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  • 從1到1000 連鎖問問 編著 管理方面的書籍 管理學經營管理心理學
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    297-432
    【優惠價】
    186-270
    【出版社】廣東經濟出版社 
    【ISBN】9787545457421
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    內容介紹



    出版社:廣東經濟出版社
    ISBN:9787545457421
    商品編碼:50143491323

    代碼:49

        
        
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    產品特色

    內容簡介

    這是一本教你從1家店發展成1000家店的書,18位具有20多年國際連鎖企業管理經驗的高管分享實用方法,無論你是餐飲企業還是零售企業都能從中受益,無論你在運營還是管理上遇到難題,也都能從中找到解決方法。
    這也是一本老板給高管看的書,針對眾多企業缺乏頂層設計和戰略規劃的經驗,本書這些擁有成功經驗的作者以契合時代發展為基點,用簡潔的語言,真實的案例,將連鎖企業迫切需要解決的問題滲透到字裡行間。

    作者簡介

    廣州問問信息科技有限公司(簡稱連鎖問問),旨在打造中國連鎖苐一在線教育服務平臺,由28位曾就職於國際著名連鎖企業的精英共建而成,走過了從1到1000的連鎖之路,彙聚中國蕞優秀的連鎖實戰專家,以蕞專業的連鎖知識,全心全意助力中國1000萬家連鎖企業騰飛。

    目錄

    第一章 解密新時代的連鎖世界

    1、餐飲企業如何在激烈競爭的環境中持續領先 /2

    2、深度解密廣州火爆的餐飲連鎖企業“祿鼎記” /9

    3、如何面對連鎖經營的大趨勢 /15

    4、解密外資企業運營秘訣 /23


    第二章 從0到1連鎖必經之路

    1、如何籌備一家完美的餐廳 /36

    2、如何打造一本萬利的商業模式(一) /60

    3、如何打造一本萬利的商業模式(二) /65

    4、如何打造一本萬利的商業模式(三) /71

    5、餐飲贏利模式設計 /77

    第三章 連鎖門店業績提升的奧妙

    1、傳統門店生意提升的原理 /90

    2、實體門店營運秘訣——標準化流程 /99

    3、連鎖門店實戰技能——生鮮配送寶鋻 /105

    4、如何巧妙定價,助力酒店生意紅火 /111

    5、店鋪業績達標通關術 /120

    6、品牌陳列發展史及發展趨勢 /136

    7、這家火鍋店另闢蹊徑躥紅重慶市場,創立僅2年創單天5萬營業額 /155


    第四章 連鎖門店拓展真經

    1、如何制定特許加盟發展策略 /160

    2、連鎖門店拓展流程 /168


    第五章 做好連鎖與“互聯網+”

