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  • 匠心設計2:跟日本企業學設計經營 管理 (日)日經設計編著 中國人
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    518-752
    【優惠價】
    324-470
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300265476
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    內容介紹



    出版社:中國人民大學出版社
    ISBN:9787300265476
    商品編碼:47798682267

    開本:32開
    出版時間:2019-01-01
    頁數:232

    代碼:69

        
        
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    編輯推薦

    未來的時代,必將是以設計經營為主的時代。
    企業必須重新思考設計在生產經營中的定位,用設計思維改進企業的生產和經營,認真觀察生活,堅持以人為本,堅持匠心設計,纔能在激烈的市場競爭中成功突圍,找到新的出路,立於不敗之地。

    內容簡介

    在設計為王的新時代,單純靠提高產品質量的做法已經難以讓企業在競爭中保持優勢地位了。企業要想獲得好的發展,就必須改變經營思路,轉為以設計為中心的生產經營方式。
    設計經營應該把握的基本原則是什麼?
    設計指導實踐的具體方法和環節有哪些?
    設計新產品、提供新服務的出發點在哪兒?
    如何驗證設計效果?
    如何用創意思維幫企業走出困局、振興地方經濟?
    如何定位設計師在企業中的作用?
    新時代設計師的職責和使命是什麼?
    本書主要介紹富士通、NEC、雅馬哈、普利司通等日本知名企業如何改變經營理念,以設計為中心,重塑設計師的工作定位,並以此為契機,開發新產品和新服務,確保企業在競爭激烈的市場環境中立於不敗之地。

    作者簡介

    日經BP社的主要出版方向為經營、技術、生活等三個方面,主要面向的讀者群為上班族。《日經設計》是一本主要面對設計師、企業經理和商人的設計雜志月刊。該雜志通過對豐富的案例進行深入研究,揭示在售的設計需要什麼以及如何完成。

    目錄

    第1章 設計思維對企業經營的重要性? /?001
    設計思維為何廣受推崇
    實地考察,深入了解用戶需求
    組織研習會,踫撞出更多提案

    第2章 精心構思每一個項目? /?035
    如何把理想變成現實
    讓設計思維在三個月一期的項目中生根發芽
    Life?Space?UX 產品帶給人們的視覺體驗?
    全球首例一次性 360°全角照相機
    用輪胎技術研發高爾夫球鞋
    以普通人的視角研發新供水繫統,加快人纔培養

    第3章 堅持以消費者的視角看問題? /?069
    消費者日常行為中的潛在商機
    讓設計思維在公司內部薪火相傳
    自拍法與新文件管理軟件
    從美容院到服裝店:分析顧客行為,研發智能試衣鏡
    新廁紙手提袋的研發

    第4章堅持現場主義? /?101
    驗證設想,確定方案
    由原型設計派生出來的體驗型美食店
    有使用者參與的研習會與便民沙發椅
    利用 AR 技術讀取數據
    方便殘障人士、老年人、外國人使用的自動機



    第5章 創造新世界? /?125
    用設計思維振興地方經濟
    日立制作所引領潮流的“展望未來”設計法
    授之以魚不如授之以漁
    “Found?in?Translation”:展現日本的別樣風情
    形成全局觀,尋找新答案?

    第6章步調一致纔能取得勝利? /?153
    照貓畫虎是不會成功的
    不要讓設計思維變成曇花一現,要讓它在企業裡生根發芽?
    機不可失!珍惜靈感降臨的瞬間
    創新的三要素:工作、實驗、愛

    第7章讓設計師成為企業的主力軍? /?175
    開創設計師掛帥的新時代
    廣受關注的研修項目:“羽田 chronogate”
    孩子和森友項目:獲得解決孩子喫藥難的好辦法
    TAKT?PROJECT 公司和靜岡縣用方法改良授產設施
    設計思維在 IT 行業中的應用:解決顧客沒有意識到的問題?

    第8章新時代的設計師? /?205
    座談會:天將降大任於斯人也
    訪談:新時代的設計方向


    後? 記? /?225
    譯者後記? /?229


    前言/序言

    前言(節選):
    設計思維是日立、雅虎、索尼、雅馬哈、國譽、普利司通等日本大型企業十分推崇的一種思考方法。
    從設計師與經營者處理問題的思考方法中提煉出來的設計思維,為人們開發新產品與新服務提供了新思路,引領了一場改進工作方法的大革命。此前,除日本以外的很多國家的企事業單位都引入了這種思考方法。如今,日本制造業、流通業、服務業等領域的企業也用這種方法取得了成功。
    2015年也被稱為“設年”。設計思維不僅得到了企業經營者和業務主管們的認可,還為設計師們開闢了大有作為的廣闊天地。
    如今,設計師的職責已經發生了巨大的變化。富士通、日本電氣股份有限公司(NEC)等企業把設計師安排在了生產一線,要求他們用設計思維為公司出謀劃策、貢獻力量。這樣一來,設計師就可以通過與基層同事的交流了解客戶需求以及設計時的注意事項。這種工作方式不但有益於產品開發,而且能讓設計師與各部門員工齊心協力地推動“共創業務”的開展。設計師也成了企業的領頭羊。他們不僅要把握會議進程, 還要調動與會者情緒,確保任務的順利完成。
    本書是《日經設計》編輯部從2014年5月刊特輯《實戰設計思維》和2014年1月刊特輯《設計思維革命》 中精選的有關設計思維的經典案例集合。同時,為了讓讀者了解到設計思維的動態,又在此書中增加了一些近期案例。
    書中不僅總結了設計思維指導實踐的要點,還記錄了設計師們在座談會上的發言,指出了設計師們在新時代的職責與使命。本書不僅可以為籌劃新工作、開發新產品、尋找新市場的一線工作者提供參考,還能為設計師們獻計獻策,為他們的工作助一臂之力。一般讀者也可以通過閱讀此書,加深對設計思維的認識與理解。




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