018/c7a2024d/5b73e69eNadd8d1de.jpg)
內容簡介
即使你個人能力很強,責任意識、執行力都很強,但是你未必是個“帥纔”;如果你隻會單純地管人,就算你費盡心思,絞盡腦汁,也不可能把人管好;就算你有一流的創意和點子,注重制定一流的戰略,但是下屬用三流的執行力就能搞垮你的團隊;人在一起是團伙,心在一起纔是團隊,即使你的團隊人再多,沒有凝聚力也是烏合之眾;你可以管好一件事,但不一定能管好一個人,因為你根本不懂管心;如果你事必躬親,靠一己之力解決管理問題,你的下屬終將是庸纔。如何管好人、帶好團隊,激活團隊中的每名成員,成為一個優秀的管理者,本書告訴你答案。
作者簡介
趙偉,經濟學學士,曾供職於中國銀行。現任職於國內大型股份制商業銀行分行部門總經理,專門從事信貸資產管理及風險控制,尤其對投資銀行項目經驗豐富,曾主導政府平臺項目融資、醫院、學校融資租賃項目,參與上市公司定增和兼並項目,為新三板企業推薦券商及IPO項目運作輔導。
目錄
第1章頭狼型領導,強勢帶出有戰鬥力的團隊 /
1華為“頭狼”任正非——打造華為的狼性團隊/
2格力“頭狼”董明珠——管理不狠,團隊不穩/
3巨人“頭狼”史玉柱——失敗也不離不棄的團隊/
4阿裡“頭狼”馬雲——永不言敗的團隊/
5京東“頭狼”劉強東——自上而下喚醒團隊戰鬥力/
6海爾“頭狼”張瑞敏——強勢文化鑄造強勢團隊/
7 360“頭狼”周鴻祎——被“逼”出來的優秀團隊/
第2章強勢慧眼,精挑細選組建精英團隊/
1霸道總裁喬布斯的精英主義/
2吸引有上進心的人:跟著我變成更好的你/
3選人不要隻關注學歷,會干事纔是硬道理/
4直繫親屬一律不能在公司工作/
5不要好的,隻要合適的/
6有纔無德的人堅決不用/
7對能力比你強的下屬,要舍得給表演“舞臺”/
8怪人有怪纔,大膽使用收奇效/
第3章講有分量的話,令出如山倒/
1傳達指令,越簡潔越有效/
2令出如山,別讓命令打任何/
3一言九鼎,許諾必須兌現/
4批評犀利有利“治病”/
5排除一切消極字眼/
6用肯定語氣扭轉時局/
7以權腔調講話,增加說服力/
8有時候,沉默也可以震懾群雄/
9“就事論事”而不“就人論事”/
第4章讓制度發威,鐵的紀律纔有鐵的團隊/
1心要狠,誓死堅持依法治理/
2領導要起表率作用:領導自律,團隊自覺/
3規章原則大於情面/
4明鏡高懸,玩平衡不如玩公平/
5獎要獎得心花怒放,罰要罰得心驚膽戰/
6制度要嚴謹,切忌朝令夕改/
7制度的生命力在於不折不扣地執行/
第5章不怕施壓,讓團隊時刻保持危機感/
1會制造噪音的團隊,纔會磨出美麗的石頭/
2王永慶的“午餐彙報”——“逼”員工進步/
3鋸掉下屬的“椅背”,清除惰性細胞/
4引入“鯰魚”,讓團隊“慌”起來/
5帶一個放大鏡每天找問題/
6用斥罵鞭策個別員工進步/
7引導良性競爭,避免惡性競爭/
第6章硬性考核,有業績纔有價值/
1不要拍馬屁,有本事拿出業績/
2績效考核面前,必須人人平等/
3給好處原則:“不輕給、不濫給、不吝給”/
4規避績效考核的大鍋飯現像/
5別忘了,員工多數時候需要以薪換心/
6提撥能夠打敗上司的人:“你可以取代我!”/
第7章敢於懲戒,讓下屬既怕你又服你/
1慈不掌兵,好領導不能沒脾氣/
2功臣犯錯也是錯,有錯絕對放過/
3殺一儆百,非常之人用非常手段/
4左手拿大棒,右手扣帽子/
5從領導藝術的層面開展批評/
6堅決避免“低級錯誤重復犯”/
7敢罰就敢獎,任性的年終獎/
第8章狠治“刺頭”,要團隊協作不要個人英雄/
1對高傲的人挫其傲氣/
2後臺硬的下屬不可得罪,但也絕不姑息/
3不跟情緒化的人講道理/
4別給愛哭的孩子奶喫/
5用“馬蠅效應”去刺激那些身懷絕技的“自大狂”/
6給思想落後的人“洗洗腦”/
7優化組合,讓每個人都能和諧工作/
8不要試圖讓每一個人滿意/
9對有能力卻不服管理的刺頭念念“緊箍咒”/
第9章雷厲風行,形成團隊的快速反應機制/
1領導的速度決定團隊的效率/
2一流的執行比一流的點子更重要/
3迅速拍板穩定軍心/
4該放權的時候果斷放權/
5執行力不講如果,隻講結果/
6團隊執行力:現在、立刻、馬上/
7有四成的把握,就帶領團隊去做/
8處變不驚,體現出大將風度/
第10章身先士卒,振臂一呼應者雲集/
1團隊不是管理出來的,而是帶領出來的/
2其正身,不令而行/
3將帥無能,累死三軍/
4解決員工的後顧之憂,與員工同甘共苦/
5責人之前勿忘先責己/
6不要當救火隊員,讓員工自己解決難題/
7必須有人犧牲或奉獻時走在前面/
8要把庸兵變干將,自己先要做干將/
9你總是有主見,員工就會服你/
第11章目標必達,攻堅克難引爆團隊潛能量/
1好的激勵是幫助員工實現他們的夢想/
2制定“跳一跳夠得著”的目標/
3讓下屬把借口吞回去,辦法想出來/
4為每個計劃設定明確的期限/
5困難面前,隻許前進,不許後退/
6堅持自己對未來的判斷,自信是大的感染力/
7用有難度的工作來挑戰你的下屬/
8抓大放小,小事上難得糊塗/
第12章該淘汰絕不手軟,流水不腐有活力/
1領袖應該要多一點霸氣/
2告訴下屬:要麼全力以赴,要麼早點滾蛋/
3讓拒絕執行命令的下屬“靠邊站”/
4自以為了不起的人,請馬上離開/
5堅決清除那些喫回扣、手腳不干淨的人/
6那些傳播流言蜚語的人不能留/
7堅決做到能者上、庸者下/
8讓“貴”的員工滾蛋/
9末位淘汰制,誰也別想偷懶
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