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  • 產品設計與開發繆宇泓電子工業出版社9787121440229 管理書籍
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    1027-1488
    【優惠價】
    642-930
    【作者】 繆宇泓 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121440229
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:電子工業出版社
    ISBN:9787121440229
    商品編碼:10060269701830

    包裝:平裝
    開本:16開
    出版時間:2021-04-01

    頁數:464
    字數:882000
    代碼:128

    作者:繆宇泓

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:產品設計與開發
    作者:繆宇泓
    代碼:128.0
    出版社:電子工業出版社
    出版日期:21-04-01
    ISBN:9787121440229
    印次:
    版次:1
    裝幀:
    開本:16開

      內容簡介
    本書全面介紹從市場機會識別到產品開發、量產交付直至退市的全生命周期內的產品設計與開發方法,是涉及市場分析、客戶需求識能設計、性能優化、量產交付、工業設計、服務設計及軟件設計等一繫列過程的一套結構化產品開發方法,從產品工業化的視角幫助讀者了解產品開發的工作內容、方法、工具以及職能任務。書中每章都使用大量實例闡述工具與開發理念。此外,本書使用一個真實的產品開發案例從頭至尾貫穿每一章,並展示了大量實際交付材料作為讀者的實戰參考對像。

      目錄
    第1章緒論.1

    1.1產品與產品開發.1

    1.2產品開發過程的特征.2

    1.3評價產品設計與開發的指標.3

    1.4產品開發的工具集.8

    第2章產品開發的組織與角色.10

    2.1產品開發的組織特征.10

    2.2技術或產品開發的必要環境.11

    2.3產品開發的組織形式.13

    2.4必要的角色.14

    2.5典型挑戰與應對.16

    案例展示.19

    第3章產品規劃.21

    3.1產品戰略臺規劃.21

    3.2產品開發路線圖.23

    3.3產品架構設計.25

    3.4產品開發類型.28

    3.5開發資源準備.31

    3.6技術準備與前期技術開發.33

    案例展示.36

    第4章產品開發流程.40

    4.1產品開發的必要階段.40

    4.2典型的開發流程.43

    4.3開發階段的任務與交付物.50

    4.4開發流程的建設與管理.59

    4.5開發流程的很好實踐.60

    案例展示.62

    第5章項目管理.69

    5.1項目管理與產品開發的關繫.69

    5.2項目管理的核心理念.71

    5.3項目的基本屬性與評價方法.73

    5.4典型的項目文件.75

    5.5項目執行與評價.80

    案例展示.82

    第6章需求管理.89

    6.1產品開發需求.89

    6.2需求管理與卡諾模型.92

    6.3需求的翻譯、分解與傳遞.95

    6.4產品需求文件與能展開.97

    6.5需求實現的評價標準.102

    案例展示.103

    第7章市場信息收集.108

    7.1市場信息與市場細分.108

    7.2市場信息收集的方式.111

    7.3處理市場信息的工具.113

    7.4市場信息評價與驅動.1

    案例展示.123

    第8章創意過程.127

    8.1需求理解與創意階段.127

    8.2創意階段的典型過程.130

    8.3常見的創新工具.131

    8.4概念設計.142

    8.5從方案列表到概念設計列表.144

    案例展示.148

    第9章概念選擇.150

    9.1概念選擇的標準.150

    9.2概念選擇的方式.152

    9.3概念選擇矩陣的應用.153

    9.4概念選擇的輸出和後續規劃.158

    9.5低概念設計與架構設計.159

    9.6逆向工程.162

    案例展示.165

    第1能初步實現.168

    10.1能列表與關鍵特性.168

    10.2公理設計.170

    10.3設計評估與失效模式分析.176

    10.4產品詳細設計.182

    10.5實物類產品的詳細設計步驟.184

    10.6物料清單.192

    案例展示.195

    第11章產品原型與評估.211

    11.1制作產品原型.211

    11.能原能原型的差異.213