    1、中小企業如何不燒錢打造適合自己的O2O模式/ 180

    2、電子商務,天堂還是地獄 /187

    3、“互聯網+”戰略中的跨境電商經營秘籍 /191


    第六章 大咖暢談連鎖企業管理與培訓

    從離職原因看企業管理 /208

    好廠家必須懂,如何應對KA年度合同談判 /217

    連鎖終端——店長的工作效率與目標 /227

    如何巧妙處理顧客的抱怨 /237

    如何科學地創建個性化的營運手冊 /247

    用談判的思維演講,用演講的方式談判 /254


    精彩書摘

    問起廣州火爆的餐廳,估計很多人都會提名“祿鼎記”——這家廣州著名的“排隊”餐廳,在大眾點評、美團等用戶評論裡經常能看到“前方還有一百多桌”“足足等了兩個多小時”這樣的字眼。祿鼎記自2012年開業,目前在廣州有多家店。它在選址上很用心,全都位於年輕人扎堆的休閑消費場所,周圍往往布局了酒吧街或商業綜合體,這些區域營業時間比較長,而且有商場、電影等業態環繞,可以很好地互相補充。
    為何要叫“祿鼎記”
    創業之初,創始人祿叔把祿鼎記的品牌形像定位在“財神”和“喜慶”,還有“油,我們隻用一次”上面。在廣東話中,打火鍋中“祿”是一個動作,而“祿”代表了財神的形像,再結合周星馳的喜劇電影“鹿鼎記”,於是祿叔的“祿鼎記”便出來了。
    “油,我們隻用一次”
    開業幾年來,祿鼎記的菜單品類幾乎沒有發生改變,隻在原材料和烹飪方式上做過微調。目前,菜單中隻有四大繫列:涼菜、涮菜、火鍋和麻辣,四五頁就可以展示完畢,其中最出名的就是酸菜魚了。圍繞這個核心產品,還有一句核心口號:“油,我們隻用一次”,它代表了祿鼎記和傳統川菜的區別,形成了品牌性格,出現在店鋪的醒目位置。
    逆反性的表現往往是超越傳統、跨過邊界,祿哥一開始就糾正說,這裡是不是一家“廣州本土的店鋪”,是不是“川菜館”,是不是“賣正宗的酸菜魚”,這些都不重要。菜繫和地域的邊界早就已經模糊了,所以你會看到一個非常廣味的名字,然而賣的卻是麻辣火鍋;所以你會看到和“新派川菜”很像的“粵菜川做”,涮料中會出現手打牛肉丸、生猛海鮮等港式火鍋食材。
    令祿叔對飲食傳統產生“覺悟”的,是一位潮菜大師的“鹵水”手藝。當時這位潮菜大師用鮮的食材做鹵水菜式,而根據以往經驗,“鹵水”都被認為要夠“老”纔好喫。在那一頓潮菜宴之後,徹底顛覆了祿叔對所謂“傳統”的理解。
    “哪怕是食材做法上的一點點改變,都會引起很大的變化。”這一頓飯對祿叔產生了很大的啟發。
    目前的市場處於消費升級和分層的趨勢,年輕人喜歡的空間、服務、產品都有自己的標簽和個性。傳統餐飲已經無法滿足年輕人的需求,例如廣州的廣州酒家由於太傳統,光臨的客人年輕人不太多,所以說現在餐飲商業模式的設計不是光靠產品就行了。經過對祿鼎記的實地考察,我們對此進行了以下解讀:
    解讀1:產品定位
    祿鼎記屬“本土化”創新的川菜,川菜的口味濃郁、味重、刺激,這是年輕人喜歡的口味;川菜有極強的群眾基礎,容易上癮,重復消費率高;“油,我們隻用一次”差異化主張凸顯健康安全,消除對川菜使用老油的詬病;產品“本土化”改良,引入新鮮材料、鮮咸辣適中,廣州人能夠接受;關鍵是客單價定位在70(廣州大眾化水準),而且產品的分量充足讓客人感覺非常實惠,年輕人感覺超值!有一個原則:定位年輕人設計產品的客單價高於本地大眾消費的平均水平。
    還有一個細節,祿鼎記生意火爆收入穩定,經營團隊對毛利控制非常科學合理,具體是非常舍得對產品的配料在分量和品質方面進行投入,這樣會讓產品品質更佳,記住餐飲越賺錢越要升級產品材料回饋顧客,生意好,規模運作成本不會增加的,偷工減料無疑是自殺,同時對原材料的升級就是防御競爭對手的“護城河”,新晉競爭對手一般不敢升級原材料。
    解讀2:環境定位
    如何打造一個年輕人喜歡的場景?首先裝修上祿鼎記采用“1+1>2”的現代化手法演繹傳統,保留最傳統的琉璃瓦風格,餐具使用青花玲瓏碗,配合八寶茶和長嘴壺茶藝,把傳統的特色徹底保留下來;但座椅等使用簡潔素,讓年輕人用餐時感到無拘無束。經常有人說傳統文化就是厚重的,但會給人壓抑的感覺。我們可以通過材質(玻璃琉璃瓦)、燈光、座椅的風格等細節融入現素,這樣的“feel”年輕人會喜歡;背景音樂也是品牌的核心要素,祿鼎記一直播放的是“放克Funk(打擊樂)”“HOUSE(電音)”等“T臺”風格音樂,輕快和時尚就是年輕人的“菜”。
    解讀3:服務定位
    員工服裝簡潔年輕化,讓年輕客戶感覺是自己的“同類”,而且服務親切而快捷,很對年輕人的“路”,服務過程中對衣服與手機的處理細節達到“海底撈”水準。傳統川式“八寶茶”服務以及牙簽是“上上簽”的互動細節也是吸引年輕人的細節。
    綜合來看,祿鼎記在產品、環境、服務等全方面聚焦年輕人的喜好。我們也走訪了祿鼎記餐廳周圍的餐飲品牌,可以發現年輕人會選擇祿鼎記,是因為這裡是他們喜歡的場景,其內涵已經超越餐飲本身的內涵,超越了市場所定義的“網紅”餐飲,長時間等位也心甘情願。




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