| | | | 經營法:馬雲的企業經營哲學者_陳偉責_蔣麗華古吳軒出版社9787554 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 265-384元 | | 【優惠價】 | 166-240元 | | 【出版社】 | 古吳軒出版社 | | 【ISBN】 | 9787554614228 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：古吳軒出版社 ISBN：9787554614228 商品編碼：10028347640220 包裝：精裝 開本：24開 出版時間：2019-10-01 頁數：245 代碼：49
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 經營法:馬雲的企業經營哲學 | | 作者： | 編者_陳偉|責編_蔣麗華 | | 代碼： | 49.8 | | 出版社： | 古吳軒出版社 | | 出版日期： | 2019-10-01 | | ISBN： | 9787554614228 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 24開 |
| 內容簡介 | | 很早就提出了要做102年企業的遠大夢想。無數阿裡人都為了這個共同目標努力奮鬥，把一家隻有18人的小公司建設成了聞名全球的電子商務領軍企業。馬雲在創業實踐中總結出一套富有阿裡的經營哲學。怎樣完善企業制度，怎樣落實企業文化價值觀，怎樣在激烈的市場競爭中大展宏圖，阿裡都有一套行之有效的企業經營方法。這是阿裡人集體智慧的結晶，也是揭開發展奧秘的一把鑰匙。 |
| 目錄 | 春生卷 相信明天，帶著夢想和目標堅持創業
第1章 夢想不是幻想，機會就在被抱怨的地方
給夢想一個實踐的機會
給自己一個機會說“試試”
多了解一下別人是怎麼失敗的
保持樂觀、積極、堅持的創業精神
扛下困難，纔能見到後天的太陽
第2章 明確奮鬥目標，讓天下沒有難做的生意
的三大願景目標
企業使命：幫助客戶把生意做得簡單
用互聯網的能量服務中小企業
認清服務對像，建立強大的競爭體繫
第3章 做企業一定要專注，找到你的優勢
你要做什麼？怎麼做？做多久？
掉每年的第四個戰略目標
以正確的方式做正確的事
找出你能做到而別人做不到的
實力是用失敗堆積出來的
夏長卷 放棄凡的人可以做凡的企業
第4章 統一企業價值觀，全面植入的 DNA
的企業宗旨
第一階段：“獨孤九劍文化”
第二階段：“六脈神劍文化”
第三階段：“阿裡橙文化”
誠信能創造財富，最終會決定勝負
第5章 把握市場格局，力求占領的位置
為什麼專注電子商務？
看清自己的定位，開啟網商時代
以我為主，選擇與美國相反的模式
寧可戰死也不能被對手嚇死
商場並非戰場，由競爭走向合作
第6章 服務是每個人的工作，把客戶放在第一位
把麻煩留給自己，而不是客戶
我們隻會因為客戶的改變而改變
客戶也有錯的時候，不可一味盲從
為客戶提供實實在在的服務
成立阿裡學院，與客戶共同成長
第7章 員工是的財富，找到每個人的潛力
公司的第一大產品就是員工
找到最合適的，再把他變成的
讓所有人纔在增值
以“271”制度激發員工潛力
第8章 力建設，眼光、胸懷、實力缺一不可
不同發展階段需要不同者
尊重內行，用欣賞的眼光看人
讓團隊感受到來自你的強大支持
沒人能接替你，你會升職
在逆境中展現真正力
第9章 靠團隊，不要讓任何一個隊員掉隊
必定是團隊帶來的
好團隊應該像動物園，而不是養殖場
淘汰“野狗”和“小白兔”，隻留“獵犬”
開枝散葉的“繫鐵軍”
中國 HR：“政委”體繫
秋收卷 擁抱變化，在形勢的時候提出問題
第10章 我們以前沒有錯，但今天不改變就錯了
不變革自己，將會消亡
企業家不能說我不犯錯誤
不隻是適應變化，要擁抱變化
我們要感謝這個變化的時代
第11章 未雨綢繆，在陽光燦爛的日子修屋頂
要學會判斷未來的災難
昨天的長處可能是今天的短處
失去中小企業的人氣，就是死路一條
找出互聯網缺失的部分，纔能活得更好
第12章 錢隻是結果，公司做滿
年之前不能倒下
錢不是公司追求的目標，隻是個結果
沒有細節贏不了，但別輸在格局上
大企業要有小作為，小企業要有大夢想
者要多花一點時間在改善管理上
鼕藏卷 未來已來，以使命感還一個承諾
第13章 接受新經濟下的“新常態”，把創新當成事業
商業變革時代，創新的主角是企業家
企業家要立足今天，也應思考未來
眼光體現在學省能力上
在別人低落時要看到美好的東西
第14章 推動社步，成為有擔當的偉大企業
企業的四大特征
阿裡的樂趣是推動社步
偉大的企業會誕生在困難時刻