    11.3產品原型的初步評估.216

    11.4MVP的概念.218

    案例展示.2

    第12章測試驗證與優化.228

    12.1需求分解與測試驗證規劃.228

    12.2V&V模型介紹.230

    12.3測試驗證的規劃與實施.233

    12.4評估測試驗證的結果.238

    12.5優化產品的性能.239

    12.6應用統計學在驗證優化過程中的應用.241

    案例展示.245

    第13章試驗設計與穩健性設計.250

    13.1試驗設計的基礎介紹.250

    13.2試驗設計與產品性能優化.255

    13.3試驗設計的常見類型與應用.261

    13.4穩健性與穩健性設計.265

    ……


      前言

    產品設計與開發是一個古老但又極富生命力的研究課題。人類與其他很多物種的一個標志性差異就是人類善於使用工具,而這些工具就是具有產品屬性的特殊物品。整個人類的文明史幾乎可以被認為是產品的演化發展史。從無數次的產品設計與開發實踐中,人們提煉出各種各樣的工具或方來嘗試對產品開行歸結。我們看到市場上有大量圖書和資料在描述產品設計與開發過程中可被應用的各種工具,但由於產品的種類繁多,不同類別的產品之間差異巨大,多年以來,沒有哪個產品設計與開發的方適用於所有產品的設計與開發。所以這些工具往往難以相互關聯,很多年輕的設計師面對這些工具無從下手,即便通曉了各種工具,依然無法順利開發出理想的產品。地說,產品開發的概念比產品設計更大,涵蓋了產品從無到有的全過程,而產品設計專注於能的實現,是產品開發的核心部分。我們常常把產品設計與開發一起討論是因為兩者在產品誕生的過程中密不可分。本書在未加說明的情況下,產品開發泛指產品設計與開發,而在涉及產品設計的章節中會對行單獨說明。現代社會對產品的開發需求快速膨脹,企業對於成體繫的產品開發訴求日益加深,人們依然希望能找到普遍適用多數產品開發的通用路徑。隨著產品全生命周期理念的逐漸成熟,產品的前世今生逐漸透明化,相應的開發方法體繫也漸漸清晰。本書嘗試著將產品開發的全過程展現在大家面前,雖然無法覆蓋所有的產品,但基本適用於絕大多數類型的產品開發,並對產品開發過程提供較高維度的指導性意見。本書規劃為23章,除緒論外,被分成四篇。圖0-1為全書的結構導圖。·基礎篇:這是產品設計與開發的基礎建設,是所有產品開發的前提和準備。該篇主要描述產品開發所需的組織角色和基本的方。設計與開發過程篇:這是產品設計與開發的主體過程,大致按產品設計與開發的前後順序被分為需求與創能實現、輔助設計和交付運營四個階段。其中,需求與創意是企業獲取客戶需求並形成產品概念的過能實現是產品初步滿足客戶需求並實現能的過程;輔助設計是產品性能優化的過程,可能應用各種特定的技術與工具;交付運營是企業將產品量產實現產業化和產品價值的過程。其他篇:該篇是產品設計與開發過程中始終需要關注的要素。其中,知識產權是產品的價值創造,產品的生命周期管理涉及產品實現社會價值的全過程以及產品生命後期的可持續發展理念。設計差異化篇:這是本書的篇。本書的產品設計與開發過程介紹基於兩大原則,其一,整個介紹以實物類產品設計與開發為基調,因為實物類產品的設計與開發涉及的工具和方相對更完整;其二,整個過程及方遵循了六西格瑪產品設計的基礎理念。六西格瑪設計是的產品設計方,僅在第16章略做介紹,這樣是為了避免破壞本書的敘述結構。由於前文以實物類產品開發為基礎,因此在篇中,對服務類產品和軟件類產品做了特定的差異化介紹。

    本書會涉及大量的工具和方。由於篇幅限制,本書會對部分工具和方行提綱挈領的介紹。雖然在本書的敘述過程中盡量以產品設計與開發的自然過程為時間線,但很多工具和方可以被應用在多個階段或多種復雜的場景中。因為產品設計與開發過程是多樣的,所以工具應用也如此。鋻於作者本身能力有限,書中方法與理念為一家之言,錯誤在所難免,歡迎讀者朋友指出以幫助我斧正。對於書中涉及的工具和方的深入討論,也歡迎大家與我交流。以下是我的:電話與號:18817895178郵箱:yuhongmiao@163.com


      摘要

    1.1產品與產品開發產品,顧名思義,就是某個過程產出的東西。產品可以是有形的,也可以是無形的。產品具有天然的市場屬性,即可作為一種商品在市場通,被使用或消費,是可滿足客戶某種特定需能組合。產品是現代工業社會所衍生出的產物,是為了滿足現代社會環境下客戶的廣泛需求而誕生的。早期人類社會的各個階段都存在類似於現代產品屬性的產物,它們大致被分成兩類。一類為體現中央集權的統治階級意志的產物,如宮殿、史書、陵墓、紀念碑、戰爭物資等。這類產物個體差異性很大,且統治階級往往不考慮其物品價值,獲取方式也以權力或居多,不具備市場屬性。另一類為民間日常用品。雖然這類物品已經具備現代產品的部分特征,但由於產量和流通性的差異,因此依然與現代社會所關注的產品屬性有很大區別。在當今社會,幾乎所有我們目力範圍內的非自然產物都被納入了產品範疇。產品涉及我們生活的方方面面,且種類繁多。產品的自然屬括能、價值傳遞、可流通性、可循環性等諸多方面,這些屬性都是借由產品開發活動來實現的。產品開發是實現產品的過程,即產品從原始的客戶需求到終實現,並且上市流通的過程。廣義的產品開發括產品生命周期管理。產品的種類繁多,因此並沒有哪種方可以統一被用於所有產品的開發過程。

