| | | | 員工培訓管理實訓實戰實務 管理 陶永進編著 人民郵電出版社 9787 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 364-528元 | | 【優惠價】 | 228-330元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115403827 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115403827 商品編碼：10116850547 開本：16開 出版時間：2015-10-01 頁數：220 字數：266000 代碼：45
" | 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 員工培訓管理實訓實戰實務 管理 書籍 | | 作者： | 陶永進 編 | | 代碼： | 45.0 | | 出版社： | 人民郵電 | | 出版日期： | 2015-10-01 | | ISBN： | 9787115403827 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 如何纔能通過員工培訓為企業“育纔”，為崗位選撥適宜的人纔，並做到人盡其纔呢？很多成功企業的經驗告訴我們，隻有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓、實戰和實務作演練，纔能真正提高員工培訓管理工作的效率，使企業更加具有競爭力。
本書是一本關於企業培訓前期準備、培訓組織管理、培訓計劃實施的實務工具書。全書圍繞流程化、標準化、規範化、實務化“四化合一”的主旨，繫統地介紹了員工培訓管理體繫設計、培訓需求分析、培訓方式方法的選擇、培訓計劃制訂與費用預算編制、內部培訓師養成、培訓課程開發、培訓實施與運營、培訓效果評價與轉化等11大關鍵事項，並且給出了多個崗位培訓管理設計示範與大量可以“拿來即用”的模板。
本書能夠為企業管理人員、企業培訓執行人員以及相關崗位工作人員提供詳細、完善的解決方案，適合企業管理者、人力資源管理崗位人員以及各大院校相關專業師生閱讀參考。 |
| 目錄 | 第1章 員工培訓管理體繫設計
1.1 員工培訓體繫設計
1.1.1 培訓體繫設計的內容構成及程序
1.1.2 管理人員培訓體繫設計
1.1.3 生產人員培訓體繫設計
1.1.4 車間班組人員培訓體繫設計
1.1.5 企業全員培訓體繫設計
1.2 培訓課程體繫設計
1.2.1 培訓課程體繫的內容
1.2.2 基於技能的培訓課程體繫設計
1.2.3 基於崗位的培訓課程體繫設計
1.2.4 基於新員工的培訓課程體繫設計
1.2.5 基於新任經理的培訓課程體繫設計
1.2.6 基於營銷新人的培訓課程體繫設計
1.2.7 基於生產管理的培訓課程體繫設計
1.2.8 基於工作過程的培訓課程體繫設計
1.3 培訓運營體繫設計
1.3.1 培訓運營團隊的組建
1.3.2 培訓前運營體繫設計
1.3.3 培訓中運營體繫設計
1.3.4 培訓後運營體繫設計
1.4 培訓評估體繫設計
1.4.1 培訓評估的維度
1.4.2 培訓評估的內容
1.4.3 培訓評估的體繫
1.4.4 量化培訓效果評估
第2章 培訓需求分析
2.1 培訓需求分析概述
2.1.1 培訓需求分析流程
2.1.2 培訓需求分析方法
2.1.3 培訓需求分析工具
2.1.4 培訓需求分析報告的撰寫
2.2 顯性與隱性培訓需求評估分析
2.2.1 顯性培訓需求評估分析
2.2.2 隱性培訓需求評估分析
2.3 新進員工培訓需求評估分析
2.3.1 新進員工的特點分析
2.3.2 新進員工培訓需求分析
2.3.3 新進員工培訓需求分析示範
2.4 新任經理培訓需求分析
2.4.1 新任經理的特點分析
2.4.2 新任經理常見培訓需求分析
2.4.3 新任銷售經理培訓需求分析示範
2.5 從技術走向管理培訓需求分析
2.5.1 從技術人員轉向管理人員的轉變要點
2.5.2 從技術人員轉向管理人員培訓需求分析
2.5.3 從技術人員轉向管理人員培訓需求分析示範
2.6 營銷新人培訓需求分析
2.6.1 營銷新人的特點分析
2.6.2 營銷新人常見培訓需求分析
2.6.3 營銷新人培訓需求分析示範
2.7 一線生產人員培訓需求分析
2.7.1 一線生產人員的特點分析
2.7.2 一線生產人員常見培訓需求分析
2.7.3 一線生產人員培訓需求分析示範
……
第3章 培訓方式方法的選擇
第4章 培訓計劃制訂與費用預算編制
第5章 內部不培訓師養成
第6章 培訓課程開發
第7章 外部培訓資源選擇與應用
第8章 培訓實施與運營
第9章 培訓效果評價與轉化
第10章 E-learning培訓體繫設計
第11章 企業大學籌建與規劃 |
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