把“農民工”變成“農民商”
服務“她時代”的創業主力軍
第15章 著眼未來三十年，打造電子貿易臺
阿裡人眼中的未來三十年
預測未來的辦法是創造未來
相信年輕人就是相信未來
做全球化的阿裡商業生態繫統
附錄
後記
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| 編輯推薦 |
1.把夢想化為實績的阿裡經營法
阿裡是一家具有理想主義色彩的互聯網公司，但它的經營方法是務實而靈活的。如何把企業家的夢想變成公司全體成員的共同奮鬥目標，如何在強手如林的市場環境中找準自己的發展出路，如何挖掘員工的潛力和提升團隊的戰鬥力，都能通過本書管中窺豹。
2.聽馬雲的建議，多學阿裡的失敗
馬雲說：“我不喜歡經驗，我喜歡看失敗經驗。”他還多次說有機會要寫一本《的1001個錯誤》。本書雖然沒有集齊阿裡的1001個錯誤，但這家企業在成長路上有代表性的失敗幾乎都在其中。我們可以看到阿裡人的迷茫、草率、急躁、焦慮，但更多時候看到的是樂觀、積極、堅持。阿裡有運氣但僥幸。學的失敗經驗，成為更好的自己。
3.阿裡人眼企業特征
阿裡把開放的胸懷、分享的精神、強烈的責任感、化的眼光稱企業的四大特征。本書為讀者展現了阿裡從創業十八羅漢的酸甜苦辣到推動電子貿臺的主要經歷，嘗試向傳達這種具有阿裡的企業經營理念，為廣大企業帶來更多的深度思考。
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| 前言 | | 前言：堅信自己所在做的\u0007 1999年9月9日，網絡技術有限公司在杭州湖畔花園的公寓裡成立了。這家隻有18個人的小公司一度被居民誤以為是黑。當時還沒有人會想到，會在十幾年後變成一家擁有完整的商業生態圈的大集團。\u0007 市面上流傳了很多關於的創業故事，以及公司主要創始人馬雲等人在公司內部發表的講話。馬雲和他的小伙伴們在1999年時被當成騙子，在2000年以後被當成狂人。高層經常發表一些人們不相信的狂話，但後來卻大多變成了現實。\u0007 時至今日，集團旗下的網、天貓、、全球速賣通、國際交易市場、1688、阿裡媽媽、阿裡雲、螞蟻金服、菜鳥網絡等等，已經跟常生活變得密不可分。無數消費者的主要消費渠道都在線上，支付方式不是用騰訊的微信就是用的。使用手機支付的次數，遠遠多過用現金支付。\u0007 與此同時，成千上萬的中小企業和個體創業者，在阿裡臺上開網店，在互聯網經濟大潮中尋找發家致富的機會。而馬雲作為眾勵志讀物的主人公，一直在鼓勵人們大膽地追求夢想，勇敢地去創業。\u0007 馬雲說：“我永遠相信這句話：你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎？你一定要堅信自己在做什麼。”\u0007 他有超前的眼光和異於,常人的思維，說話做事充滿理想主義色彩，做出了很多有爭議的決定。其中有些決定被證明是遠見卓識，有些則是阿裡員工提起來都感到不好意思的重大錯誤。這一切都使得形成了許多與眾不同的。\u0007 現在的不僅是中國互聯網的“ABT”三巨頭之一，還成為一個全球公認的中國電子商務領軍企業。一方面還堅持著為廣大中小企業和創業者服務的初心，另一方面不斷投入力量，推動社步，研究未來社會中的智能商業的發展趨勢。\u0007 我們能從的發展史中看到中國互聯網的壯大過程和一代中國企業家的成長經歷。阿裡高層的內部講話為人們揭示了這家企業的獨到之處。無論是志在創業的年輕人，還是想改善公司經營的管理者，都能從中汲取對自己有益的養分。\u0007 馬雲還在2017年物聯網無錫峰會上說：“未來，我們對未來的未知遠遠大於已知，所以我剛纔在說，我們不是今天做成的，是18年以前相信有一天纔會做成，我們今天相信未來會這樣，並為之努力，今天有能力定義清楚東西都不是未來，這是我們的觀點和看法。”\u0007 時代步，社會還有很多不足的地方。有的人在抱怨自己沒活在好時候。阿裡人卻從抱怨中尋找機遇。做事業應該懷有務實的理想主義和謹慎的樂觀主義。人一定要堅信自己在做什麼。隻有這樣，纔能在失敗中錘煉出實力,，在堅持中提升自我，一步一個腳印地走向未來。 |
| 作者簡介 | | 陳偉，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體繫有著深入的認識和研究，長期致力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。代表作有《人力資源管理》《騰訊人力資源管理》等企業管理暢銷書。 |
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