    實現產品能是產品開發的目標。不難理解,產品的需求一旦被確定,在不做變更的前提下,這個目標幾乎是不變的。但產品開發則是一羅萬像的過程,條條大路通羅馬,即便面對同一個目標,不同團隊也可能采用不同的開發形式。僅僅單純以實現客戶需求或產品價值來評價產品開發過程是不科學的。根據產品的不同特性,實現繫統化開發是本書研究的。產品設計是產品開發團隊從產品原始需求開始直到完成設計、出產品並完成合格樣品的一繫列技術工作。產品設計的主要工作內容是制定產品需求並且實現需求中的產品開發要求(如產品的性能、規格、外觀、架構、質量、可靠性、適用性和企業財務收益等)。從業務範圍來看,產品開發是範圍更大的一個過程,不括產品設計的具體動作,括前期規劃和產品生命周期管理。產品設計雖然是產品開發的一部分,但承載了產品開發過程中重要的部分,即產品“從無到有”的具體過程,所以產品設計往往被關注。在本書中的大多數場合,產品開發泛指產品設計與開發的相關過程,僅在產品的詳細設計、工業設計和工程設計等相關主題下將產品設行說明。同理,本書後文的產品開發團隊泛指負責產品設計與開發所有相關任務的實施團隊。在本書範圍內研究的產品大致被歸納成實物類產品、軟件類產品和服務類產品。在後續章節中將以實物類產品開發為基礎理念。這樣規劃是因為根據目前的產品開的歸結,實物類產品開發的過程完整,涉及的工具也更多,開發體繫也更成熟。服務類產品和軟件類產品可以參照實物類產品的開發過程來實現。在實際工作中,服務類產品和軟件類產品由於產品特征與參數存在差異,因此在具體實施細節上有各種刪減、簡化、衍生與拓展等差異化應用,這些細節將在篇行詳細介紹。1.2產品開發過程的特征產品開發過程的基本目標是實現產品既能需求,同時完成產品的價值傳遞。在這個過程中,產品開發的所有活動都要聚焦於客戶需求的實現,其中,產品價值傳遞也是客戶的典型需求之一。客戶需求可能是明示的,也可能是隱含的。產品和產品開發的所有特征都含在這些需求中。產品特征一般由客戶決定,這不隨企業的意志而轉移。企業獲取產品原始需求的渠道有很多,可括主動獲取的市場信息或客戶需求,也可括被動的客戶采購需求。無論哪種情況,客戶需求或產品特征都是特定的。企業可以影響客戶,從而對產品調整,但除壟斷型企業外,其他企業很難直接並且主動變更客戶需求。產品開發過程則不然,原則上多數客戶並不關心供貨企業的開發過程。但實際上,很多客戶會介入供貨企業的開發設計或運營過程,其根本原因是客戶期望供貨企業在能上和在產品交付過程中不要出現偏差。基於這個原因,產品開發過程的特征主要基於兩個方面:產品的適用性和客戶的滿意度。這也是評價產品質量的重要維度。產品的適用性,即產品本身呈現的價值屬性,這與客戶的應用場景有關。常見的產品適用性可以從以下幾個方面來評價:產品性能特征、可靠性、安裝性能、可維護性、耐用性、美學、……

      作者簡介
    "精益六西格瑪黑帶大師、六西格瑪設計(DFSS)黑帶大師、產品經理國際資格認證(NPDP)、項目管理專業人士資格認證(PMP)、中國國際人纔交流會(原中國)認證講師、中國百強講師、資深項目管理專家、集成產品開發(IPD)流程建設專家、體繫建設專家。 曾服務於多家世界500強外資企業,歷任創新與持續改善倡導者、項目管理辦公監、質監、體繫建監、項目組合管理負責人、精益研發負責人、流程體繫負責人、設計團負責人等。具有豐富的培訓與咨詢經驗,為多家行業很好企業提供專業咨詢和問題解決服務,擁有的現場改善和解決實際業務問題的能力,培訓精益六西格瑪、新產品開發、項目管理、流程體繫等各類人纔數逾萬人。 曾任泰科電子項目管理辦公室負責人,六西格瑪黑帶大師 曾任遠景能源項目管理辦公監,IP監,六西格瑪黑帶大師 曾任耐世特汽車亞太持續改善倡導者監級),六西格瑪黑帶大師 現任耐世特(中國)投資有限公司電驅動質監。 "



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