| | | | 生產管理實從入門到精通 管理 滕寶紅 人民郵電出版社 9787115526 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 529-768元 | | 【優惠價】 | 331-480元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115526762 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115526762 商品編碼：65405990529 開本：24開 出版時間：2019-12-01 頁數：281 代碼：69
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 生產管理實從入門到精通 管理 書籍 | | 作者： | 滕寶紅 | | 代碼： | 69.8 | | 出版社： | 人民郵電出版社 | | 出版日期： | 2019-12-01 | | ISBN： | 9787115526762 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 生產管理人員是生產管理工作的主要負責人，提高生產管理人員的工作能力是提升生產管理水平的重要手段之一。
《生產管理實從入門到精通》細化了生產部各崗位的職責，從生產管理人員的視角詳細介紹了生產管理工作涉及的管理技能以及生產計劃管理、生產作業管理、生產現場管理、生產設備管理、生產物料管理、生產質量管理、生產人員管理、生產管理、生產效率提升等多個方面的專業技能。書中內容可以有效地幫助生產管理人員提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力。
《生產管理實從入門到精通》不僅可以作為生產管理人員自我充電、自我提升的學習手冊和日常管理工作的 “小百科 ”，還可以作為相關培訓機構開展崗位培訓、團隊學習的參考資料。 |
| 目錄 | 第 一部分崗位職責
第 一章生產部的職責 2
生產經理隻有了解生產部在企業中所處的位置、職責權限以及日常工作流程，纔能順利地開展工作。另外，生產經理還要明確生產部一年的工作安排。
第 一節生產部的職責權限3
001 生產部所處的位置3
002 生產部的職能、職責與權限4
003 生產部的工作流程5
第二節365天工作安排6
004國家法定節假日6
005計算常規工作時間6
006采用階段工作法7
第二章生產經理崗位須知 9
生產經理崗位須知主要包含兩個方面的內容，即崗位要求和工作內容。崗位要求對生產經理的任職提出各種條件，隻有達到這些條件，生產經理纔能勝任工作。工作內容則是生產經理的工作事項。
第 一節生產經理的崗位要求10
007個人形像要求10
008心理素質要求10
009專業知識要求11
010個人能力要求11
011職業道德要求11
第二節生產經理的工作內容12
012日常管理的工作內容12
013專業管理的工作內容13
第二部分管理技能
第三章基本管理技能16
生產經理在日常管理工作中需要用到一繫列基本管理技能，如制訂工作計劃、進行有效授權、日常溝通管理等。生產經理隻有掌握了這些基本管理技能，纔能地開展工作。
第 一節制訂工作計劃17
014工作計劃的格式17
015工作計劃的內容17
016工作計劃的制訂步驟18
第二節彙報工作與下達指示19
017向上級彙報工作19
018聽取下級彙報工作19
019向下級下達指示20
第三節進行有效授權20
020明確授權要素20
021避免踏入授權誤區21
022掌握授權方法22
第四節會議管理技能23
023生產協調會的內容23
024生產協調會的議程23
025車間對單會25
026車間對單會的議程25
027開晨會的意義27
028開好晨會的要點27
029有效晨會的模式28
第五節日常溝通管理29
030了解常見的溝通方式29
031了解常見的溝通障礙30
032明確溝通方法30
033向上溝通的注意事項31
034平級溝通的注意事項31
035向下溝通的注意事項31
036需要立即溝通的情況32
037掌握傾聽的方法33
第四章自我管理技能35
生產經理不僅要掌握基本管理技能，還要做好自我管理工作。自我管理包括個人形像自檢和自我反思。通過形像自檢，生產經理能更好地展現個人形像；通過自我反思，生產經理可以獲知個人失誤，及早做出改進，取得更大進步。
第 一節個人形像自檢36
038男士形像自檢內容36
039女士形像自檢內容37
第二節自我反思38
040了解自我反思的內容38
041做好自我反思記錄39
042自我反思推廣運用39
第三部分專業技能
第五章生產經理知的智能制造專業知識42
智能制造是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能繫統，它把制造自動化的概念更新，擴展到柔性化、智能化和高度集成化。因此，生產經理要緊跟時代發展趨勢，不斷提高自己的職業素養。
第 一節智能制造概述43
043什麼是智能制造43
044智能制造的作用43
045智能制造的主要內容43
046如何實現制造環節智能化44
047智能工廠的主要特征45
048智能工廠 ——先數字化再智能化45
049智能工廠的架構46
050智能工廠的流程47
051智能工廠的布局47
052智能工廠的生產線48
第二節智能制造MES48
053什麼是智能制造繫統48
054什麼是 MES48
055MES功能 —計劃 |
| 編輯 | 生產管理在企業管理體繫中的地位重要，因為它涉及企業內部各項具體而煩瑣的生產事務。生產管理人員隻有充分掌握生產管理的各項技能，纔能帶領本部門人員做好生產管理工作。那麼，要做一名合格的生產管理人員，應該達到怎樣的要求；在工作中遇到了一些問題，該怎麼向下級下達指示；因工作失誤與同事發生爭吵時該怎麼辦；怎樣制訂生產計劃，如何行生產計劃安排與協調；生產現場發生異常情況時該怎麼處理；如何提高生產效率，遇到生產瓶頸又該怎麼辦；產品生產過程中，怎樣消除物料浪費情況；怎樣解決不合格品產出率高的問題；怎樣纔能控制好生產現場的；如何對員工行培訓與考核，等等。本書將教會你破解生產管理工作中的各個問題，從而為企業生產工作奠定堅實的基礎。
《生產管理實從入門到精通》以63項生產管理技能、48幅生動形像的演示圖、136張管理工作內容表單和作者豐富的實踐經驗，告訴你答案！
不管是大型集團，還是小型企業的生產管理人員，都能從書中找到適合自己的方法，是生產管理人員自我充電、自我提升的學習手冊和日常管理工作的“小百科”。 |
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